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  • 1 # 股海中爬行

    這是很多中小企業的問題,中小企業的優勢是:成本低,有價格優勢;缺點是:在研發和創新投入太少;所以中小企業只能跟著大企業,把大企業的產品生產出來低價賣出,在市場變化中很被動

  • 2 # 若愚之心

    從改革開放以來,機會一直在,風險與機遇並存。無論何時都要全面觀察市場、認真分析、模擬經營,再循序漸進地進行。

  • 3 # 壹號股權

    做有現金流的生意,趕緊融資,股權激勵鎖定人才

    套用馬雲一句話:資本寒冬,今年難,明年更難,後年很好

    今年上半年社會融資總額同比負增長,其中6月當月融資增量同比減少30%;今年前三季度私募基金募資總額縮水一半以上,今年投資的專案的資金是2017年募集的資金,甚至是2016年募集的資金,而2018年募集資金在2019年投資甚至2020年投資,所以企業的股權融資最難的時候還沒有到來。

    面對資本寒冬,企業該如何做了?下面給企業開三劑藥:

    一、做有現金流的生意

    企業是怎麼死的?多數是倒在現金枯竭上,一堆的應收賬款,都是賬目利潤,沒有用;

    不以現金流為目的的利潤都是耍流氓!

    1、強化應收賬款的管理:把收款放在第一要務,專案進度,或者產品銷售進度必須和回款相匹配;

    2、減少賒銷:哪怕價格低一點,也要先把錢收了;

    3、捂緊錢袋子:節流也是賺錢,省下的錢就是公司利潤,能不花的錢就不花。

    二、趕緊融資

    前者是從內著手,現在是從外著手,過冬的最佳方法就是囤積脂肪,融資就是囤積脂肪的最佳辦法;

    小步快跑:以拿到融資為目的,不要太在乎融資的額度,拿到這一輪,你才有機會拿到下一輪融資;

    合理定價:現在是資本寒冬,不是15年16年的資本熱潮,合理的定價是理性投資人選擇標的的方向,一個抱有高估值心態的創業者也不是投資人看好的。

    股權激勵鎖定人才

    公司最重要的還是人,以人為本,因崗招人,透過股權激勵的方式繫結公司和員工的利益,讓員工有機會分享公司未來的成長收益,公司也減少了現金流的支出,最重要的是讓員工有了主人翁的意識。

    在資本寒冬的時期,更應該透過股權激勵來激發員工的潛力,共度難關。

    最後

    企業只有做起來,股權才值錢,錢聚人散,錢散人聚。這一路走來見過太多沒有把握時機,沒有做好資金的管理和資本的佈局,錯失良機,最後把房子、車子都抵押出去,儘管如此,仍然沒有解決公司的資金問題。

  • 4 # 孫洪鶴

    資本寒不寒,對於創業企業沒有啥太大的關係。大家都知道商業有三大領域:1、產品流通領域,即簡單地講靠賣產品即業務領域;2、生產領域,簡單地理解就是生產環節或是供應商環節;3、資本領域:有關於資本、投融資、證券基金等;我們的創業者終此一生,可能也頂多在前二個領域轉圈。

    創業者的天職就是賺錢,最重要的就事解決業務鏈,做好自己的業務,說白了:就是要把自己的產品或是服務推廣出去。很多創業者好好的市場不做,不努力提高自己的業務鏈條,不好好的賣產品,非得學人家去玩資本,不是學個新三板,再就搞個資本之道,學個路演,以為整個PPT商業計劃書,就到處融資,我也經常遇到一群年輕的創業者,每天就是到處的融資,請記牢:當你沒有現金流時,你的創業就是虛的,資本家的錢不是你忽悠的事。

    大家都有資本寒冬,那資本與大眾特別是消費者領域有多大關係?打個比方吧,你就問問有多少大眾消費者懂證券、股票、投資、金融,資本的事一定是企業發展到一定階段的程度的結果,對於創業者還是“商業初級階段”,做好產品營銷、品牌、推廣、社交化、自媒體、社群運營,這些環節就是創業者的核心。

    如果資本的寒冬真的到了嚴重影響我們大眾消費者的生活狀態時,那時就不是資本的問題了,而是社會的問題了,那時對於大眾創業者,你們還創什麼業呀,吃飯要緊。所以,別把自己抬的太高,自知是關鍵,定位好自己的商業角色,別整天把自己抬舉成財經大咖,沒有大企業的身段,卻總是思考大企業的擔憂,這真是操了一地的閒心。腳踏實地更好。

  • 5 # 艾看戲

    創業本就九死一生,現在整體網際網路發展趨勢正遭受著最為嚴峻的寒冬時期,加上市場競爭讓企業的生存空間被不斷擠壓,這對根基尚淺的創業企業來說無疑是雪上加霜。

    但是,寒冬並不可怕,可怕的是不知道如何調整自己的市場策略,80%以上的企業家不知道該怎樣補足短板提升品牌價值,苦於沒有人脈資源助自己一臂之力;面對毫無增長的使用者資料發愁,變幻莫測的風口更成為壓死企業的最後一根稻草。

    1. 品牌競爭力不足

    明明自己的產品質量媲美一線大牌,但由於品牌力不足,導致產品競爭力偏弱,企業該怎樣補足短板提升品牌價值?

    2. 高價值行業資源匱乏

    企業渠道拓展乏力,缺乏高價值社交,如何有效拓展行業人脈資源,全方位共享最新的行業資訊?

    3. 使用者體量難以提升

    流量少、粘性底,轉化低,復客低,如何掌握使用者偏好資料,定製有效的使用者增長策略?

    4. 品牌傳播力不足

    企業過度專注於產品研發,忽視了必要的產品和品牌宣傳,遭遇了“酒香巷子深”的困局

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    艾媒會員主辦方: iiMedia Research(艾媒諮詢)

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