EPC包括設計，各種裝置的採購、施工、安裝以及除錯，直至專案竣工移交的總承包模式。現在就整理出epc工程的設計管理的相關資訊。
施工圖設計階段
(一)設計進度的安排
為了保證設計工作質量，中國在20世紀90年代就已經明確禁止“三邊”工程，在施工圖紙沒有全部完成並透過有關部門稽核批准之前，是不能進入現場施工階段的。而在國外EPC專案中，“三邊”工程是一個普遍的現象。
(1)總承包商應明確設計進度，並將其納入工程總進度計劃之中，設計單位要按照控制節點計劃進行設計工作。
(2)在專案初期和設計時就要充分考慮到設計對採購和施工的影響，優先安排訂貨週期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。
(3)及時確定設計中所涉及材料、裝置訂貨的技術要求和標準。
(4)為了達到縮短施工週期，保證施工總體進度的目的，應按階段進行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計後，按照業主(或其代表)的管理要求履行審批程式，然後交付採購和進行工程實施。
(二)主設計與專業設計之間的配合
以建築工程為例，EPC專案的主設計一般包括建築、結構設計等，專業設計包括給排水、照明電氣等。根據工程的不同用途，專業設計會有很大的不同。如一般住宅工程與辦公樓、醫院在專業設計上的差距是很大的。國內的設計院在一般專業設計方面(通用給排水、照明等)都能很好地完成，但特殊專案的專業設計卻要由廠家或專門的設計院來完成。因此，EPC專案在進入工程施工圖設計階段後，大量的專業設計與主設計之間的配合就顯示出其重要性。
(三)設計中的成本控制
工程一旦中標，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設計工作量變化而受到較大損失。
EPC專案如何做好設計管理工作
提高EPC設計人員的綜合素質
中國社會經濟的快速發展，促進了EPC總包工程行業的改革和創新，新時期，EPC設計工作人員的專業知識和能力、素質也要相應提高，才能跟上時代發展的步伐，提高設計人員的專業素質，培養複合型人才是未來建築行業的重要發展目標。首先，EPC設計的相關人員不僅要掌握行業內先進的專業知識，還要在實踐工作中不斷積累設計管理經驗，從實踐中發現設計的一些問題，及時解決，並吸取行業內先進的設計知識，還要向國內外借鑑優秀的EPC設計，設計人員不斷最佳化和創新自己的設計。
在EPC總承包的專案管理中納入設計管理制度
我的EPC總承包公司，大部分是由設計院轉換而成，要想做好EPC專案的設計管理工作，就要對專案進行整體的規劃考慮，並把對傳統的設計流程、管理體制、設計、採購、施工等因素結合起來，此外，還要把整個設計的成本費用、質量情況、工程的進度、安全等因素綜合在一起進行整體規劃，把設計管理的作用以及主要優勢都完全發揮出來，使設計管理充分發揮自己的優點，最大化的為EPC總承包提供幫助。
做好EPC設計管理中質量的設計工作
EPC總包工程專案的重要環節就是設計，設計是原材料採購和建築施工的基礎和依據，只有做好設計工作，設計的資料和圖紙只有擁有了很高的質量，才能根據設計資料採購到質量高的原材料，進而使工程施工的質量達到要求，最大限度防止在施工時經常因設計質量而造成的返工問題及其他問題的出現。因此要做好設計工作，保證設計的質量，重視設計質量的分析報告，此外還要重視和做好初步設計工作和施工圖的設計工作等，以保證設計圖紙的科學合理性。
控制和管理好設計的進度
EPC總承包工程要想順利的進行施工就要做好設計進度的管理和控制工作，要根據EPC總進度的目標，來設計工程每一個環節的進度。在設計EPC的進度時，要配合協調好原材料採購、施工等環節的進度。只有保證設計進度滿足總進度目標的前提下，才能保證整個建築工程的進度。
中國EPC工程成本管理存在的問題
(一)承包商在專案上存在風險，承包商沒有足夠的經驗去解決潛在的問題
在中國EPC工程承包並沒有完全實行，只是在一些大企業和大的承包商內進行，因為他們有實力去解決存在的風險，資源和經濟實力雄厚。而小企業及小承包商無力去實行，一是經驗和水平不夠，不能很好的化解風險;二是沒有深度的分析潛在的問題，專案成本管理手段也不夠運用自如，這就導致承包商在EPC專案成本管理上有巨大風險。
(二)人才的缺失
企業在EPC工程管理專案往往都忽略了一個問題：人才。EPC成本管理是一個完善的系統，由於是從國外傳入國內，它比國內任何一個工程都要先進，如果沒有相應的人才，那麼管理起來會花費大量的精力去學習，時間會比較慢。所以要想企業增加利潤，就要利用人才優勢，使企業工程管理內部快速發展。
(三)沒有對資源進行合理配置
在工程中，資源的不足也是導致減低成本的一個重要因素。承包商和企業沒有對整個工程進行提前設計，這就導致在實施工程中由於物料的短缺導致停工的原因。而且在計劃上就沒有要控制物料投入多少，怎樣安排計劃，如何去減少在工程意外中造成的損失。
(四)承包商沒有對工程成本管理進行估算和預算
估算和預算是工程實施之前的一個模擬計劃支出，它有利於保證承包商在工程中合理配置資源和使用資金，還可以在意外情況中應急。承包商沒有估算和預算，那麼在計劃中與實施中就會有偏差，可能導致企業和承包商減少利潤，工程的質量不高和不能提高企業經濟效益。
