讓我們一起看下幾位企業高管的描述及對應的客戶畫像分析。

王總 某企業總經理

作為老闆，我想隨時隨地的掌控公司經營狀況，及時準確的獲取報表資料；可以對公司經營重要和異常指標實時監測；還能對未來公司戰略目標分解，並對執行情況進行分析；還有最重要的一點，如何減低成本，提高利潤率?

客戶畫像分析

該企業已有ERP或其他業務系統，甚至擁有BI系統，但是資料量大，執行速度慢，無法實現實時分析和監測；老闆更看重的是資料應用價值，以及資料對業務創新的支撐。

迫切需求：移動分析，智慧預警，智慧預算

劉總 某企業財務總監

日常工作中，我必須檢視財務三大報表及財務分析報表，盈虧平衡分析等；實時監控企業重要財務指標，以及財務指標的鑽取、穿透、多維分析；還要經常觀察現金流健康度，如果能設定自動預警就更好了；從宏觀角度，我還要將企業戰略目標分解到財務指標，對這些財務指標體系進行管理和分析；還有合併報表，很耗精力，很頭疼！

客戶畫像分析

該企業為集團企業，財務資料及報表較多且繁瑣，需要監控的財務指標也很多，目前企業財務系統僅能支援日常報表檢視；財務總監更看重的是對集團整體情況的綜合監控，以及對財務資料的深入分析。

迫切需求：CFO分析主題模型，智慧預警，移動財務分析，合併報表

張總 某企業IT總監

公司目前有多套系統，業務部門要求將CAP表單資料和其他業務系統資料的統一分析；目前報表都是由IT人員寫程式碼生成，業務部門總是投訴反饋太慢，如果能讓業務部門實現自助式分析，就可以大大提升協作效率；還有業務部門對報表視覺化也有要求，想要"高大上"的大屏展現方式。

客戶畫像分析

該企業擁有多個業務平臺，業務部門完全依賴IT部門來配置報表和資料分析，無法保證資料的及時性和準確性；技術總監更看重的是滿足業務部門需求，以及IT與業務的分工協作。

迫切需求：跨平臺互動分析，語義模型/自助分析，豐富視覺化元素

趙總 某企業戰略部負責人

作為企業戰略支援部門，我們責任重大。我們需要：透視企業經營現狀，定位經營問題；預測業務發展，以及制定公司的預算；這幾年更多地用資料去支撐業務創新和輔助領導決策，所以做表格也成了我們的主要工作之一。

客戶畫像分析

該企業很重視企業戰略規劃，也瞭解資料的重要性，但是沒有資料分析平臺，只能手工去完成相關分析，並人為去做預測判斷；戰略部負責人更看重的是資料分析可以智慧化。

迫切需求：敏捷智慧的資料分析平臺

不同的崗位，不同的職責，不同的大資料需求，找到客戶的關鍵痛點，解決他們的需求！