我認為提高團隊效能有三個方面。
第一：把握決策時機
每一位領導者每天都要做出很多的決策，大決策如企業的戰略方針、品牌定位等，小決策如一個會議的時間、參會的人員，甚至某個員工的請假條的批准等。不管決策大小，每項決策都涉及一系列其它的決定，尤其是會涉及到要決定何時解決問題、誰參與決策過程，以及有什麼替代方案可供考慮。這些相關的決定做對了，你就能制定正確的行動步驟。
第二： 開展團隊協作
要使團隊運轉良好，若干不同職責必須要有人擔當——不是各自單幹，而是集體合作。領導者的角色就是建立一個齊心協力的團隊，在這裡個人利益和團隊利益是一致的。
分派角色:我們知道，高效團隊的組成人員，要擔負著各自不同的關鍵角色(包括協調人、考核人、提議人、執行人、對外聯絡人、督導人和團隊精神營造人)。作為領導者，我除了擔當團隊精神營造人之外，還要確保所有這些角色都有人擔任，而有的人是需要擔任多種的角色。
培養技能授權成員：在當前的經濟環境中，若團隊中每個成員專司一職，不兼顧其他，團隊很難運轉良好。而且在很多情況下，團隊運轉需要有更多的靈活性，這時員工具備多種技能就變得重要了。而且，如果員工們彼此瞭解別人的工作，團隊就能運轉得更好。我覺得安排時間讓團隊成員與其他職能的人一起工作，是一個很好的工作辦法。
第三：設定明確目標
目標是制定計劃之本，無論是作長期、中期計劃，還是作短期計劃，均如此。設定有彈性、周到而又可行的子目標，有助於團隊取得最終目標的實現。在設定目標時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領導者能夠證明，那些看上去不可能實現的事情，其實往往是很多人都能做到的。設定目標的實現將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍讚賞。
我認為提高團隊效能有三個方面。
第一：把握決策時機
每一位領導者每天都要做出很多的決策，大決策如企業的戰略方針、品牌定位等，小決策如一個會議的時間、參會的人員，甚至某個員工的請假條的批准等。不管決策大小，每項決策都涉及一系列其它的決定，尤其是會涉及到要決定何時解決問題、誰參與決策過程，以及有什麼替代方案可供考慮。這些相關的決定做對了，你就能制定正確的行動步驟。
第二： 開展團隊協作
要使團隊運轉良好，若干不同職責必須要有人擔當——不是各自單幹，而是集體合作。領導者的角色就是建立一個齊心協力的團隊，在這裡個人利益和團隊利益是一致的。
分派角色:我們知道，高效團隊的組成人員，要擔負著各自不同的關鍵角色(包括協調人、考核人、提議人、執行人、對外聯絡人、督導人和團隊精神營造人)。作為領導者，我除了擔當團隊精神營造人之外，還要確保所有這些角色都有人擔任，而有的人是需要擔任多種的角色。
培養技能授權成員：在當前的經濟環境中，若團隊中每個成員專司一職，不兼顧其他，團隊很難運轉良好。而且在很多情況下，團隊運轉需要有更多的靈活性，這時員工具備多種技能就變得重要了。而且，如果員工們彼此瞭解別人的工作，團隊就能運轉得更好。我覺得安排時間讓團隊成員與其他職能的人一起工作，是一個很好的工作辦法。
第三：設定明確目標
目標是制定計劃之本，無論是作長期、中期計劃，還是作短期計劃，均如此。設定有彈性、周到而又可行的子目標，有助於團隊取得最終目標的實現。在設定目標時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領導者能夠證明，那些看上去不可能實現的事情，其實往往是很多人都能做到的。設定目標的實現將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍讚賞。