只能說，壟斷在市場上來說並不是一件好事。但對於一直虧損運營的B站來說，有一個資本強大的金主爸爸是個不錯的選擇，只是我不明白，為什麼那個金主不是阿里。

對於使用者而言，b站曾被大部分人視為國內影片網站的未來。"年輕、二次元、熱愛"的文化是當時B站的定位，彈幕、使用者整體素質高、沒有廣告、不用充錢(早期)、影片資源多是他們的優勢。而這些優勢隨著資本的加入、網站文化領域外的員工大量湧入以及低領化等情況，B站似乎沒有當年內味了。即便如此，b站現在的使用體驗還是可以的。

這件事情有好有壞，急著跳腳也無濟於事。畢竟還不知道騰訊是否要在運營等方面插上一腳。b站不僅僅只有一個影片網站，它在美國上市也在努力的開啟別的領域的市場大門。除去版權購買，給UP的創作獎勵、它旗下的遊戲戰隊、融資投資或者開發的遊戲、它的品牌運營和廣告、它所要舉辦的活動等等都需要大量的資本去運作。光靠手辦的錢是不行的。

騰訊吃相確實不好看單從QQ能出三個會員就看得出來，我也不理解為什麼最大的股東成了騰訊而不是阿里，要知道阿里先前也是對b站有意思的。不得不承認的是騰訊的資本確實強大，手裡的資源也不少。後續騰訊不操作b站的運營那這件事應該算得上是好事，如果操作了那就重新審視再做批判也不遲。有一說一，新使用者的湧入等問題會讓老使用者頭疼確實是件壞事。

根據B站這次披露的最新股權結構，騰訊透過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股，此前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權的Y類普通股，因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講，睿站終極還是徐特首的睿站。

根據B站這次披露的最新股權結構，騰訊透過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股，此前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權的Y類普通股，因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講，睿站終極還是徐特首的睿站。

騰訊的戰略投資組合中，B站非常類似於快手，同樣從邊緣內容領域崛起，同樣透過占上大眾文化高地取得快速發展。且騰訊影片既定的三年戰略規劃：Netflix模式+短影片中，也看不到太多與B站競爭的地方。

最新的訊息是：

騰訊在去年對B站進行增持，增持後佔B站股份約13.4%，目前是B站的第二大股東，，B站董事長陳睿仍為第一大股東，持股比例為15.1%。

所謂騰訊增持B站到18%是不準確的，18%的比例是Z類股，而不是總股本。上市之時，B站按照雙層股權結構設計，Z類股的投票權為一股一票，Y類股為一股十票，陳睿保持了絕對的控制權。

騰訊在3Q大戰之後，秉持開放文化，很少會收購控制一家網際網路公司，更多是時候是以增持作為第二股東存在，在董事會保持相對競爭力，與此同時，也會給與一定的資源輸入，幫助持股公司持續發展。

目前來看，B站不可能選擇“一邊倒”的政策，畢竟阿里同樣入股了嗶哩嗶哩，持股比例達到8%，騰訊想要坐莊，阿里肯定也不會答應。

最終大機率就像是滴滴一樣，有阿里和騰訊共同參與，兩大巨頭相互制衡，反而保持了管理層經營的獨立性，並且還可以透過雙邊討好索要資源，進一步提高收益率，最終讓巨頭的投資變成戰略+財務投資，各取所需。

有了兩個大股東鼎力加持，2019年B站三季度，嗶哩嗶哩總淨營收18.59億元人民幣，比同比增長72%，第三季度平均月活使用者達到1.279億，移動月活使用者達到1.142億，分別同比增長38%和43%，非遊戲每月活使用者營收7.2元人民幣，較去年同期增長100%。

那麼Alibaba和騰訊為啥那麼熱衷嗶哩嗶哩，嗶哩嗶哩的使用者量，活躍度和使用者屬性，實在讓阿里和騰訊垂涎。

嗶哩嗶哩使用者1.3億元，80%是18-30歲之間的年輕人，既是網購達人，也是遊戲的核心使用者，與Alibaba和騰訊的核心使用者，或者說追逐的使用者群體，高度吻合，也難怪阿里和騰訊競相對嗶哩嗶哩拋媚眼。

B站已經發布申明闢謠了，騰訊只是佔Z類股18%，佔總股本的13.4%，ceo陳睿佔總股本的15.1%，目前仍然是B站的第一大股東。

B站跟大多數在美國或者香港上市的網際網路公司一樣，股權結構方面採用的雙層股權結構。Z類股具備正常比例的投票權，Y類股具備10倍比例的投票權，在分紅和價值方面都是同等的。Y類股可以隨時轉化成Z類股，但是Z類股不可以轉化成Y類股。之前爆出來騰訊佔比18%，是佔Z類股的比例，但是總股本是Z類股加上Y類股，所以騰訊實際佔總股本的比例是13.4%，仍然是第二大股東。

我們所熟知的阿里、京東等，都是採用的雙層股權結構，只不過他們定義為AB股。這樣做的目的是保證創始團隊擁有最大的控制權。因為資本往往是對業務不專精的，如果資本為了利益而得到公司控制權，往往會有不可控制的結果，所以出於對公司前途的考慮，大多數網際網路公司的團隊會採用雙層股權結構來進行約束。

不管騰訊是第一還是第二大股東，實際作用仍然是給公司輸血，因為B站目前仍然處於虧損狀態，去年虧損了4億多人民幣。

為什麼騰訊自己有影片業務，而且發展的非常好的情況下，還要投資B站，成為自己的潛在對手呢？這要從影片網站的發展歷史說起。

影片網站叫的上名字的鼻祖是美國的youtube，中國最早的一批影片網站，樂視、土豆。其實樂視比youtube還早幾個月，但是名氣跟youtube不能比。

當時所以的影片網站都是UGC模式，就是使用者產生內容，這種模式youtube走的很好，但是土豆、優酷、樂視都走的不順利，同時期的影片網站有很多，後來因為虧損嚴重，紛紛倒閉了。

國內影片網站當時除了UGC，還有一些電影、電視劇吸引使用者，不過都是使用者自己上傳的，屬於盜版。後來版權規範以後，影片網站紛紛搶版權。最後影片網站就全從UGC轉向了專業電影和電視劇的版權播放。這就包括了現在的3大影片平臺，騰訊、優酷、樂視。

但是國內始終沒有產生一個UGC的影片平臺，這個時候B站從二次元作為起點，發展出了UGC模式，並且產生了大量的優質KOL，現在我們看到的很多網紅，包括我們現在熟知的敬漢卿、文曰小強、飛碟說等。

騰訊在這方面明顯短板了，但是社交絕對是騰訊的的核心，所以騰訊也需要補齊這個短板，戰略投資了B站，不過由於盈利能力一直較差，所以資金方面需要不斷地支援，騰訊這個金主爸爸，對於這點小錢還是非常捨得了。