這是登著別人肩膀往上爬的主，對於這種人只好尋找機會採取同樣方法給他回敬過去，這叫以牙還牙，以怨報怨，決不姑息！

謝謝邀請。第一個如何面對，我會坦然面對，作為一個職場人，如果我情緒失控了，說明我的不職業，既然問心無愧，發作出來證明自己的情緒有失。但從內心裡，我會遠離這種人，他肯定不會是貴人，而是小人。換一個角度，如果讓我難堪的事，是幫助我提建設性的意見，但是方式不對，讓我覺得難堪，我會當著領導面，用謙卑的態度感謝他。有一個給你提意見的人未必是壞事，要抱著包容和接納的心態。領導常常希望員工一團和氣，不要給他找麻煩。不要在面子問題上糾結，可以私下解決，讓對方明白你對此事的態度。第二個問題，他是什麼心態。想激怒你，讓你失態，看你出醜，這是個不義的人。情商較低，不會表達，有話就說的人，可能並不是壞心，但會偶然讓你尷尬。總之，無論對方如何讓你難堪，管理好情緒，千萬不要失態，有事私下解決，想好了這種人是繼續交往，還是敬而遠之，做到心裡有數，面子上過得去。職場生活，水深火熱，辨別真朋友，遠離真小人。

職場如戰場，有時是一場博弈，有時是一場競爭，職場當中同事有時會讓你難堪很多時候是故意的，好亂了你的陣腳，對於這樣的人你一定要學會應對，好好看下邊的三個錦囊，幫你化解。

忍讓有的時候會讓我們感覺很委屈，很煩悶。可忍讓一時，卻是一門很高深的藝術，力是相互的，你不發力也不會有反彈力，就像一個巴掌，永遠也拍不響。有些城府很深的人會故意的向你競爭，不停的挑事，這個時候最好的處理方式反而是忍讓一時，因為你會讓對手一瞬間無從下手，準備好的話，準備好的對策，在這一刻全部用不上，而此刻也暴露了他對你的真實意圖，此時無論於情於理他都不佔理，未出一兵一卒，卻把問題解決了。很多人想對付你，其實就是少了一個藉口，少了一個開端，所以忍得一時，千萬不要給對手一個對付你的機會。

一個人是否真的優秀，在突發事件上就是對他最好的一個評測，平常當中，在很多突發情況下，比如工作中在領導面前讓突然讓你你難堪的同事，這時我們可能會覺得大腦一片空白，或者不知道該如何下手，心情狀態也會比較忐忑，比較著急。而那些優秀的人，你看他們會發現他們就像沒有那事的人一樣，他們會非常的鎮定。著急惱怒煩躁永遠是解決不了問題的，只有你把心完全沉下來，沉著冷靜，才更有利於你去剖析，攻克壁壘。所以以後無論遇到怎樣的突發狀況，首先要讓自己冷靜沉穩下來，穩中才能求勝。

在職場中，無論遇到怎樣厭惡的同事，或者刁鑽的領導，再者，那些想要針對你的人，只有結果和資料才是你真正能夠仰仗的利器，他會幫你掃除一切問題，因為無論是在公司還是單位，大家只看結果，只看資料，過程再怎麼樣，沒有任何人會去在意的，好的結果，強大的資料就是你最大的倚仗，他們會給你撐腰，要不停的努力，讓自己變得強大，你要讓自己變成不可替代的人，只有成為了不可替代的人，一來別人不敢招惹你，二來領導會寵著你，所以結果和資料會讓你在公司裡邊順風順水，職場得意。

在職場中工作，難免會和領導、同事之間出現一些小糾紛、小瓜葛，冷靜妥善處理好，在做好工作的同時，和他們友好地相處吧。我談談我的一些看法。

一次是年底收工會會費。這事往年都是由財務那邊負責，我們的會計是工會委員，也掌握每個人的工資情況，更熟悉工會的相關政策。但她當時找到領導，說是由我負責收。然後領導把我叫去，給我安排工作。我當時就拒絕了。表示自己不願意幹，這不是我的工作職責；我也幹不好，不熟悉相關政策，沒有基本資料，容易出錯；也沒時間幹，手頭還要很多事情要處理。最後領導就安排給會計了。後來在一些財務報賬、日常保障方便她故意給我甩臉子、使袢子，為難我。

一次國慶節安排值班。按照以往的規定，是7個科室輪流一天，由科室負責人值班或者安排科室人員值班。但是，當時領導估計是不想值班，就說要改規矩，重新安排。然後別的科室的工作人員（本不該值班卻這次值班的人）集體去找二把手，說不公平，說我安排的有問題，矛頭直指我。我科室領導強勢帥鍋，說是我安排的，把我推到了前頭。然後我就各種被罵，各種解釋，心情差的很。

一次是比較急的收黨費。上級要求第二天一早要送去，組織部要檢查。當時我們有一部分同事出差了，我先急急忙忙地把在的人的收齊了。在收“一把手”黨費時，我提出任務比較急，肯定收不齊，建議先從財務暫借五千元先墊上，待收齊後還上。“一把手”

同意了，並給財務打了招呼。結果事情辦成時，我科室負責人發飆了，說不該從財務借錢，把我罵的狗血臨頭。

透過我日常的一些經歷，我覺得同事想你在領導面前出醜，主要有這樣幾種可能性。

一是爭功。這是一種比較普遍的心理。在職場中，難免會有競爭。透過在領導面前表現，貶低別人，抬高自己，可以留得好印象，可以在展示自己，可以在評先評優、職務晉升方面佔得先機。

二是報復。這也是一種很常見的心理。可能在工作中你說話不注意、辦事不周全、禮貌不到位，導致得罪別人，別人就會給你穿小鞋，當面為難你，背後說壞話；當同事面給你難堪，在領導前說你壞話。

三是試探。這也是一種很詭異心理。有些人想多方位、多角度瞭解一個人，就是有這種餿主意。覺得在領導面前為難你，可以看出你的處變能力、溝通能力，可以看出你的包容力、理解力。

四是提醒。這也是一種很常見的心理。有些人看到你的問題了，多次給你提醒了或者怕告訴你而得罪你了，所以借領導的口批評你，讓你加深印象，本質上是為了你好，是提醒和幫助，是激勵和鞭策，只是方法上有時不是很容易讓人接受。

一是保持情緒平穩。不管當時有多難看、多憤怒，都不要表現出來，都要理性控制，千萬不要發脾氣，也不要辱罵別人。保持情緒的穩定，心平氣和地和別人溝通，理智地面對工作中的一切。

二是積極有效溝通。不管對方處於什麼目的、基於什麼心理，溝通是解決一切問題的鑰匙。要和領導溝通，說明有關情況，表達個人立場；要和同事溝通，快速消除誤解，增進共事情誼。

三是適度做出迴應。如果是一些人打擊報復或者是爭功的話，你就要適度做出迴應。可以還施彼身，他如何對你你就如何對他，他為難你，你就為難他，他不配和你，你也不配合他。總之要適度，不要影響團結、影響工作，釋放出自己不是任人宰割的羔羊這樣的訊號。