我們要明確信任與責任的關係，責任是針對信任的一種態度。企業信任員工，疑人不用、用人不疑，員工就該以責任來要求自己努力地工作，感恩企業的信任，這是人品問題；員工信任企業，忠誠企業、把企業當做自己的價值平臺，企業就對員工產生了一種責任，而這種責任本質上又是‘員工對自身的一種責任’。。。

所以，不管在什麼企業，作為員工，首先要思考的是‘責任’兩字，多問問自己做了什麼、能夠做什麼。

想讓員工信任企業，企業需要做什麼？

根據我10年經營企業的經驗，這個問題我是這樣理解的:

1.企業經營者是企業的掌舵者，在平時企業內部開會，工作，都要特別注意，不能太隨意承諾員工，這樣當你沒有兌現時，不管你有多大困難，員工只認為你是沒有誠信的。如果承諾，必須兌現，結束之後，可以告訴員工，老闆為了承諾是怎樣怎樣的不容易……

2.企業制度，不能隨意觸犯，不管是誰，包括老闆已經，不能有特殊情況！

3.企業制度，不能朝令夕改，制度不斷完善這沒問題，可以季度，年度根據企業的發展和管理，不斷調整更新，但時間不能太短

4.企業外部形象，包括跟客戶和供應商的關係和承諾，如果，經常出現一些不給供應商付款，或者拖延……客戶的產品出現問題的售後推諉……交貨時間經常拖延……日常生產過程品質無所謂……

5.企業領導對待家庭的責任心，如果讓員工覺得或者發現你是一個不負責的父親，不負責的丈夫，不負責的兒子……那麼，對自己親人都這樣，你能是一個對員工講誠信的人嗎？

6.建立一個良好的，正能量的工作氛圍，讓員工口碑宣傳我們老闆，公司是個多麼好的團體，這比自己說一百遍都有效果

7.樹立一個誠信的企業外部形象，讓客戶和供應商口碑宣傳你的企業，比你樹一百個廣告牌都有用

其實，要想讓員工信任企業，首先要讓他信任老闆，信任主管，這是一個人的思維慢慢轉變的過程

下圖是我最近做的一個公司內部的決定，你能理解到我的用心嗎？你能感覺到我的企業文化嗎？

兌現承諾樹立園工信心讓園工有盼頭死心踏地為企業效力企業文化必不可少發放福利公平公正關心園工日常生活，企業戰無不勝

人與人之間的信任何其難？更別說員工對企業的信任了！本身就是兩個階級（不管如何美化企業與員工的關係，因為存在利益的不同訴求，所以階級是根本的存在，無法改變！就好像國家統治者與老百姓一樣！），階級矛盾是天生存在的，所以這個問題的本身就只是一種假設和幻想！制定合理的規則和制度，在不觸碰底線的情況下彼此包容理解、相互感恩，就是最理想的企業與員工關係了！

作為企業管理諮詢中心，我認為讓員工信任企業，企業應該做好以下幾個方面。

第一企業給員工創造相對公平的工作環境。任何員工都想在生活工作中找到公平，一個公平的環境，給員工一種依賴感和樂意感，更有利於提高工作積極性，增強員工隊伍穩定型。

第二關心關愛員工。企業要多給員工的個人或家庭給予關心關愛，就能讓員工更好的參與到團隊活動中,更快的融入團隊，更好的讓員工信任團隊！

第三順暢的管理溝通。合理有效的溝通，有利於拉近員工和企業的距離，增強凝聚力，避免跳槽率上升。

第四合理的授權。授權是管理的重要內容，企業將任務合理的授予每一位員工，讓員工有成就感，也有利於提高工作效益。

第五完善的員工激勵機制。企業各種合理的針對員工的激勵機制，一定程度上加強了員工對企業的責任感。

第五獎懲制度完備。獎罰分明，尺度合適，不偏不倚，讓員工心服口服，提高了員工的滿意度，也會讓員工對企業有信任！

第六薪酬待遇。根據工作效率，工作強度，工作質量等實行績效考核，形成執行有效，按勞，按需，按能力不同的薪酬待遇體系。

第七晉升空間。給員工創造看的見，摸的著的晉升機會，在公平公正公開的環境下晉升，讓有能力，有素質的員工提升到相適應的工作崗位，形成能者上，平者讓，庸者下的良好晉升環境。

第八集體活動經常搞。定期的員工生日會，外出旅遊活動，部門之間的友誼賽，部門內部的技能比賽等，適時適量的搞一些集體活動，有利於提高員工集體榮譽感，進而產生集體凝聚力和向心力。

企業透過以上八個方面的工作可以很好的提升員工對企業的信任程度。希望透過這些闡述能夠幫助到各位，如有不到位之處請相互探討指正！

感謝誠邀！

員工與企業之間的信任，幾乎是所有企業都在努力的一項內部重要工作，其核心的推動一般由企業人力資源部門主導，關鍵策略在企業文化的建設，可分為三步走：

第一步：企業文化建設。企業使命、價值觀的提煉。根據企業自身所處行業特性，以及未來目標來進行制定，其指導企業未來的發展方向，以及透過何種方式來達成，目的也是為企業員工做系統指引

第二步：企業文化轉化。企業文化即戰略思想。將戰略思想融入到企業內部管理制度、員工守則、行為規範；企業外部，商業拓展、社會責任等

第三步：企業文化落地。企業從金字塔頂端到基層，層層灌輸、身體力行企業文化的思想，將其在日常工作中進行有效落地，並完善督導體系。

綜上三步，是從根本上解決員工對企業信任的方式。企業對員工的關注要用全域性觀的思維，在戰略上進行佈局，且堅持不動搖，最終，形成整體企業與員工共贏彼此互信的氛圍

員工是企業組成的最基礎部分，是企業能夠存在的根，是企業發展不可或缺的力量。如何讓員工信任企業，這是值得探討的問題：

企業要有良好的薪資結構和獎勵機制。員工來企業最主要目的是掙錢，這是每個員工所期待的。完善的薪資結構和獎勵機制，可以讓員工有著明確奮鬥目標，員工之間可以形成良好競爭關係。

企業要有好的發展前景。良好的發展前景，才能給員工帶來最基本保障，才能給員工帶來晉升機會，才能最大化激發員工潛力，才能讓員工信任企業，發展企業，投身企業。

要有良好的企業文化。良好的企業文化會形成健康向上的工作氛圍，會讓員工輕鬆快樂的工作，會讓員工潛移默化的認識企業，認可企業，信任企業。

企業人員配置要合理。合理的人員配置是員工工作效率提升的根本。員工工作效率的提升會給員工本身帶來最大好處，如員工工資會提升，員工工作壓力會降低，員工工作時間會縮短等。這些好處都是毋庸置疑的，關係到員工最切身的利益。

想要員工信任企業，不是看員工自身工作能力有多強，而是要看企業本身發展有多好。企業制度足夠完善，發展前景和自身文化足夠好，人員配置足夠合理。這樣的企業，員工還能不信任嗎？