現在一講投資開店頭都大了，打工時總抱怨老闆黑，工資少，沒有休閒時間，做了老闆才發現除了睡覺都在工作，還不一定能掙到錢，理想總是五彩斑斕，現實是即便你進貨價賣給朋友也總讓人覺得你賺了他多少錢，你對每個顧客笑臉相迎時總會遇到個吧趾高氣昂的冷臉子，房租，人員管理，一天不開張心裡的恐慌，乞討者一波又一波騷擾，甚至有人專門來擦油，哎，你要有強大的心理面對各種突發事件

第一，你需要考慮開什麼樣的店鋪，這個你已經很明確了，母嬰店。然後你要考察下你那邊的市場，做到心裡有數，不能單純因為別人開店好就盲目的去開店，是選擇品牌加盟還是自己做，這個要做好規劃！

第二，做好足夠的心裡準備，像你開母嬰店，你要考慮到貨源，瞭解你那邊市場對母嬰產品的需求點，庫存，產品週期，資金流轉，主打銷售產品，比如奶粉或者是食品

第三，如果是品牌加盟，不需要考慮裝修的問題，只需要考慮成本，資金投入，如果是自己品牌，就需要考慮到裝修風格，裝修費用，要選擇是個母嬰類產品銷售和氛圍

第四，店鋪定位，要考慮到自己開店所售產品的品牌定位，是大眾還是中高階？是進口還是中國產，做好品牌定位

第五，既然選擇了，就要做好面對各種問題的心裡準備，沒有一個人可以保證不出任何問題，要考慮到在人流不大時候如何做好引流，要能承受住業績不好的壓力，要全心投入

第六，多學習網路以及社群營銷，多學習母嬰相關知識，這對你後期的銷售以及顧客維護有很大的好處！

首先你要大概瞭解這個行業的基本情況和規則。再者要考慮是加盟還是自營。加盟就是要多花錢，但裝修，進貨都不用你操心，你按加盟規則配合賣貨就可以了，加盟省了進貨的麻煩，但沒有了自主性。自主經營就是進什麼貨，賣多少錢，要怎麼搞活動，你自己決定就好了，但會很操心。你要找進貨渠道，怎麼定價格，隨時要注意庫存變動，但有自主性。這就是加盟和自主經營的不同。開母嬰店要講究位置，附近小區人流的。由於母嬰店消費特殊性，消費群體大部分應該是附近的住戶，大遠的不會到店消費除非開在商場，偶爾路過碰上你搞活動便宜合適才會消費，這個機率低，你開店消費者大部分是附近的。如果開在臨街或臨小區，就要調查附近有幾家同行店鋪，他們的生意如何，如果你又開店，消費者還是那些消費者，你有什麼辦法吸引他們老客戶到你店消費。如果開在商場，就要調查商場的人流人氣和消費情況，多去商場考察觀察再做決定。總之，開店之前多瞭解同行，在開店的地方多考察。最後規劃好自己的資金和進貨。

母嬰店現在經營非常困難，一方面是競爭加大，到處都是母嬰店，而且品質良莠不齊。另一方面，是現在經濟環境都不太好，很難賺到大錢。

如果想做母嬰這個行業，需要注意的地方有：

一是品牌。過硬的質量和品牌，才能給消費者信心。

二是選址。好的位置，才能有更多的客源。

三是價格。過高或過低，都很難經營。

四是售後。處理矛盾和糾紛，才最能體現出老闆情商，以及增加回頭客源的方法。

1. 確保進貨質量：嬰兒用品的使用物件是小寶寶，對產品的質量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產品，但一定是要進質量有保證的商品，正規供應商的價格是相差不遠的，假如有出現價格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產品，舊款產品，有瑕疵的產品或保質期將到的產品。假如產品也是好的，但有些價格就是特別低，那隻不過是供應商在用知名產品引誘客戶合作，您就要小心謹慎了，對方有可能就要開始玩價格遊戲了，供應商也要賺錢，沒有人會去做慈善機構。對於我們來說，產品質量是關鍵，價格只要不會比別的供應商就行。

2. 勤進快銷對於新開店的客戶、對市場預測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就儘可能的採取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什麼庫存風險，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進貨成費用。

3. 以需進貨開店三個月後，業主就應該有這種能力!假如業主進貨都是靠感覺進貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預測市場需求是開店的最基礎要求，負責人學會根據以往的銷售情況做出下個階段的銷售進貨，然後讓進來的貨在預算時間內銷售完畢，從而最大限度的讓資金快速週轉!可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，透過軟體來儲存所有歷史銷售資料，並分析銷售趨勢。

4. 集中採購集中採購，一方面是指一次採購中，要採購儘可能多的商品，避免無謂增加採購頻率，另一方面是指儘可能從一個供貨商那裡採購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數量。集中採購可以獲得較低的價格，另外也可以減少出差方面的支出，我們在保持固定進貨渠道的同時，還要注意開闢新的進貨點，以確保進貨渠道多樣化，從而防止渠道風險帶來的損害。

5.減少中間環節兩點之間,直線最近!我們不可能所有產品都去廠家進貨，但我們可以儘可能的避開中間環節，讓相同的產品，我們能夠享受到最低的進價。最好的辦法就是去查詢一下廠家聯絡方式，問一下當地總代理電話，然後上門誠心的談合作!

6.就近採購對於一些體積比較大，重量比重的商品，跨省採購不見得有優勢，一是運費高，二是出現質量問題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國各地的批發價格都是差不多的，就近採購一是費用省，二是補貨快，三是可以隨時調換!

7.另外還需要注意，現在很多母嬰用品店都開始提供保姆式服務，這種全新銷售路線的確可以帶來一定利潤，但是並不適合沒有經驗的新手店主，建議等生意走上正軌後再進行嘗試。

開一個母嬰用品店給人的感覺一向都是溫馨的，選在繁華的鬧市區肯定格格不入，建議開在大的小區裡面，要麼就選在婦產醫院旁邊。

母嬰店需要注意的是如何運營策劃，如何獲客，當然店址選址也很重要，但是現在是電商時代，線上運營的話可以彌補選址的缺陷。

客流量少這是每一個新店都會面臨的問題，這裡最大的難題就是缺乏運營，從營銷上來說，促銷活動是吸引客人最有效的方法，但是活動不能太多，否則店裡就虧本了，其次就是口碑，門店老闆有時間多學習育兒知識，有育嬰師證最好啦，還要給店員多培訓，讓他們有能力回答每一位客戶提出的問題，獲得寶媽們的信任，她們很願意為你發展客戶，因為每個寶媽手裡最起碼有三四個寶媽群，一傳十十傳百，你的忠實客戶就越來越多了。

還有，如果有條件的話，店裡的裝修也很重要，多一點人文服務和休閒設施，讓人眼前一亮，哪怕進來隨便逛逛也能留下好印象。