作為私募領域過來人，我簡單的說一說這個問題。私募基金管理人登記之展業計劃書，目前已經成為私募基金管理人登記是所需提供的必備檔案之一，它是私募基金管理人對機構未來展業的一個具體的，可操作的商業規劃。
按照之前備案時協會反饋的資訊，一般協會對如下的問題比較關注：一是公司未來發展方向、運作規劃以及業務需求，重點說明公司的合規，風控等管理措施，以及內部風控崗位的各項職責，如何確保各項風控措施落實，二是說明公司如何開展私募業務，如何做好各項制度的落實和履行，三是詳細說明公司展業計劃，如投資型別，投資方向，投資標的，如何募集，如何篩選投資物件等，四是說明公司的組織架構和人員安排，如何保證在現有的人員安排下完成基金的投研，資金募集，投資決策，風險管控和估值清算等工作，五是詳細說明公司未來的發展方向，運作規劃以及當前的業務需求。
作為潛在的基金管理人，你提供的展業計劃書，應該回應基金業協會關切的問題，否則你的展業計劃書很難獲得認可，按照我們的經驗，展業計劃書至少應該包括如下內容：
第一，公司的組織架構和人員安排，主要是說明各個崗位的工作職責，各個崗位如何協調，如何保證運營中的合法，合規以及風險管控，同時要提供主要人員的從業經歷等檔案。
第二，公司的整體規劃，涉及公司的投資領悟，投資方向，投資決策流程和過程管控等。
第三，公司的投入產出分析，基金公司一年的營業收入大致多少，人員的工資，公司房租等開支多少，公司的資產能否保證公司平穩執行，公司的註冊資金多少，如果資金不夠應付開支時，實際控制人和其它股東繼續出資支援的可能性等。
第四，流程管理，主要涉及公司的資金募集，基金成立，投資決策，投後管理，資訊披露，清算等流程，以及內部人員的安排，如果內部人員不夠，外部支援的形式，以及合法合規問題。
第五，合規和風險措施，這一塊要當做重點來說，既涉及人員的合法合規問題，也涉及產品投前，投中和投後的風險管控問題。
總體來說，基金管理人登記之展業計劃書，必須突出自己公司的人員怎麼優秀，人員的能力怎麼強，人員的經驗怎麼豐富；必須把合規，風險控制放在尤為突出的位置來說，要反覆強調要讓協會相信你，你們非常重視風險控制，而且有一套系統的管控流程和方法，我再強調一下這點非常重要；必須突出公司的資金實力，以及公司運營資金不足時怎麼支援，出現運營風險公司怎麼確保投資人利益。
作為私募領域過來人，我簡單的說一說這個問題。私募基金管理人登記之展業計劃書，目前已經成為私募基金管理人登記是所需提供的必備檔案之一，它是私募基金管理人對機構未來展業的一個具體的，可操作的商業規劃。
按照之前備案時協會反饋的資訊，一般協會對如下的問題比較關注：一是公司未來發展方向、運作規劃以及業務需求，重點說明公司的合規，風控等管理措施，以及內部風控崗位的各項職責，如何確保各項風控措施落實，二是說明公司如何開展私募業務，如何做好各項制度的落實和履行，三是詳細說明公司展業計劃，如投資型別，投資方向，投資標的，如何募集，如何篩選投資物件等，四是說明公司的組織架構和人員安排，如何保證在現有的人員安排下完成基金的投研，資金募集，投資決策，風險管控和估值清算等工作，五是詳細說明公司未來的發展方向，運作規劃以及當前的業務需求。
作為潛在的基金管理人，你提供的展業計劃書，應該回應基金業協會關切的問題，否則你的展業計劃書很難獲得認可，按照我們的經驗，展業計劃書至少應該包括如下內容：
第一，公司的組織架構和人員安排，主要是說明各個崗位的工作職責，各個崗位如何協調，如何保證運營中的合法，合規以及風險管控，同時要提供主要人員的從業經歷等檔案。
第二，公司的整體規劃，涉及公司的投資領悟，投資方向，投資決策流程和過程管控等。
第三，公司的投入產出分析，基金公司一年的營業收入大致多少，人員的工資，公司房租等開支多少，公司的資產能否保證公司平穩執行，公司的註冊資金多少，如果資金不夠應付開支時，實際控制人和其它股東繼續出資支援的可能性等。
第四，流程管理，主要涉及公司的資金募集，基金成立，投資決策，投後管理，資訊披露，清算等流程，以及內部人員的安排，如果內部人員不夠，外部支援的形式，以及合法合規問題。
第五，合規和風險措施，這一塊要當做重點來說，既涉及人員的合法合規問題，也涉及產品投前，投中和投後的風險管控問題。
總體來說，基金管理人登記之展業計劃書，必須突出自己公司的人員怎麼優秀，人員的能力怎麼強，人員的經驗怎麼豐富；必須把合規，風險控制放在尤為突出的位置來說，要反覆強調要讓協會相信你，你們非常重視風險控制，而且有一套系統的管控流程和方法，我再強調一下這點非常重要；必須突出公司的資金實力，以及公司運營資金不足時怎麼支援，出現運營風險公司怎麼確保投資人利益。