積極向上、創新、擔當、協作精神、群策群力、分享、建言建議、主動請纓、團隊精神、集體榮譽感、合夥人思想（每一位同事都是合夥人）、訴求企業文化是第二生產力、授權不棄權、結果為導向的責權利.......太多了！不同企業側重也不同！

一個企業的興衰與企業的管理者關係重大！

企業管理者要有管理現代企以的經驗，科學管理，科學決策，民主集中；要有分工明確又相互合作的管理團隊，使決策能有效執行。有良好的激勵機制和獎懲制度，獎勤罰懶，不搞用人唯親；企業領導幹部要身作則，處處起模範帶頭作用；要關心員工學習和生活，使員工能安心工作而無後顧之憂。鼓勵員工愛崗敬業，搞好本職工作。增強員工的集體榮譽感，歸屬感，成就感，自豪感！…

應該鼓勵什麼樣的行為或者表現？是光針對員工的話，大道理有:無私奉獻！愛崗敬業，鑽研技術，按時上下班…

一個企業最需要的是讓企業家來管理！而不是政治家或其他…

每個企業的模式都不一樣 側重點也不一樣。但一個企業想有好的發展必須離不開人才 什麼樣的人才才到企業需要的呢？ 我想應該是充滿正能量的人 會創新的人 有技術的人 有管理經驗的人等等 一旦有這樣的人才 公司就應該好好利用 利用公司優良的獎勵制度去鼓勵這樣的人才在公司發揮作用 留著人才 讓人才為我所用 才是一個企業最肯本所為 才能發展壯大

一個企業應該鼓勵市場開拓，產品的創新行為，一個企業的發展理念應有前瞻計劃，守舊意味著被淘汰，產品可靠的質量，更新換代是企業的生命力，加大人才培養力度，根據市場的需求，隨時做好企業內部的結構調整，這樣才能立於不敗之地。

一個企業應該鼓勵什麼樣的行為、或者表現，這個問題看是簡單，其實還真不簡單！鼓勵，它是一個企業或公司的靈丹妙藥，或者說是一個集團、集體、社會的靈丹妙藥！它遷設到人心問題，也就是說，好漢要人扶！

首先，鼓勵員工，提高自己的自信心，給員工鍛鍊證明自己的機會。

在工作生活中，一個溫暖的問候，一束期待的目光，一句激勵的話，會激起員工的上進心，會改變員工的工作態度，在鼓勵的作用下，員工會發揮自己的工作能，而不斷的發展，成為工作中、生活中的成功者，鼓勵還能喚起工作的激情，管理者的鼓勵就像一縷春風，萬山青綠，能拉近與員工的距離，作為員工的豈不好好工作？如果不好好工作，就有對不起領導和管理者，對不起這個企業。

如果管理者用粗曝的話語諷刺、奚落、挖苦員工，員工表面上是聽你的，但實際上是在敷衍了事，工作質量肯定不行，諷刺、挖苦、奚落肯定會傷員工的自尊心，會摧殘、打擊員工的自信心，智慧會被扼殺，員工就會抱著死豬不怕滾水燙的態度，企業、管理者、員工都不利。

對於企業的領導，管理者來說，鼓勵、讚美是一門管理藝術的學問，用之得法，可激勵、喚醒員工的奮鬥目標！

如果領導只會作指示，下命令，而不會鼓勵、讚美員工，那麼，這個企業也沒有什麼希望了！

當今的社會，有些管理者會反應，薪水增加了，凝聚力為什麼會減弱，會出現這樣的情況？其實，原因是企業管理者只重視物質激勵，忽略了精神鼓勵，員工的需要不只是錢，而需要被管理者和企業承認，被接愛、被愛護，需要能夠證明自己在這個企業存在的意義，需要能夠有一點點影響，能在某項事業或領導同事心目中有一定的分量，企業除了發給工資，還需要給予精神上的鼓勵，精神鼓勵不是用錢來衡量的。

讚美、鼓勵員工，不是對員工的錯誤看而不見，在肯定他工作的同時，指出他的不足的地方，在肯定的基礎上進行批評，他往往容易接受的，只有對自己的員工這樣，這個企業才有希望！不然，不得人心，這個企業就會垮掉！

企業鼓勵“軍隊文化”，團隊就更守規守紀；鼓勵“學校文化”，團隊就更愛學習；鼓勵“家庭文化”，團隊就更相親相愛......鼓勵是一個指揮棒，你鼓勵什麼，團隊就更關注什麼，從而形成獨特的企業文化。那麼，一個企業應該鼓勵什麼樣的行為呢？

鼓勵以結果為導向的行為，是對員工最基本的要求，因為公司請人來的目的就是能夠這個，如果招人來，理論一大堆，就是不能在實踐中運用；想法一籮筐，就是沒有產生行動，從而沒有效益，那都是企業要杜絕的行為，而且也是可恥的行為。

沒有完美的個人，只有完美的團隊；沒有完美的公司，只有完善的公司。公司任何時候都存在問題，初創期資金的問題、發展期營銷的問題、成熟期留人的問題、上市期股權的問題等等，只要在公司一段時間也很清楚的能知道公司的問題，這個都不重要，重要的是能解決問題，企業就應該鼓勵能時刻為公司解決問題的人，當鼓勵這種行為的時候，所有的人都去關注如何解決，那麼小問題及時得到解決，就不會積成大問題；大問題大家一起解決，就不會形成不可調和的矛盾。

負面情緒如瘟疫，可以很快感染整個團隊，讓團隊軍心渙散，無法打仗。企業應該多鼓勵傳播正能量的行為，時刻都在用自己的行動和語言去影響團隊的行為，當正向的東西一直在企業縈繞的時候，團隊更幸福，越幸福就越高效。當然，人都不可避免有負面情緒，負面的情緒由下到上，下級有負面要跟上級主管反饋，上級主管有義務去疏導；但上級是絕對不允許像向下級傳遞負面的，由上到下必須是傳播正面的行為。

你再厲害，一個人打架頂多打贏三五個，但我一來就是三五十個，下都嚇死你，你還拿什麼跟我玩呢？這就是團隊的力量，當今社會已經過了單打獨鬥的時代，一個老闆厲害可以幹掉公司百分之八十的業績，這樣的公司越來越難生存，現在的企業都已經是和外部技術合作、營銷合作、人才合作，研發合作了，那企業還不要鼓勵自己人的合作行為嗎？不然情何以堪，不然怎麼去贏得競爭？

總是加班的公司其實是效率低下的一種反應，以前有接觸個一個銷售型公司，上午員工早會開到9:30，然後部門會後會再開10分鐘，銷售人員上個廁所、準備下物資就到10點多了，上午就打不了幾個電話，下午工作也要到14:30才正式進入正軌，這樣白天幾乎沒什麼效率，老闆就用延長上班時間的方式，期望能出結果，時間久了，團隊怨聲載道，還沒有業績，這是得不償失的，企業其實應該鼓勵上班時間提升效率的行為，要對員工賦能，讓他可以去在單位時間做更多的事。

鼓勵好的行為，播下善的種子，就會長出美麗的花朵，企業一旦制定鼓勵的行為內容，就要從上至下去推動，讓這朵花更加綻放。