民企班子建設必須突出“四大著力點”
“火車跑得快，全靠車頭帶。”以企業家為首的高管團隊建設，毫無疑問是民營企業中最為核心的力量。無論是應對新冠病毒等突發的“黑天鵝”事件，還是要帶領企業持續做強做大，都需要緊扣高管團隊的“三力”——凝聚力、戰鬥力、創新力，強化“四大建設”。
一、 突出思想建設，引導高管有共同的目標、共同的價值觀
“思想是行動的指南。”企業必須在築牢高管思想根基上下功夫，特別是企業長遠目標、價值觀必須達成共識並且轉化為日常的制度、行為、績效等方方面面。
目標不僅要長遠、激動人心，而且還是企業、員工、社會、合作伙伴等共贏的。所謂共同的目標，就是要求企業家不僅要在制定目標時候，讓高管充分發表意見，而且要透過多種方式達到思想的一致性。
價值觀，實際是為實現目標所必須遵循的為人處事準則。這種價值觀，不在於是怎麼寫的，關鍵是高管在遇到重大問題時候，是否能夠堅定地執行。
二、 突出能力建設，打造“T”字型能力矩陣
不同型別不同階段企業，對班子能力建設的重點會略有不同。整體上看，都需要班子成員具有領導能力和專業能力。
領導能力是班子“T”字型能力矩陣中的“橫筆”。因為之所以是高管，就必須有帶領企業從一個成功走向另一個更大成功的能力。領導能力的重點是要強化能洞察未來的戰略能力、敢於自我革命的創新能力、臨危不懼的危機管理能力、能團隊隊伍打“勝仗”的能力等。
專業能力是班子“T”字型能力矩陣中的“豎筆”。不同職位的高管，基於各自崗位職責，都有不同的勝任能力。需要注意的是高管的專業能力也需要推陳出新、與時俱進，不能滿足於過去的經驗、現有的成功。
三、 突出結構建設，搭建“一個核心+五個協同”的隊伍
班子搭建，首先是要強化“一號人物的核心地位。”民企中，大多數一號人物就是企業家自身。所謂企業家封頂理論，本質是企業家自身格局、見識、能力、修為的不斷精進。因此，如果企業家自身沒有遠大志向，不具備企業家精神和能力，要想把企業做強、做大，幾乎是不可能的。
四、作風建設，注意反對“四個主義”
高管的一言一行，不只是個人的事，而是直接關係到企業全員的精神風貌、行為方式。普遍來講，高管的作風建設，要始終警惕“四個主義”。
主觀主義。主要表現為在觀察和處理問題時，不是從客觀實際出發，而是主觀臆斷，從狹隘的個人經驗出發。
官僚主義。主要表現為“做官當老爺”，習慣下屬的讚美，喜歡“形式主義”；遇事推諉，辦事拖拉，不負責任；不瞭解實際情況，不關心下屬，不關注企業效益。
山頭主義。主要表現為在自己分管領域搞“老子第一”，成為“個人封地”。對外不願意協同，對內不願意接受別人意見。
享樂主義。主要表現為缺乏憂患意識和創新精神，對工作不追求卓越目標，缺乏新動力，工作標準要求不高，有得過且過的現象。
解決以上作風問題，本質上要靠發揚批評與自我批評的強大武器，紮實做好企業制度建設，定期進行組織最佳化。
民企班子建設必須突出“四大著力點”
“火車跑得快，全靠車頭帶。”以企業家為首的高管團隊建設，毫無疑問是民營企業中最為核心的力量。無論是應對新冠病毒等突發的“黑天鵝”事件，還是要帶領企業持續做強做大，都需要緊扣高管團隊的“三力”——凝聚力、戰鬥力、創新力，強化“四大建設”。
一、 突出思想建設，引導高管有共同的目標、共同的價值觀
“思想是行動的指南。”企業必須在築牢高管思想根基上下功夫，特別是企業長遠目標、價值觀必須達成共識並且轉化為日常的制度、行為、績效等方方面面。
目標不僅要長遠、激動人心，而且還是企業、員工、社會、合作伙伴等共贏的。所謂共同的目標，就是要求企業家不僅要在制定目標時候，讓高管充分發表意見，而且要透過多種方式達到思想的一致性。
價值觀，實際是為實現目標所必須遵循的為人處事準則。這種價值觀，不在於是怎麼寫的，關鍵是高管在遇到重大問題時候，是否能夠堅定地執行。
二、 突出能力建設，打造“T”字型能力矩陣
不同型別不同階段企業，對班子能力建設的重點會略有不同。整體上看，都需要班子成員具有領導能力和專業能力。
領導能力是班子“T”字型能力矩陣中的“橫筆”。因為之所以是高管，就必須有帶領企業從一個成功走向另一個更大成功的能力。領導能力的重點是要強化能洞察未來的戰略能力、敢於自我革命的創新能力、臨危不懼的危機管理能力、能團隊隊伍打“勝仗”的能力等。
專業能力是班子“T”字型能力矩陣中的“豎筆”。不同職位的高管，基於各自崗位職責，都有不同的勝任能力。需要注意的是高管的專業能力也需要推陳出新、與時俱進，不能滿足於過去的經驗、現有的成功。
三、 突出結構建設，搭建“一個核心+五個協同”的隊伍
班子搭建，首先是要強化“一號人物的核心地位。”民企中，大多數一號人物就是企業家自身。所謂企業家封頂理論，本質是企業家自身格局、見識、能力、修為的不斷精進。因此，如果企業家自身沒有遠大志向，不具備企業家精神和能力，要想把企業做強、做大，幾乎是不可能的。
四、作風建設，注意反對“四個主義”
高管的一言一行，不只是個人的事，而是直接關係到企業全員的精神風貌、行為方式。普遍來講，高管的作風建設，要始終警惕“四個主義”。
主觀主義。主要表現為在觀察和處理問題時，不是從客觀實際出發，而是主觀臆斷，從狹隘的個人經驗出發。
官僚主義。主要表現為“做官當老爺”，習慣下屬的讚美，喜歡“形式主義”；遇事推諉，辦事拖拉，不負責任；不瞭解實際情況，不關心下屬，不關注企業效益。
山頭主義。主要表現為在自己分管領域搞“老子第一”，成為“個人封地”。對外不願意協同，對內不願意接受別人意見。
享樂主義。主要表現為缺乏憂患意識和創新精神，對工作不追求卓越目標，缺乏新動力，工作標準要求不高，有得過且過的現象。
解決以上作風問題，本質上要靠發揚批評與自我批評的強大武器，紮實做好企業制度建設，定期進行組織最佳化。