當然！沒有存活希望，阿里、騰訊、京東、蘇寧轉線下搞那麼多實體店幹嘛？

而且可以肯定的一點是：實體店是一種永續存在的零售形式。

但是，我們要提醒自己以下幾點：

過去的實體店定位就是線下售賣商品，後來發展到線下售賣商品+服務（繳費、餐飲等），現在是線下售賣商品+線上售賣商品+服務（更為普及到家配送、快遞代收等，服務內容及形式也在不斷的變化）+強化體驗與場景等，未來實體店的定位將會發生進一步的適應性調整

實體店一定要隨著時代前進，及時的調整自我定位——唯有新時代的實體店才能更好的存活在新時代中。尤其是新零售浪潮下的當下。

換句話講，實體店會因為所經營商品品類和業態型別等，在未來存活希望及好壞的大小情況上，將會存在事實上的差異。

比如，從業態上講，百貨業態近些年的情況明顯弱於便利店業態；從品類上講，服飾、鞋帽、3C電子產品、書籍、保健品……等標準化、線上下價格反差較大，尤其是那些對體驗要求相對較弱、非即時性消費的商品品類，其實體店存活難度也明顯大於非前述品類實體店。

即是說，實際上，實體店不行了是有結構性差異的，對經營日常日用品及百貨等的實體店而言，所謂的實體店不行，實際上是店裡面的某些商品品類出現了不行。

我們要調整和強化品類管理。

我們商業街，賣服裝倒閉的多，因為有網購，周邊農村還有大集，最近大集也不怎麼火了。理髮、浴池、小吃店、婚宴酒店、藥房、日雜、服裝修改，眼鏡店、賣肉的、賣幹條、批發蔬菜水果的、小超市、糧油店、照像館、影印社、中醫按摩、中醫診所、床上用品灬這些實體門店不會倒。

先看看實體店為什麼不行了？

一、線上零售的衝擊。在線上購買東西，同樣的東西，購買方便省錢還送家門口，幹嘛還在門店購買？！

二、城市管理的要求。很多城市城管的規模都在擴編，說明政府重視城市建設中的環境保護了，一個不起眼的違章小鋪子能存活多久就是個問題了。有此類情況的小店還是找個靠譜的物業吧。

三、高額租金使得投資人望而卻步。大部分好地角店主辛辛苦苦掙得錢都捐給房東了，加上小店運營成本的提高，還不如到網上開網店輕鬆自在。

哪些實體店不會關門？

沒辦法在網上消費服務類的實體店可以毫無顧忌地開下去，諸如：理髮、小吃、賓館、蔬菜水果、口腔診所、社群服務，以及都看好的月子會所、養老服務等等。

如何讓實體店存活的更好？

一、與線上相結合。在資訊時代，多多利用線上的渠道做推廣，讓小店的服務更加親民和接地氣。

二、為一公里範圍僅最大可能提供便利。在這個範圍內，有網際網路觸達不到的優勢，好好利用這點，服務好周邊的居民，會收到意想不到的效果。今天不做，早晚會被蘇寧這類的大鱷吞掉。

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戈弗雷 生活營銷觀察員