我們開公司不是做善堂，對於這類員工，透過考核勸退。

1.作為公司天熱需要員工貢獻業績，但是如果員工不能夠貢獻業績，那麼還需要他幹什麼？

2.分清楚員工不出業績的原因，是不努力，還是說用的方法不對，還是說偷奸耍滑。表面上態度很多，但是表面一套，背後一套，最終這樣的員工留著幹啥。

如果是不努力，那當然是幹掉；

如果是方法不對，態度好，當然可以培養培養；

如果是天生智力問題，人本身就對對很多事情認識不夠，眼光，思想跟不上，那對不起。我要幹掉你。

如果是偷奸耍滑，立馬乾掉，不用考慮。

3.為什麼要幹掉業績平庸的員工。

我們開公司不是做慈善，開公司就是要賺錢，就是要給公司創造利潤，如果不能夠創造利潤那就是耍流氓。

留著一個能力平庸的員工，那就是對其他積極努力員工的巨大不公平。為什麼要給平庸的員工一樣的待遇，為什麼不把他開除了，給其他更努力，更能為公司創造價值的員工更好的收益。

4.根據業績，根據績效考核，達標留，不達標末位淘汰，市場那麼殘酷，留著閒人，沒用的人幹嘛呢？

態度非常好的員工，我的理解方式是，該員工，對於領導所安排的工作，很努力，但是由於能力有限，業績，一般，甚至很差，這樣的員工，我們稱之為小白兔員工！

馬雲說過：公司就要幹掉小白兔。小公司能不能成功，取決於你請到了什麼樣的人，大公司能不能成功，取決於你敢開除什麼樣的人，大公司裡會有很多老白兔小白兔，他們不幹活，但你也挑不出錯來，這樣其實會把整個團隊都給傳染帶壞掉。當然如果是人力資源、行政、財務這樣的崗位，非常需要這樣的小白兔員工。但假如是有業績考核的，比如銷售崗位這些，哪怕你態度再端正，出不來成績那也要考慮辭退。

業績不好，證明崗位的競爭力，非常差！！留著這樣的員工，是對其他員工的不公平！也必將拖整個團隊的後腿。這其實也是在害了小白兔員工。公司要生存，有發展！！需要的是，能拼搏，有闖勁兒，為公司帶來業績的，狼性員工！只有狼性員工，才能為公司擴張領土，開闢天地。為公司帶來效益！！！開除小白兔員工才能分更多的肉給狼性員工！！公司的領導者如果不處理這些小白兔，反而要花更多的時間指導他們，幫助他們，結果還浪費了很多的時間，所以這種員工一定要辭退！！！！！

史玉柱曾經就不服，史玉柱覺得相比小白兔，惡劣的狼對公司的危害更大，於是他和馬雲辯論，最後被馬雲給說服了，承認還是老白兔對公司的危害更大。於是史玉柱在公司開展了把老白兔趕走，把股票分給狼，讓人人都去當一頭狼的行動。

領導是帶領整個團隊的，要為整個團隊負責！要為整個團隊的利益負責！！要帶領著整個團隊去創造更大的利益！他所需要的就是狼性的員工！！！

這類員工必須區別對待：

1. 高階關係戶：董事長/大領導介紹來的，上過大學的，調去負責辦黑板報、庫房主管、後勤主任、辦公室主任…等等；高中沒畢業的，負責廠區/辦公區衛生、門衛/安保、收發貨…等等。

2. 一般關係戶：調去負責辦公室內勤/檔案、打字、上下級檔案傳達…等等。

3. 你招聘來的：約談勸勉，威脅利誘。別忘了訂個考核期限。

4. 別人招聘來的：和招聘者溝通一下，視其來歷參考1、2、5點處理。

5. 沒有來頭的：約談。能推薦到其它廠子的，推個薦；實在扶不上牆的，讓他去財務結算工資走人。

經營企業不是做慈善，容忍一個業績一直不好但態度很好的員工待在業務部門容易失人心。人心一渙散，隊伍就不好帶了。

有時候，硬起心腸勸退一個老實巴交的好人並不容易，但你不這麼做又會給你的企業埋下隱患。沒法子，兩害相權只能取其輕了。

請根據你面臨的具體情況三思而後行。

獎勵和和批評態度，在批評不好的員工的同時還要和他講道理和公司規財，還要想辦法鼓勵不好員工上進，因為沒有都是一樣的人

職場選人至關重要，而更重要的是用人！作為一名管理者，都希望自己的員工德才兼備。然而，現實是殘酷的，我們的員工都有這樣或那樣的缺點，就像題主所描述的這種“低績效高意願”的員工就是其中之一。之所以說員工“”低績效高意願，是因為其非常好的態度和表現不好的業績共同體現。對於這樣的員工，我一般採取以下幾種方式：

先對員工的績效低原因分析，判斷時方法技能不對導致績效低，還是本人不善於該業務。如果是前者導致的績效低，那麼我們就要針對員工方法技能展開培訓，讓其進行提升。如果是後者，則視情況可將其調整至對工作意願要求高但是對業務能力要求弱的崗位。

針對員工績效低的情況，我們對他的能力要展開測評，按照SWOT原則，分析優勢劣勢，再根據其劣勢將培訓資源傾斜，著重進行提升培訓。

在技能教導方面，我們要導師一樣引導其成長。採取“傳幫帶”的一對一培訓模式，讓員工學會獨立思考，熟練業務技能。

總之，聰明的員工很多，但是做事意願強的的人卻比較少，對於有做事意願的人我們要珍惜，能力不夠就花力氣去培養，這樣的人是以後團隊的中流砥柱。

能力與態度，對於一個員工來說，都要具備。如果只有能力，沒有工作態度，能力不能為公司所用，對於公司來說，這種能力就是零。而對於只有態度，能力欠缺，則還是可以培養的，因為能力是可以培養和提高的。

所以，對於業績不好的員工，可以給予一定的輔導措施，看看能不能幫其把業績做上來，也可以順便診斷一下，確實是能力問題，還是其他的原因造成的這個業績不好，總之，找到真實的原因，才好去幫助。

如果確認確實是能力問題，不能完成本身的業績，並且，經過輔導以後，也還是沒有達成目標的可能性，那麼，根據公司的制度規定，其實，其實就可以考慮淘汰，但是，因為本身態度很好，可以考慮在本部門內調崗，從事一些其他的輔助性工作，看看本人能否接受，如果能力得到提升，也可以考慮再重回原來崗位。

當然，如果本部門沒有編制，看看其他部門能不能有空缺，總之，對待這樣有態度但能力稍欠缺的人，給一些機會總是沒錯。當然，如果本人並不願意如此，那也就沒有辦法。

此問題你有什麼不同的見解呢？