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1 # 24h無人零售
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2 # 蔣昊商業觀
老師觀點:網店跟實體店之間有著各自的衝突點,實體店生意不能全說都是網購害,還有其他各方面的因素在影響,當然網購的因素也是首當其衝的。網店生意如今真正保持收益的也就只有最開始做大的那幾家,因為網店開店限制不高,導致競爭對手的規模實在太龐大了。加上如今全國經濟不景氣,物價上漲,無論是哪方面的消費者,都不能做到像之前一樣的消費水平。
實體店生意一 、實體店生意冷淡的首要原因就是因為電商網購的衝擊,電商網購的出現使得大部分年輕人都不願意在出門逛街買東西,加上如今電商行業得逐漸成熟,父母輩的也開始接收電商網購,享受不出門就能送貨到家的全新舒適體驗,也就老年人可能還沒接收網購,而依舊保持著到實體店購物的行為,但是老年人的購物能力不高,從而導致了實體店的生意慘淡。
二 、實體店的租金在瘋狂上漲,導致許多租戶入不敷出,虧了錢,也就自然的倒閉關門了。實體店租金瘋狂上漲的原因也是因為如今的房價在瘋狂上漲,房東的購房成本太高。
三 近年國家鼓勵創業,也使得許多不想打工或者工作做煩了的人,都開始出來創業,並有著目前什麼最火最賺錢的專案就跟風著一起做,導致一條街上,賣著相同的產品的有好幾家,客戶資源稀疏了,自家的收入盈利也就自然減少了。當然創業成功的也有不少,這也是實體店的優勢,開創實體店即使不怎麼有可觀的收益,但大多相信都能維持現狀,從而積累經驗,蓄勢待發。
網店生意一 、網店生意目前除了最開始做的跟能做大做強的幾家店,擁有了一定的信譽與知名度,保持著可觀的收益。由於網店開店成本限制都較低,幾乎允許每個成年人都有資格開,導致了大批人員開啟網店,產品重複率極高,客戶資源分稀的太薄利了,導致大家的收益都不高,甚至毫無收益。
二 、現在的80後90後才是網際網路教育出的新一代,80後和90後才是網購消費者的主力群體。但是目前社會的主要經濟大任還是大部分抗在70後身上,這也就是80後90後消費能力有限,即使數量龐大,總額產生的消費能力也不如70後的消費者。而今的70後消費主力方向更多在於理財,購房等大額消費,並不太熱衷與網購消費。
三 、如今開網店的要求限制不高,使得許多人都擁有在這個平臺大展拳腳得機會,有相對得競爭就一定會有的進步,也可成為許多人得第二份兼職工作,工作時間自由,還能獲取一定得收益,以及學習一項新技能。
綜上所述
無論是實體店還是網店,生意不好做的都有各方面的組合在一起的因素,其中一環的失敗都能導致你的店鋪經營不下去。無論是實體店還是網店想要發展的好,獲取可觀的收益,都要處理好各方面的因素,有良好的營銷手段,針對好各方面的消費群體,等一系列措施。
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3 # 落葉知秋139
看看曾經的製造業之都東莞吧,電商平臺打開價格低價競價賺中介費和賣流量這種明顯違反社會生態生存法則的行為為什麼沒有人制止?
企業要生存,離不開合適的利潤來創新僱工產業升級,電商平臺謀利的比價效應方式正好一擊打在這個穴位上!企業無利,工人生活質量的保障就無從談起,買房買車養家餬口如何做到!店租不是問題,問題是賺不到錢沒錢交租。
營銷號肯定電商產業化的理由太牽強,但是說來說去就是三個--房租貴,電商便宜,服務態度問題!這些,我現在就問一個問題--你的老闆沒有多少利潤,就算不解僱你,也只能給你一口飯。電商再便宜,你還買得起嗎!而且工商企業發達地區透過無處不達的快遞把貨全國賣了,你經濟不發達地區怎麼辦?一斤兩斤全國賣馬雲的比房子還貴的大蔥嗎?
不要糾結於開店電商還是實體了,給我的印象是電商等同於傳銷,吹得天花亂墜,到頭來不過就是富了幾個股東,窮了無數中產階級,也不過養活了一點快遞!不過說到底,以前沒有電商的時候,商品是怎麼到的消費者的家裡,這點,還是要請大佬來解釋一下他們口裡的電商新增快遞就業幾百萬這事。
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4 # 週週理財速遞
我認為實體店其實還是有一定的競爭力的。特別是在網店和實體店同價的情況下,很多人會直接從網店購買商品。而且現在很多商家都開始了,網店和實體店同價的佈局。
有的人在實體店試完衣服之後,發現網店和實體店的價格差不多就會選擇在實體店下單購買,可能網上的店鋪就是為了線下店鋪的一個宣傳和佈局,實際上他們並沒有指望從網上下單,而是讓顧客看見,你看我的網店賣的價格和實體店是一樣的,這樣就會輕鬆打消客戶的顧慮,不然客戶總覺得網上賣的東西是要比實體店便宜一些的。
如果網店和實體店的價格相同,我想很多人都會選擇在實體店購買的。特別是對於女孩子而言,每個身材不一樣,有的胖一些,有的高一些,有的矮一些,想要買一些非常合體的衣服,最好還是親自到現場試一下。
當網店和實體店的價格一致時,就會想直接在實體店購買,即便是網店比實體店的東西要便宜很多,可能對於衣服有高標準的女孩而言,她們仍舊會選擇到實體店去購買。在任何時候,只要你的產品好,可能未必實體店就會輸給網店。因為土豪是不看衣服價錢的,他們更注重體驗。
如果是個體營業者,可以將自己的東西定位為高階,告訴人群不會因為幾十塊錢或者是幾百塊錢而麻煩去網店搜,因為時間對於他們而言比花的錢更重要。
這樣你同樣做的一單生意付出的努力是一樣的,但是因為你做的是單價比較高,可能對你自己而言獲得的收益也是比較高的。
季小童:MBA畢業,一點資訊特邀入駐自媒體人
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未來的生意是要實體商家+網際網路+模式=新零售,線上+線下就是新零售嗎,必須線上+線下+商業模式三者驅動才能要你的企業大放異彩,線上和線下只是你的傳播渠道,最重要的是模式,模式是什麼,就是玩法,如果單純靠買賣產品在這個時代已經OUT了,你要結合分享經濟+裂變模式你才能有自己的一片天地,你要學會以全新的消費者思維來連結你的產品,要黏住使用者,消費者變成你的忠實粉絲,只有自己的粉絲是不會跑路的,屬於自己的消費閉環。
傳統生意為什麼這麼競爭,因為用相同的方法做相同的事情,而且針對相同的一群人,那肯定就是競爭,在過去所有的生意,都是把一個產品天天研究,如何賣給1000個人,成本高效率低,我們稱為正向盈利思維,在過去是可以的,現在不行了,現在的風口是分享經濟,低成本傳播快。
如果你用不同的方法,針對相同的人做不同的事,那就不是競爭,今天的生意是要思考,如何鎖定1個人賣他1000次,低成本高效率,我們稱為逆向盈利思維:賣貨賺差價不如幫別人賣貨賺扣點,電商的淘寶,餐飲的美團,出行的滴滴,幫助別人賺錢就是今天最好的生意,新零售轉型就是未來五年最大的商業機會。