黃渤說過：努力成為一個成功的人，全世界都會對你友善。在職場中也一樣，成為職場的菜鳥一輩子忍辱負重；還是成為職場上的佼佼者，取決於個人的自我認知。但想混得好離不開這幾點。

情商：在這上面多花點心思處理好上下級、同級、客情關係努力成為大家喜歡的人。

個人價值：再圓滑、再會見人說人話見鬼說鬼話，真正的高手還是要有過人之處，你總有別人無法替代的價值，才會真正走入別人的心裡成為一個對他人來說重要的人。

有目標：成功沒有標準，實現自己的目標就是成功，在一個龐大的集團系統中，你只是一個小小的螺絲釘，如果離開這個系統你是否能存活，是否仍然有價值？好好想想自己定位在哪裡，想清楚就知道如何做了。

1.繼續協助兄弟部門更好更快的完成工作任務，團結合作，密切溝通。

2.加強對工作紀律的管理，杜絕出現誤工，空崗現象，對無故曠工，遲到早退，不請假或者不批假離崗的人員進行嚴肅處理。對於工作中的壞習慣努力改正，永不再犯。

3..思想上嚴於律己，不斷提高業務素養。加強對工作崗位上的專業培訓，學習新知識、新技術、新方法，提高在崗位上的工作效率和業務水平，定期開展業務討論，總結前輩經驗，從而提高了整體工作素質。透過領導傳達的黨的工作理念及工作精神，我們認真貫徹，提高對單位的歸屬感、責任感、使命感，從內心深處以完成工作任務為榮，以少吃多幹為榮，以愛崗敬業為榮。

……職場中要做什麼樣的人？只需要三點：不聽，不看，不說。

不僅要成為一個有能力的人，更重要的是成為一個有能耐的人。

我曾有個同事專業能力很強，是典型的技術骨幹。可是這個同事脾氣暴躁、容易衝動，跟其他部門同事稍溝通不當就會發生吵架，自己表達常詞不達意，又容易誤解別人，讓領導很是煩惱。雖能解決技術問題，卻得不到的提升和重用。

而另一個同事技術能力沒那麼強，但為人和善，善於溝通和學習，不懂常虛心向其他同事請教，在團隊中能主動擔當協調，適時表現，很受領導和各部門同事喜歡。升級很快，後來跳槽到別的公司仍然是職運亨通，據說已經知道公司總監。

那職場中怎樣才能成為一個有能耐的的人？可以有意識的從幾個方面培養個人的職業核心能力，包括但不限於以下：

1.培養個人的職業溝通能力。要會傾聽、會發問、會反饋。無論是語言還是書面溝通，表達要清晰準確，因人而異，最好就事論事. 態度要積極。書面表達能學習些標準的職業表達方式。

2.團隊合作的能力。人不是個孤立的個體，尤其在職場中，能否意識到並利用團隊的力量很重要。要能融入團隊，知道團隊計劃、目標、隊員狀況、角色定位等，既會表現自己又能團結烘托他人，最終達成統一目標，甚至爭取成為團隊領導更大局的把握和運營一個團隊。

3.解決問題的能力。一個HR曾跟我說；一個公司高薪招一個人的最主要目的就是為了解決問題。培養善於發現問題、收集資料、分析問題、制定決策計劃、給出解決問題的辦法或者能促進解決問題，並能持續改善。

4.自我學習提升的能力。如果沒有進步就是退步。這個社會發展如此之快，職場競爭激烈，只有善於學習並能將學習的知識應用於實踐的人才是適應能力強的人。有些職場新人覺得自己拿到某高校畢業證書就萬事大吉；某高工以為自己掌握了某種成型技術就高枕無憂了，最後都可能打臉。自我學習可以不斷提升和糾正個人職業發展方向，也是適應職業轉換的一個重要能力。

5.創新創造能力。這就要在工作中結合自身經驗多動腦子，不能做死事，死做事。我曾經認識一個同事，他無論做什麼都別人快，他自我解嘲是懶人一個，所以做事總喜歡動腦筋找更高效更省力的方法。因為他的一些小創意使整個部門的工作效率都提升，後來被別的公司高薪挖走了。

很多小白剛進入職場的時候都很迷茫，不知道該怎麼做人，不知道該如何做事。經常有人問，到底應該成為一個什麼樣的人呢？簡而言之，需要具備六種“力”。如果能做到，你的職場之路才能是一片坦途。

一，眼力。眼力就是說你的眼睛裡得有活，領導不打勤的，不罵懶得，專罰那些不帶眼的。然後，還得具有察言觀色的能力，別跟傻兔子一樣專往領導槍口上撞。眼力考驗的是一個人的細節，很多職場失敗的人生，都是敗在了細節上。

二，能力。能力就是你的核心競爭力。職場靠什麼生存，不是關係，也不是嘴皮，而是你無可替代的工作能力。有能力，領導就會哄著你，無論到哪兒都不會擔心飯碗問題。能力怎麼來？沒有捷徑可走，唯有學習！

三，定力。職場也會有很多誘惑，特別是你小有權力的時候，物質、名利、美女各種誘惑會很多。一旦把持不住定力，就會身敗名裂。記住一點，永遠不要把平臺的資源當作自己的能力，也不要把別人對平臺的尊重當成自己的魅力。

四，毅力。工作中，難免會遇到困難和挫折。此時一定要有一個積極的心態，保持鍥而不捨的毅力。遇到點困難就說“我不行”，經受點挫折就打退堂鼓，最終什麼也做不成，任何一個老闆也不會重用你。

五，動力。動力相當於自打雞血。動力有兩個方面的含義，一是對工作保持恆久的熱情，做任何事都不能有三分鐘的熱度。二是有良好的執行力，領導佈置任務，別講什麼客觀，別談什麼理由，而是馬上行動！

六，效力。在管理學中，效力的定義是：組織達到其預定目標的程度與等級。具體到個人，就是結果。做任何事，都要有結果。結果就是你的個人價值。組織只會為結果付費，不會為你的“如果”買單！

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你應該成為一個靠譜的人，所謂靠譜，有一個很定義是這樣的：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。

換一種說法就是閉環思維：你把一件事交給一個人後，完全不用操心後續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。

對於一個任務，願意接受任務，不挑三揀四，不挑肥揀瘦，不手高眼低。不論任務苦難還是簡單，都能夠接受。

對於任務，可以分析問題，拆解問題，拿出解決方案，對於上司提出的解決方案，也能落地執行，而且執行效率高。

對於任務進度，有跟進，主動向上級更新自己的工作進度，無論上級有無要求，你都應該主動讓他掌握你的工作狀況，讓上級心理有底。

結束任務以後，會覆盤，分析，然後跟進改進。

在職場中，如果能做到靠譜，那無論是領導，還是同事，下屬都能相信你，那你做起事來就非常順利，升職加薪也不在話下。

自律正直蹋實認真有責任心

不勢力不虛偽表裡如一

不人云亦云

不隨波逐流

做勇敢的自己