1、5S匯入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。 2、5S活動輔導結束後：每月舉行1次，到每季度1次。 1、紅牌作戰由公司指定專門人員，針對現場有問題的物件進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的物件。 2、作戰使用定製的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。 3、公司指定6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。 4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，採用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。 5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公佈，並可考慮在宣傳欄揭示。 6、推行委員會按時間檢查整改結果。 7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。 8、對於故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。 9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。 1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。 2、工作場所的不要物。 3、需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括過期的標語、通告） ②物品變質者（含損壞物） ③物品可疑者（不明之物） ④物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態混雜） ⑤不使用的東西（不用又捨不得丟的物品） ⑥過多的東西（雖要使用但過多） 4、有油汙、不清潔的裝置 5、衛生死角 用挑剔的眼光看 像“魔鬼”一樣嚴厲地貼 貼在“有問題”的物件上：裝置、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料櫃、模具或備品架、材料或產品容器、空間等 請勿貼在人身上 如果有猶豫，請貼上紅牌 紅牌作戰策略是貫穿於整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六大步驟中都能夠得到很大的應用。所以紅牌作戰不需緊密結合6S的各個要素進行整改。