1.話中有話!

如果想聽你的意思，應該在語調上聽出來，技術問題方面，多數領導不懂，不用說太詳細，領導只要結果，這麼做我們能夠有什麼優勢，利益即可!

如果不是技術問題，領導能解決，明白的問題，說這話就是叫你肯定他，附和就好!

多數情況下，聽領導的意見!

這種問題很常見，有以下幾種可能

1、你的方案，或者你的提議太爛了，要麼就是常識性錯誤，要麼就是考慮的不周全，老闆問的相當於是一種反話。你需要回去再考慮考慮。2、你的方案過多，沒有終點，你自己也沒有一個優先順序的排序，說明老闆沒聽懂

3、你的方案太複雜，老闆也沒辦法判斷

4、你和老闆的判斷標準不統一，老闆想聽聽你是怎麼決策的，怎麼得出答案的

5、你的老闆想再push你一下，想讓你想的更成熟一些

6、極少數的老闆，極少數的老闆，極少數的老闆，他們不會這個題，他們才說你覺得呢

7、更少數的老闆是話裡有話，讓你回答一句像電影一樣的臺詞“我知道了該怎麼做了”，這都是虛構的，你根本就什麼都不知道

至少我遇到的老闆都是非常有能力的，大膽一點，誠懇一點，有不明確的地方直接問就好了，不用猜來猜去。

當領導說“你覺得呢？”，根據“上下文”（當時的情況），可能有以下三種意思：

1.在領導說完他的意見後，那就是習慣性民主一下，並不是真的在徵求你意見；

2.在領導或者你說完面臨的問題後，那是問計於你或者考你了；

3.在別的同事說完意見建議後，那是領導要集思廣益，兼聽則明。

這是一句中性的評價。不同的領導對不同身價的員工而言，，會有不同的結果，可能是批評的前奏，也可能是徵求支援…

看情況吧

如果是你彙報工作，有可能對你的回報策劃不滿意或你說的不清楚需要進一步明確。

如果是你接受任務，可能是在徵詢你的建議。

如果是輕鬆聊天，可能是徵詢建議或不代表任何意義。

還有就是老闆性格風格，有時候是想聽你的改善建議，有時候是想你奉承他一下拍拍他馬屁。

所以當老闆問你的時候一定先判斷一下是什麼情景下，想好了再說，不然可能要倒黴了。

你覺得呢?

1.在詢諮你，想聽聽你的想法，可供他參考，你必須真誠回答，和盤托出，能充分表達，見解合理，這是最好的。

2.在試探你，想考考你有多少水，你必須委婉，謙虛而又周全，同時又要拿出充分的依據，讓人心服口服，這時應沉著冷靜，不卑不伉，贏得上司的賞識，也是好的。

3.對你帶有反感，不滿，戒備，不屑，反問的語氣，你得小心應付，不出差錯，不造成誤會，化險情為平坦。這是不容易應付的。

當領導說"你覺得呢"這話時對方是表達幾個意思？

意思是咱們是一個團隊，我雖然是領導也不能獨職。大家在一起溝通一下個自的看法。

如你提出反對意見和不同見解。就要考慮可以上別的地方也當個領導了。現在你只要有執行能力就好。

這個問題就像韓信與蕭何，成也蕭何，敗也蕭何！

當領導人問你“你覺得呢”這句話，說明他想聽聽你的看法，也是你平常有頭腦，愛發表觀點，在他腦海裡有印錄了。

這時候，你就不要裝謙虛了。有什麼高見，儘管講。你若有幾次講的好，他採納了，今後他有什麼問題還會主動來找你。

然而，你若有事找他，就方便了。

在職場當中，如果能夠準確揣測到領導的意思，會讓我們省去很多不必要的麻煩，也可以幫助我們在領導面前留下一個好印象，在日後的升職當中也會有一定的益處。但是有時候領導說話模稜兩可的，一不小心我們就會和領導的本意背道而馳。那麼，當領導說“你覺得呢”這句話時，對方是在表達幾個意思呢？

這句話無非就兩個意思。

一般在開會的時候，領導告訴大家自己關於這個方案的見解，他自己可能發現不了這個方案當中有什麼不妥的地方，想要別人給出一定的見解。一般這個時候，我們只需要表達出自己的看法就可以了，不要刻意去迎合領導，也不要妄自菲薄。畢竟領導問你就是覺得你有這個實力可以看出這個方案當中不足的地方並給出自己的見解。

這種情況一般出現在領導三番幾次的強調一個問題的答案，並且明確告訴你這件事情就應該這麼做，但是你依然心不在焉，沒有準確找到老闆想要傳達的點。甚至是提出讓老闆很不高興的相反的意見，或者單調重複老闆的話。這會讓領導覺得你沒有認真傾聽他剛才的話，他覺得你這個做事不靠譜。

遇到這種情況，應該及時向領導解釋自己這樣做的原因，不要給領導留下不好的印象。

總之，既要規避拍領導馬屁，又不能對領導的指揮意圖太過無視，畢竟，工作的開展需要上行下效的密切配合。

聽話聽音，看人看心。

“你覺得呢”，從文字上看不出來貓膩，必須透過現場的實際情況，領導的語調語氣、動作表情，才能觀察出來端倪。切不可太過簡單，察言觀色，說領導想聽的話，別回頭自己咋死的都不知道……

這句話常見的意思有三個：

一，諮詢你；二，試探你；三，鄙視你。

在你的領域裡，你是專家，領導遇事問問你的意見，實屬正常。不必瞎謙虛，這不是謙虛的時候，讓領導看到你的專業，見解最好一針見血，有理有據表達充分。又或許領導正與同事討論問題，你恰巧撞上了，問問你這個局外人的意見，當局者迷，看看旁觀者的想法，你大大方方有啥說啥即可，不必瞻前顧後怕狼怕虎。

你可能初來乍到，領導想考考你，他心中已有解決方案，就是想看下你幾斤幾兩。回覆時基本的原則是：態度上不露鋒芒，本領上鋒芒畢露。一方面，沉著冷靜，不卑不亢；另一方面，切中要害，鞭辟入裡。切記，不可不露的是本領，不可太露的是態度，懂的往深刻裡整，不懂的千萬不要裝懂。

領導可能對你此前的想法或做法不滿，心存質疑甚至否定，用反問的語氣，帶著不屑問了這麼一句，保不齊還帶著點小暗黑，是想看你出糗，並非聽你建議。倘若如此，需小心應付謹慎作答，不可再出差錯減分了，再減你在領導心目中就快隱形了……最好可以扭轉局面，有一語道破的見解，切中時弊，刀刀見血，方可化險為夷。