從HR視角出發參與業務部門管理工作；

與HR研發組（人力資源專家）和HR支援組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；

向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR專案和HR程序的實施有效性；

協調員工關係，調查培訓需求；

制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；

運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；

參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；

支援企業文化變革並參與變革行動；

建立所在業務部門的人力資源管理體系。

總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋樑，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的諮詢來支援業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

未來HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦於顧問、諮詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。

相信HRBP會發揮更加重要的作用。

1. Strategic Partner 戰略伙伴

2. Operations Manager操作經理

3. Emergency Responder緊急事件反應者

4. Employee Mediator 員工的仲裁