作為一個剛入職場的人，你能有一輛自己的小車，說明你的家庭條件還是可以的。那麼你自己的小車又有一間小房子，而不是露天的停車位。那你應該是個富二代吧？

有錢人有錢人的苦惱，這句話一點兒也不假。剛入職的新手，像我們這種窮屌絲是從來不用擔心自己的小車的車間的。而富二代就需要有這種考慮。那該怎麼辦呢？

首先你要平時保養好你的小車，因為車間管理的再好，都是為了保護你的小車，如果小車都保養不好的話。那皮之不存，毛將焉附？

如果你的小車保養的很好，那麼下面我們就來談一談如何管理好你的小車間。首先，不要讓別人的車隨便停進你的小車間。因為題主也說了你的車是個小車，那麼想必你的車間也是個小車間。如果進去大車，不小心刮蹭了你的車間的牆壁。那這對你是造成損失的。而且別人的車也被刮蹭了，你也不好意思問別人要損失費，所以這是很尷尬的。

雖然人數不多，但是也是“麻雀雖小，五臟俱全”，要管理好自己的小車間也是不容易的，下面講幾點主要的地方：

要掌握每天、每週、每月的生產計劃，並監督執行

這個方面作為SMT貼片車間更加重要，如何才能提高你裝置的稼動率？發揮高價值裝置的最大產能？都是車間管理者首要考慮的問題。要對生產計劃進行整體分析，哪些產品可以合併貼片？什麼時候安排大數量的生產任務單？最終目的是要減少換線，節省寶貴的時間。因為SMT生產線投資金額大，每時每刻裝置都在折舊。

統計每天生產物料投入和產出，裝置使用率

作為生產管理，物料是必須要盯住的，“巧婦難為無米之炊”，如果到達生產的物料不及時，不齊套，也就無從談起按時完成生產計劃，作為SMT小車間更加明顯，因為你的物料需要提前準備，上線後還需要IPQC確認，所以每天安排物料員要把明天的物料清理是否齊套，同時統計今天的入庫數量，對每臺SMT裝置（尤其是貼片機、回焊爐）的使用效率進行統計，分析產生待機時間的原因，不斷改進。

根據生產任務合理安排人員休假，上班

小車間雖然人數不多，但是一個蘿蔔一個坑，有的人還要兼多個崗位，一個人的請假或者調休對整個線體都有影響，一般SMT都會要求三班倒，這個時候要提前掌握每個崗位人員請假需求很重要。

做好裝置維護保養和首件點檢

如果車間有專職的ME人員那更好，如果沒有那就需要產線配備技術員來做裝置的維護和保養，SMT的裝置價值高，延長使用壽命也非常重要，所以必須根據裝置要求制定科學的裝置點檢、保養表，根據要求切實實行。例如回焊爐曲線每次客戶稽核都是必須看的。

首件點檢也要重點注意，SMT一旦出現問題就是批次問題，所以一般都需要換線後自檢，IPQC複檢，並有簽字或者蓋章才能正式生產。

鋼網的清潔和保養，錫膏的儲存和使用

這裡講一下SMT車間要注意的兩點，鋼網和錫膏，這兩個方面對於SMT很關鍵，你的鋼網使用後如何清潔、儲存和測量檢驗，保證後續使用的可靠性，建議要建立有專門的櫃子進行儲存，具體的要求你是技術人員更加清楚。

錫膏也是客戶稽核經常挑戰的，錫膏的品牌，重點客戶指定的錫膏（阿爾法等），錫膏的儲存管理辦法，錫膏解凍時間規定，未使用完的錫膏處理辦法等，要規定清楚，要符合行業規定，客戶定製要求。

材料和產品的保護

這裡要注意防溼防潮，ESD防護，晶片的烘烤，貼片完成後經過檢查產品的轉運，有些還有分板也要特別注意。

職場中每個人由員工（技術員也屬於員工範疇，做好自己份內工作就行，通常不涉及人員管理）轉變成基層管理人員，就是一種身份的轉變。其做事風格，思維方式，溝通技巧等等都需要學習提高！我自己也是一名公司管理，我認為一個優秀的管理人員，工作應該是很輕鬆的，而不是把自己當員工的保姆，累得像牛，且費力不討好！

每個人由員工過渡到管理人員，是一個痛苦的磨礪過程，也是無法避免的，優秀管理人員，都是這樣摸爬滾打過來的。員工和管理人員最大的區別是：由以前自己動手做事，變成監督管轄員工做事，保證每個員工保質保量的完成上級分配的任務！因此要做好管理，需要努力做好如下事項：

【一】把一個優秀的個人，變成一個優秀的集體，培訓很重要

有一本國外管理類書籍，《不懂帶人你自己就幹到死》，講的就一個重點，做管理一定要學會培訓員工。你要把現在管轄的員工，培訓成做事跟你一樣厲害，然後你只是負責監督和跟進效率就行。培訓員工我推薦《收刀入鞘》的作者呂代豪先生的培訓五部法，具體如下：

1.先講做事方法，讓人有整體瞭解

2.親自示範，讓人更加形象瞭解

3.一起互動，帶著員工做

4.讓他做，你在旁邊看，隨時糾正

5.做好以上四部，就可以放手讓他做

培訓能力是優秀管理人員必備能力！

【二】尊重下屬，讓工作更加順利

尊重是相互的，要尊重自己的員工，這是管理人員的基本素養。每個人都渴望被人尊重（比如：能準確叫出每個員工的名字，如果是三個字以上的，可以去掉姓，直接稱呼名字，那樣顯得格外親切），以前那種粗暴的管理模式已經塵封了。現在大小公司都在提倡管理人性化，其實尊重就是最基本的！

【三】堅持學習，學管理技巧，溝通技巧

一個優秀管理人員是不斷學習，不斷積累，不斷請教，不斷自我反省才修煉成的！所以學習是由平庸到優秀的必經之路。

【四】在金錢方面要“儘量大方”

事實證明：一個在金錢上面扣扣索索的人，是做不好管理的！有機會就請下面員工小聚一下，聊聊天，是最能拉進和員工距離的，只要員工覺得你夠義氣，工作上當然更加配合。人都是有感情的，平時一些小恩小惠，會提升你在大家心目中的威望！

【五】遇事不指責，學會包容

員工有工作上的失誤，是先處理問題，不是一味的指責。責備一出口，就意味著傷害，一個小的傷口一旦撕裂就是一片血色！老子說，“大道之行，不責於人”，遇事不指責，是管理人員必須具備的修養！

【六】以結果為導向

一個優秀的管理人員，一定要記住：你的成績是以結果為導向的。做事一定要有結果，那種沒有功勞也有苦勞的做事方式已經被淘汰。做得有多累多辛苦，如果沒有好的結果就是不行！

由員工轉變成管理人員，剛開始肯定是處處碰壁，你準備好了嗎？

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