EPC包括設計，各種裝置的採購、施工、安裝以及除錯，直至專案竣工移交的總承包模式。現在就整理出epc工程的設計管理的相關資訊。
施工圖設計階段
(一)設計進度的安排
為了保證設計工作質量，中國在20世紀90年代就已經明確禁止“三邊”工程，在施工圖紙沒有全部完成並透過有關部門稽核批准之前，是不能進入現場施工階段的。而在國外EPC專案中，“三邊”工程是一個普遍的現象。
(1)總承包商應明確設計進度，並將其納入工程總進度計劃之中，設計單位要按照控制節點計劃進行設計工作。
(2)在專案初期和設計時就要充分考慮到設計對採購和施工的影響，優先安排訂貨週期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。
(3)及時確定設計中所涉及材料、裝置訂貨的技術要求和標準。
(4)為了達到縮短施工週期，保證施工總體進度的目的，應按階段進行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計後，按照業主(或其代表)的管理要求履行審批程式，然後交付採購和進行工程實施。
(二)主設計與專業設計之間的配合
以建築工程為例，EPC專案的主設計一般包括建築、結構設計等，專業設計包括給排水、照明電氣等。根據工程的不同用途，專業設計會有很大的不同。如一般住宅工程與辦公樓、醫院在專業設計上的差距是很大的。國內的設計院在一般專業設計方面(通用給排水、照明等)都能很好地完成，但特殊專案的專業設計卻要由廠家或專門的設計院來完成。因此，EPC專案在進入工程施工圖設計階段後，大量的專業設計與主設計之間的配合就顯示出其重要性。
(三)設計中的成本控制
工程一旦中標，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設計工作量變化而受到較大損失。
EPC專案如何做好設計管理工作
提高EPC設計人員的綜合素質
中國社會經濟的快速發展，促進了EPC總包工程行業的改革和創新，新時期，EPC設計工作人員的專業知識和能力、素質也要相應提高，才能跟上時代發展的步伐，提高設計人員的專業素質，培養複合型人才是未來建築行業的重要發展目標。首先，EPC設計的相關人員不僅要掌握行業內先進的專業知識，還要在實踐工作中不斷積累設計管理經驗，從實踐中發現設計的一些問題，及時解決，並吸取行業內先進的設計知識，還要向國內外借鑑優秀的EPC設計，設計人員不斷最佳化和創新自己的設計。
在EPC總承包的專案管理中納入設計管理制度
我的EPC總承包公司，大部分是由設計院轉換而成，要想做好EPC專案的設計管理工作，就要對專案進行整體的規劃考慮，並把對傳統的設計流程、管理體制、設計、採購、施工等因素結合起來，此外，還要把整個設計的成本費用、質量情況、工程的進度、安全等因素綜合在一起進行整體規劃，把設計管理的作用以及主要優勢都完全發揮出來，使設計管理充分發揮自己的優點，最大化的為EPC總承包提供幫助。
做好EPC設計管理中質量的設計工作
EPC總包工程專案的重要環節就是設計，設計是原材料採購和建築施工的基礎和依據，只有做好設計工作，設計的資料和圖紙只有擁有了很高的質量，才能根據設計資料採購到質量高的原材料，進而使工程施工的質量達到要求，最大限度防止在施工時經常因設計質量而造成的返工問題及其他問題的出現。因此要做好設計工作，保證設計的質量，重視設計質量的分析報告，此外還要重視和做好初步設計工作和施工圖的設計工作等，以保證設計圖紙的科學合理性。
控制和管理好設計的進度
EPC總承包工程要想順利的進行施工就要做好設計進度的管理和控制工作，要根據EPC總進度的目標，來設計工程每一個環節的進度。在設計EPC的進度時，要配合協調好原材料採購、施工等環節的進度。只有保證設計進度滿足總進度目標的前提下，才能保證整個建築工程的進度。
中國EPC工程成本管理存在的問題
(一)承包商在專案上存在風險，承包商沒有足夠的經驗去解決潛在的問題
在中國EPC工程承包並沒有完全實行，只是在一些大企業和大的承包商內進行，因為他們有實力去解決存在的風險，資源和經濟實力雄厚。而小企業及小承包商無力去實行，一是經驗和水平不夠，不能很好的化解風險;二是沒有深度的分析潛在的問題，專案成本管理手段也不夠運用自如，這就導致承包商在EPC專案成本管理上有巨大風險。
(二)人才的缺失
企業在EPC工程管理專案往往都忽略了一個問題：人才。EPC成本管理是一個完善的系統，由於是從國外傳入國內，它比國內任何一個工程都要先進，如果沒有相應的人才，那麼管理起來會花費大量的精力去學習，時間會比較慢。所以要想企業增加利潤，就要利用人才優勢，使企業工程管理內部快速發展。
(三)沒有對資源進行合理配置
在工程中，資源的不足也是導致減低成本的一個重要因素。承包商和企業沒有對整個工程進行提前設計，這就導致在實施工程中由於物料的短缺導致停工的原因。而且在計劃上就沒有要控制物料投入多少，怎樣安排計劃，如何去減少在工程意外中造成的損失。
(四)承包商沒有對工程成本管理進行估算和預算
估算和預算是工程實施之前的一個模擬計劃支出，它有利於保證承包商在工程中合理配置資源和使用資金，還可以在意外情況中應急。承包商沒有估算和預算，那麼在計劃中與實施中就會有偏差，可能導致企業和承包商減少利潤，工程的質量不高和不能提高企業經濟效益。