如何帶領好一個團隊
1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。 1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。3.劃的失敗危及整體計劃的成功。4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。8.賦予團隊自己作決策的權力。9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。2.找出可建設性地利用衝突的方法。3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。6.要求提出問題的人解決問題。7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。11.鼓勵同事間自由的溝通活動。12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。13.儘可能多地授權給團隊成員。14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。15.培養所有對團隊有益的關係。16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好訊息。18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。
19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
20.找出你與“大佬”保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。
22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
如何帶領好一個團隊
1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。 1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。3.劃的失敗危及整體計劃的成功。4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。8.賦予團隊自己作決策的權力。9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。2.找出可建設性地利用衝突的方法。3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。6.要求提出問題的人解決問題。7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。11.鼓勵同事間自由的溝通活動。12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。13.儘可能多地授權給團隊成員。14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。15.培養所有對團隊有益的關係。16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好訊息。18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。
19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
20.找出你與“大佬”保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。
22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。