在職場如何幹掉阻礙升職加薪的上一級平庸的領導？從題主的描述看，上司嚴重阻礙了你職場升遷，心裡滿懷不平和懷才不遇之感，我建議如下：端正認識，調整心態，不要你以為。

你以為的平庸，可能是你沒有挖掘、發現你上司的優點，同時過於拔高了你的優勢。有的上司是管理型，有的上司是業務型，不能因為你是業務型員工就對管理型領導存在偏見認識；你的你以為，可能是你不瞭解你上司的輝煌歷史，他的經歷、經驗可能會在你不掌握的地方發揮優勢；你以為幹掉你的上司，你上司的位置就是你的？你是否明確你的上司的上級的用人理念以及對這個崗位用人標準的認識，不要那麼多你以為，或許你的上司的上司就需要你上司這種性格和經驗的人呢，或許你的上司是和你上司的上一起打江山的功勳元老呢！或許你還沒有幹掉你的上司，你上司的上司就會先幹掉你。

你上司的圓滑、全面的思維方式、與他上司的關係處理方式、內外的圓通、全面的工作權衡，你都學會了？！任何人都不能改變別人，也別試圖去改變別人，你唯一能做的，就是首先改變你自己，不斷提升自己的能力，建立自己的完善的職場人脈圈。一個具有強大的旺盛生命力的團隊，從來不是整天琢磨幹掉誰，而是每個人都找到匹配自己能力的位置，全力配合，共同發展。建議你從處心積慮地幹掉上司讓自己改變為：我要和上司好好學習，將他列為我的標杆，全力支援他的工作，促進和他共同成長，達成相互成就。直到你認識到這一點，你上司離開，他的位置才可能是你的；只有堅信這一點，你的職場生涯才沒有那麼多憤懣和不甘，才會充滿淡定和工作的樂趣。

我是之舟讀書，一個堅信美好，不斷前行的人力資源工作者，專注於職場分享，謝謝你的閱讀和關注。

很幸運你提出這個問題，相信也有很多專業人士幫您做答。之所以說到幸運，是因為這是一種錯誤的想法，會給您的職業帶來災難。

可以問問身邊成功晉升的人，有幾個是因為幹掉領導上去的。更多的時候是被領導提拔上去的貨，因為領導升職而帶動自我晉升。如果領匯出了問題往往會殃及池魚，下屬可能也會受到連累。為了避免出現上下級不團結的情況，很多企業做到這種規定，包括蝸牛君服務的企業也設定了這種規則：凡是上級因出問題特別是工作上的問題而不能晉升的話，下屬一律不能晉升。

一個真正優秀的人並不會因為平庸的領導，而影響自己嶄露頭角。相反，如果你的領導特別的優秀，請問還能展示出你的才能嗎？因此遇到一個不好的領導反而是自己的機會，只要你夠努力夠有能力一定會受到公司的重視，上級水平不好，反而實現提升你的機率也很大。

題主的問題讓我想起前些天看到的一個段子：

獵頭打電話給某員工，“有一個不錯的機會，要不要考慮一下？”“呃，最近不考慮。”“有沒有不喜歡的領導？我幫你把他挖走！”

真實的場景不知道有沒有發生過，但在職場上待久了，我們會發覺真正影響自己發展的是直屬領導，職場人士會因為直屬領導的提攜幫助而獲益匪淺，也會因為直屬領導的人品惡劣而身心俱疲。

相信絕大數的人會有三類選擇：1. 外面工作不好找，忍一忍吧，多年的媳婦一定可以熬成婆。2. 不伺候了，走還不行嗎！然後在外面試的時還不能吐槽說是領導人品差，得美化領導，將原因歸咎到自己身上，感覺像吃了一隻蒼蠅。3.還有一類想法就是：不想換公司，但忍受不了現在的領導，要麼謀求部門調動，甚至幹掉現有領導直接取代。

如果職場人士不想荒廢職業生涯，也不想跳槽，且有擔當大任的雄心，那麼設法取代頭上那個不怎麼靠譜的領導，未嘗不可。常言道：不想當將軍計程車兵不是好士兵。 貌似一出甄嬛傳的暗黑宮斗大戲即將上演，但依我多年來的職場經驗，不建議這麼做，採用不光彩的手段，即使達成了心願，但如果被貼上手段狠辣、不擇手段等職場負面標籤的話，職場路也就走到了盡頭。更何況幹掉了領導，就一定能拿到職位嗎？領導上面還有領導，萬一又阻擋了進步的道路，難道還要故技重施嗎？

1. 不要過早暴露想取而代之的雄心，在任何的場合必須遵守職場禮儀，保持正常的請示彙報以及尊重和禮遇。

2. 跟同事或者部門搞好關係。

3. 兢兢業業的工作，將公司利益放在第一，個人利益不要看得太重。

4. 和大老闆有一定程度的互動，讓大老闆明白該員工能承擔主要工作，有自己的想法且能給出有價值的建議，但需掌握好分寸。

這幾點絕對不是陰謀詭計，如果能長期堅持的話，一旦時機成熟，取代不靠譜的上級也就是順理成章的事情了。即使不能如意，但何嘗不是職場人士的自我提升？有了業績和人脈，拿不到領導的職位又有什麼可以擔心的呢？

經常有人說：什麼時候該提拔一個人，關鍵還要看他有沒有帶出了一個出色的繼任者。跟隨優秀領導的進步而進步，也未嘗不可。即便不如此，大老闆看到底下有可用之才，即使本部門沒有空缺，提拔到平行部門，甚至將原有部門一拆為二，這樣的事我們見得還少嗎？

機會永遠留給有準備的人，光有雄心而沒有行動的人，註定一事無成。

怎麼做也很重要，如果急功近利、不擇手段，不僅達不成目標，反而有可能眾叛親離，慘淡收場。

請關注@Anson梅，20年的職場管理經驗，我們多聊聊職場這點事，總會有收穫。