這是一個好問題。

企業經營最重要的是什麼？我認為是成本意識，或者說風險意識。

在生意場上，資訊虛虛實實真真假假，貌似“機會”叢生，實則險象環生。

我們躋身在這樣的洪流之中，一不小心就會隨“流”而去，在大環境裡似乎什麼都沒發生，只是我們不再是我們了。

我認識很多企業家，他們崇尚自由，拼搏精神，敢想，敢做，在他們的世界裡什麼都是有可能發生的。只是大家都清楚他們是承受著怎樣巨大的壓力，畢竟“機會”本來是高風險的，他們承受市場的壓力，資本的壓力，需要獨立思考，獨自博弈，最後承擔一切的結果。

當然，有些人是上岸了，他們跟我講到他們當時的事情時，總會給我一個感覺，就是如果再給一次機會他們，重新做選擇，估計他們會有不一樣的人生。因為我們都看到了一大群的朋友在這些“機會”中消亡了。

這些消亡的朋友，似乎已經湮沒在這個時代的流水之中，到最後也沒能在世界裡踏出自己足印的人。

我們經營企業的，更像那牧場裡的牧羊人，更多選擇跟著市場走，“低風險”。我們帶著小羊羔跟著市場的潮流走。確實這樣的感覺更安全和輕鬆。

為什麼感覺安全和輕鬆，因為我們知道大家都這麼走，錯不了，至少死的不會是隻有我一個。

很多時候，國家或者大市場會發布市場資訊，牧羊人嗅到潮流的資訊，趕起羊群，擼起袖子，就幹起來，不為人後。

可是我們享受安全的時候，也要小心“安全”陷阱，什麼是安全陷阱？我們製作一個“陷阱”的時候，一定要在附近加一些腳印，為什麼？因為腳印是安全的logo。說明之前就有人走過，有人走過就“安全”，於是你就大膽跟進，然後死無葬身之地！

“安全”陷阱，跟著市場走比較安全，風險讓別人承擔，自己只享受現成的路子，但實際上這樣更危險。因為你沒有經歷市場的開拓這一過程，就缺少對這件市場的分析和判斷力，認為別人成功了，自己也必定會成功，這種決策上的盲目性，本身就蘊藏著極大的風險。

當然同樣的事情，不同的人去做，也會有不同的結果。每個人的資源不同、條件不同、做法不同、思路不同，都會影響它的結果。

你這個問題問的是前無古人後無來者啊，問絕了。企業經營最怕什麼？我認為最怕的東東太多了，真不是怕一點兩點。

先說說企業能夠經營下去或者成功的主要因素有哪些吧，這些因素都是企業經營必須的，也就是企業經營最怕的。經營企業，需要有資金，有人才，有資源，有技術，有政策，有環境，有管理等等。誰能說這些因素不重要？誰能說這些不是企業經營必須的？誰能說企業經營不怕這些情況惡化？所以，企業經營怕的就是這些東西。

但是，但是，在企業已經初具規模、經營發展步入正軌的情況下，談論企業經營最怕什麼才是有真正價值意義的事。我認為企業經營最怕的就是缺乏人才、沒有足夠的人才、不用人才。因為其他的因素，幾乎都可以透過人才去實現，而唯有人才是最難得到的，沒有足夠的人才資源，企業經營一定有問題，永遠不可能站在行業的巔峰，古今中外概莫能外。

為什麼說企業經營最怕沒有人才。你看看社會上的企業為什麼會有500強，國家為什麼會提出“人才資源是第一資源”這樣的口號，那些優秀的企業家口口聲聲說的“拿走所以的一切，只要留下人才，我就隨時可以再擁有一切”這類名言，都無一例外的指向了企業經營關鍵在於人才。

既然人才這麼重要，大家都心裡很清楚，那為什麼企業不儲備足夠的人才呢？我覺得這不是企業能夠左右的問題，這是一個社會問題了，因為核心的人才是稀缺的，培養人才是需要時間、精力、成本的，人才的價格也是高昂的，很多企業盈利能力有限，不可能都用最高階的人才，也無力負擔高階人才的費用。所以，核心優秀的人才總是聚集在少數企業裡面。那麼，其他的人就不是人才了嗎？不是的，其他的人一樣是人才，只不過能力有大有小，對於企業而言，用最合適的人就是人才。怕的是，企業裡面人才濟濟，卻無法發揮人才的真正作用，浪費了人才，這是企業經營最怕的。

沒有人才，企業經營就問題重重；有了人才，企業經營仍然問題重重，那麼就是企業沒有用好人才。有人才沒有用好，這就是企業經營最怕的最致命的。

站在企業經營者的角度，要擔心憂慮的事情很多，比如如何維護好客戶、如何把控企業發展、如何管理好團隊、如何平衡好公司和職工的利益、如何把企業做大做強。

但是站在一個法律人的角度，個人認為企業最害怕的應該是被牽扯進刑事訴訟官司中。上面提到的問題對企業的影響可以說是潛移默化的，企業經營者有充足的時間去緩衝解決，但如果一旦被牽扯進刑事訴訟案件中，再厲害的企業也會頃刻間土崩瓦解。我舉幾個例子：

第一個是我們團隊代理的單位涉嫌侵犯公民資訊罪的案件，這家公司人員不是很多，全公司只有30人左右，於2012年註冊成立，其業務之一就是為客戶群發簡訊，比如由客戶帶一些手機號碼過來，該公司提取後群發簡訊。在這過程中公司儲存了很多個人資訊，2017年該公司被立案調查。全公司人員被刑事拘留，此案仍在調查中，但也因此公司全部停擺。

第二個案件當事人創業幾十年，成立了十幾家公司，後因為涉嫌黑社會犯罪，相關資產被查封、凍結。雖然當事人沒有被定罪，並且也得到了國家賠償，但對企業而言已經跨了。

再比如，葛蘭素史可（中國）在2013年被公安部進行了調查，最後被湖南省公安廳辦理，2014年長沙中院開庭審理，最後以單位及相關被告被認定成立行賄罪。所以做企業的老闆都建議學習一下《刑法》，因為涉及到單位犯罪的在破壞社會主義秩序罪一章中就有一百個以上罪名，且不論還有其他的類似虛報註冊資本、合同詐騙、非法經營、環境汙染、行賄等常見罪名。

為了規避上述問題的出現，我們建議公司經營者都要重視合規部門的成立，所為“合規”有三重含義：合乎國家法律、法規；合乎公司章程規則；合乎商業倫理。為了防範刑事法律風險這種致命打擊，成立專業法律部門或者聘請法律顧問都是非常必須的。專業法律人事可以完善公司規章制度、堵塞漏洞，提供合規諮詢、授課，同時在企業每一步的經營、投資、併購中把關法律風險等。

所以企業做大做強必須合規，防患於未然，總比臨時抱佛腳來的好。

企業經營最怕的既不是資金、也不是市場，而是迷茫，企業不知道何去何從了。有了明確的問題，困難再大，也有解決的辦法，如果連問題都不清晰，感覺可能不好，但就不知道不好在哪裡，就象有病但查不出病因，連藥方都沒有辦法開，更別說治病了。如果一個人發現自己身處於一團亂麻之中，怎麼都掙不出來，會怎樣？就會慢慢地放棄，一旦放棄掙扎，就等於生命被放棄了。