話不多說直接給你上答案：

1.傳播更快更廣泛

截止2017年12月中國網民數量達到7.72億，普及率達到55.8%，宣傳與廣告投放不再像從前需要受到地域的束縛。網際網路的存在讓地球變成地球村，資訊傳播飛速，因此在網上進行營銷，但凡是網際網路所及之處，都能“為人所知”。

2. 更有針對性

傳統的營銷只能實現“點對面”的資訊傳播，沒有針對性，很難得到營銷回饋。在進行網路營銷時，根據企業或者產品的受眾選擇更合適的營銷手段，讓營銷更精準，效果翻倍。

3. 高度的靈活性

在網際網路上，我們可以根據實際情況隨時調整營銷策略，對於投放的廣告也可根據所需撤換，但在傳統營銷中，就很難做到這一點。

4. 更便於資料統計

網路營銷中，我們可以很清楚地知道網路帶來了多少流量、多大訂單、轉化率有多高。傳統營銷中，大多數情況下，我們不清楚到底有多少人接收到廣告資訊，對產品或者企業有多少了解，很多資料無法統計，因此很難產生後續服務。但在網際網路上，服務卻是經常帶有延續性的，我們可以通過後臺記錄，進行服務跟進，並瞭解客戶的每一次消費和瀏覽行為。

5. 營銷成本更低

傳統營銷手段想要達到覆蓋面廣，那麼收費往往偏高，網際網路精準營銷就意味著可以縮小投放範圍，減少營銷損耗；其次，網路媒體氾濫、價格呈下降趨勢，相同文章在網路媒體的投放價格要遠遠低於紙媒等線下媒體。

6.內容更豐富

傳統媒體大多是依靠圖文形式，較為單一，而網際網路營銷除了圖文以外還有H5、影片等等。

首先要說的是，不能對立看待傳統營銷和網際網路營銷。

因為任何企業不可能只做傳統營銷，不做網際網路營銷，反之亦然。

傳統企業也不可能轉型到只做網際網路營銷，道理很簡單，放棄自己最核心的優勢，轉型到自己毫無優勢的地方，未必就是好事。

但以後可能沒有傳統營銷和網際網路營銷之說了，因為肯定是高度的融合和互補，或者說，以後基本都是網際網路企業了。

傳統企業的困境。中小企業營銷所面臨的核心問題是：品牌建設週期長、產品銷售困難、抓不住渠道和消費人群；傳營銷困境凸顯：高舉高打，投入大量的人力、物力和資金，效果卻無法檢驗，轉化率極低，甚至沒有轉化。

傳統營銷的失效。影響營銷的要資源、要素，工具，方法都在變化，如果還是老一套，媒體硬廣、明星代言，渠道控制，終端活動，肯定玩不轉。怎麼才能做到低成本大傳播，小成本高轉化？

但，傳統營銷的專案策劃，策略和創意方法是有效的。變化的是工具個方法已經傳播落地的路徑。

1、思維及品牌路徑的改變。

網際網路營銷不是先做知名度，而是先做口碑，由核心人群/種子使用者帶動大眾人群。所以先要做好極致產品，要做好使用者的研究，用IP和場景化產品打動使用者，而不是廣告打動使用者，也不是代言影響使用者。

傳統營銷是先做知名度，認知度，忠誠度，再進行廣泛覆蓋，縮小包圍圈，最終費了九牛二虎之力找到核心目標人群，典型的由外而內的路徑；

網際網路時代，先做口碑，再到廣泛的知名度；先做核心人群，由核心人群帶動大眾，由個性形成影響，最終做成廣泛的覆蓋和影響力，這是網際網路的做法，這也是典型的由內而外的傳播路徑。

2、改變了渠道和傳播方式。

小企業也有渠道和平臺展示自我和接觸核心消費群了，這就是網際網路最直接的作用，大企業靠模仿反而成為了劣勢。因為小眾群體，大企業的做法未必能支撐團渠道和運營，也就是老一套不適應了，也不經濟；這樣小企業的機會就到了。

3、營銷工具的變化

網際網路時代，營銷的工具已經根本性的變化，技術，大資料營銷，百度營銷、自媒體精準推廣，營銷事件引爆，做成話題、內容和勢能。這跟以前的物料，主畫面、畫冊、終端陳列、話術，招商手冊、政策等營銷工具等形成了鮮明的對比。

4、營銷落地方式的變化

網際網路時代的營銷有兩種實現方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。從C端入手，就比較傳統，廣告、代言、渠道、宣傳，人海戰術，也就是需要教育市場，啟動慢，前期需要有較大投入，如果產品策劃包裝，背書建立到位，資源強大也可以做起來。

從B端入手。從投資者開始做或者B端開始，投資者既是投資者，也是推廣人，還是消費者。我們這裡的投資者不是機構類大的投資者，是個體的消費和投資，創客等這種身份的，市場領導人、代理商、創客。

5、最重要的是品效合一

做營銷、做廣告，最重要的是實現轉化和銷售，不管什麼時代，本質不變。

廣告大師奧格威說：做廣告就是為了銷售產品，否則就不是做廣告。商業本質不變，營銷本質沒變，人性更加沒變。

我們提出網際網路營銷：整體的頂層設計和邏輯是：以品牌超級IP；場景化產品策劃和背書為頂層設計；以網際網路商業模式為驅動力；以大資料精準觸達、自媒體深度服務為抓手，引爆市場和運營落地，以及社群的運營，沉澱流量，實現裂變。

這是專案整體包裝、網際網路商業模式設計和營銷運營落地三位一體的整體解決方案，從根本上解決傳統品牌營銷的不落地、無考核，沒效果的頑疾，最終實現：使用者、資料、生態和平臺的整體佈局和商業閉環。最終實現了轉化和銷售。

如何藉助場景做產品認知，快速實現銷售？週四晚7點半，社群語音分享！

區別一 平臺建設和產品說明書

地面銷售產品說明書排版設計,有封面,封底,有目錄,有文章,有圖片,有聯絡方式,有頁碼。

平臺架構也一樣,它根據平臺內容的需要,有首頁,有產品頁,有成交頁,有關於我們,有新聞、案例等頁面。

兩者相比，所不同的是，產品說明書是靜態的,不能反覆編輯的，網站架構設計的每一個頁面都是動態度，相關聯的，互通的，可反覆編輯的，並具有分類統計和搜尋功能的。

區別二 團隊作戰和單兵作戰

網路營銷團隊是一個綜合能力較高且可協同作戰的團隊,他和地面銷售不同,地面銷售適應單兵作戰,網路營銷則需要多兵種協同作站,

這個團隊應該由四個方面的人才來組成，第一是文案編輯，第二是美工設計，第三是電子商務，第四是設計開發，他們的總指揮在中小企業是老闆本人，在大企業就是營銷總監。

區別三 張網捕魚和找塘釣魚

老闆心中應有一張有形的大網，天天不停的織，小網捕小魚，大網捕大魚。