好辦。

最終的結果是申請福利的員工要去領福利啊，那你發放福利的員工發現沒有老總的簽字拒發就行了。

那你申請福利的員工就去找老總簽字，也別說人家不發，就直接說：老闆您幫我籤個字吧，他可能會直接簽字了，一般不會拒籤，還有一種情況是他可能拒籤，你再解釋下，那他可能也就簽了。

這樣的情況在單位發生也不奇怪，有的老闆說話有時候也是前後矛盾，員工執行起來也是無所適從。

背鍋俠

老總想甩鍋了，你要接好；老總意識你照辦就好，按著必須簽字才能發，執行下去就可以了。

要問為什麼我給你說說，老總壓根就不想發福利，所以讓發福利的背鍋嘍，他不簽字，你發了，就是你的事，申請福利的員工，讓老總簽字，他不籤，這是他們兩個人的事；

所以，情商要高，要聽懂話裡意識；不然吃虧就是自己了；事情要分清，按照自己崗位的規章制度辦理就OK,網上好多搞笑影片，裡面有體現；

我記得是A找老闆幫忙，讓財務蓋章，但中途老闆走了，手機無意留下了；最後到那個A需要蓋章的人提交資料時，財務發現問題，直接拒絕;A說我給你老闆打好招呼了，財務說不行，A就當著面聯絡老闆，但手機落下了，所以章沒有蓋成

【職場指路】副總不遵守企業制度特批員工假期，HR被逼無奈，怎麼破？

案例：一家公司的人事經理，最近某員工因其遠親過世請假1天，然而，該員工得知該遠親過世不屬於公司喪假規定後，竟然越過人事經理，直接將請假單交給其部門經理與總經理簽字。由於人事經理們的請假審批流程為部門經理——人事部——總經理，因此，在發現這一情況後，人事經理立刻向總經理彙報，表明該員工的申請流程與條件均不合規範，總經理回覆人事經理按公司執行。然而該員工與公司副總關係較為不錯，便託副總向人事經理說情，畢竟總經理也簽字了，希望人事經理能夠特批此事，在流程單上補簽字。由於總經理長期在外，公司日常事宜均由副總管理，遇到副總為了該員工大開綠燈，非常心累，都想辭職一走了之。

案例中此情此景，對HR工作者來說，幾乎家常便飯；我認為可以有三種做法，結果如何只看選擇。

1.人事經理是該賣副總一個面子，睜一隻眼閉一隻眼

2.還是嚴格執行制度，不講情面呢？

3.面子裡子都留好

1.人事經理是該賣副總一個面子，睜一隻眼閉一隻眼

規定是死的，人是活的，按喪家補籤；老總在外，副總為大，其面子不得不顧；雖然越過HR了，HR的面子不重要，今後工作能夠繼續更重要，只要你不說他們不對外說，其他人不會知道，靈活處理一下，也未嘗不可。

這種做法有利：顧及了副總的面子和請假員工的個人需要，即使老總知道了，可能也不會深層的說什麼。

這種做法有弊：老總、副總、員工都會認為“樓主原則性差”，天下無不透風的嘴，當其他人知道這件事時，對HR部門的威信是重大的傷害；此事一出，今後一定會有更多不遵守公司規定的事例出現，這樣惡性迴圈下去，領導會將責任全部推到HR部門身上，這個責任HR部門就背不起了，人事經理離離開公司的日子就很近了；並且老總說按制度辦，你開後門就等於站隊，企業怕站隊，對以後的發展不利；所以我不建議使用此方法。

2.還是嚴格執行制度，不講情面

因為該員工未按請假流程辦，無視HR部門和企業規章制度的存在，竟然越過HR部門直接找上面的領導，且請假的條件和流程都不合規範，完全可按違反規章制度執行。

這種做法有利：總經理會認為樓主不徇私情，原則性強，更沒有與副總走得很近，今後更加信任人事經理；在所有員工中會樹立HR部門很有原則性的形象；維護了公司制度的嚴肅性與HR部門的威嚴，為今後其他制度的執行推廣做出了較好的示範。

這種做法有弊：表面上該員工會不滿，會亂說人事經理壞話，甚至在副總面前打小報告“不把您放在眼裡”之類的話；副總肯定會不高興，在今後的工作中，會不會穿不合腳的鞋，就要看副總度量了。

  這種做法比較直接和鋼硬，既沒體諒請假者的情況，也沒顧及副總面子，可能會招來一些不滿及埋下今後對自己不利的隱患，實際上也是為HR部門樹立權威的最好機會，一定要給總經理講清楚自己的考慮，另外，要不要在公司範圍公開或公司層面的會議上講這件事，更要徵詢總經理的意見，建議不宜太公開，惹得副總太生氣也不好，畢竟還要繼續共事嘛。

3.面子裡子都留好

按規定，遠親過世，肯定不能享受喪假的。既然副總前來說話，補籤事假可以，但公司規定不能破，否則，其他制度怎麼執行，相信副總也是理解和支援的。

這種做法有利：既顧及了副總的面子，也較好維護了公司制度的規定，也較好落實了總經理的要求，更原諒了請假員工越級的不當做法。可以說是一個比較完美的做法。

這種做法有弊：比較突出的就是越過樓主這個流程，犧牲了自己，可能會讓管理者或其他員工認為樓主是一個欺軟怕硬的，今後可能會出現更多“犧牲HR部門”的事情，慢慢的，上層領導也會認為樓主“原則性不夠強”，那麼，升職、加薪等等這些好事情可能就會離樓主越來越遠。

  就本案例而言，我比較傾向於“按事假處理”這種做法，但要做以下幾點：

1）員工一定要道歉。

  該員工故意越過HR部門這個流程，顯然沒把公司制度放在眼裡（其實是沒有充分尊重人事經理），既然副總出面，按事假對待的同時，一定要讓員工本人來找人事經理，並誠懇的道歉，這是讓今後不再出現“類似情況”的警醒，否則，寧願不顧副總面子，也不補籤。

2）一定要知會相關人員。

  按事假處理後，既要讓請假員工明白公司規定不能靈活處理的原因，同時，也要要求員工的部門負責人堅守好第一道關，今後不要出現類似情況，還要給副總和總經理彙報一下（其實也是表達了對副總想靈活處理、先行批准的一種不滿）。暗藏的意思就是：自己的面子，只能犧牲這一次，今後任何人都必須按公司制度處理。

離職就是逃避

遇事就想退縮或逃避，既解決不了問題，也無法提升自己處理問題的水平和技巧，以為離開這裡，其他單位就是世外桃源？其實，哪裡都一樣，天下烏鴉一般黑，說不定別處“更陰更黑”。不信，你問下那些跳槽“專業戶”們。

與其說心累，還不如說考慮別人的感受太多。

什麼申請福利又發放福利怎麼回事？你學的也不清楚，申請的福利如果老總不批，福利能發嗎？那是不能發的，因為錢是老總管的，一支筆簽字這是規定。除非這個有規定福利可以不經老總簽字，可以自己班組做主。