觀念一變天地寬，後疫情時期，作為實體店需要商業模式的支援，商業模式可以實現提前賺到3年以上的錢。
一，原來小實體店的經營模式
原來開個小實體店，基本的流程就是“裝修”、“進貨”、“賣貨”三步曲，利潤=營業額—費用，賣什麼就進什麼，一年下來，營業額去掉投資及費用就是一年賺的錢，這種簡單的經營模式，在貨品奇缺的時期是可以的，但到了現在，貨品極度豐富、競爭極度激烈，賺錢會原來越難。特別是後疫情時期，隨著流量的減少，很多實體店舉步維艱，很多實體店選擇了關門大吉。
原因是什麼？現在的市場正在由“消費市場”向“創業市場”轉變，所以經營模式也要隨之發生變化，由“自己賺錢”向“設計一套模式，幫助別人去賺錢”的先進模式轉變。
二，後疫情時期，小實體店運營模式探索
1.“線上+線下”模式。隨著線上短影片及線上直播的發展，小實體店實現“線上+線下”模式逐步成為現實，線上主要完成“商品的展示”、部分“爆品”的銷售，中心的目的是“引流”；線下主要完成“客戶體驗”，這樣“流量”有了，“體驗店”有了，小實體店的利潤也就有了。
以服裝店為例，具體的做法是，每天在店裡開直播，店長就是主播、店員就是模特，展示商品的魅力，同時拿出一些“爆款”優惠酬賓。線下到店體驗的同時給予優惠酬賓。
2.“消費者”變“銷售者”模式。小店的經營主要靠的是“流量”，每個“消費者”都是“自媒體”，都是自帶流量，充分挖掘“消費者”的周圍流量，就是本模式的關鍵，給予“消費者”“銷售者”待遇，實現“消費者”分享、裂變。
3.店店“協同”模式。店店協同是目前最先進的商業模式，因為它意味著模式進入了“資源共享 協同發展”的新時代。
以童裝店和水杯店的店店協同為例，水杯店有一款非常搶手的“兒童卡通水杯”，放在童裝店的貨架上，結果進店的小朋友100%都一眼看上了“卡通水杯”，90%以上的家長選擇了給孩子購買，童裝店也因此獲得了額外的利潤，水杯店獲得了銷售額，顧客獲得了便利和滿意。
觀念一變天地寬，後疫情時期，作為實體店需要商業模式的支援，商業模式可以實現提前賺到3年以上的錢。
一，原來小實體店的經營模式
原來開個小實體店，基本的流程就是“裝修”、“進貨”、“賣貨”三步曲，利潤=營業額—費用，賣什麼就進什麼，一年下來，營業額去掉投資及費用就是一年賺的錢，這種簡單的經營模式，在貨品奇缺的時期是可以的，但到了現在，貨品極度豐富、競爭極度激烈，賺錢會原來越難。特別是後疫情時期，隨著流量的減少，很多實體店舉步維艱，很多實體店選擇了關門大吉。
原因是什麼？現在的市場正在由“消費市場”向“創業市場”轉變，所以經營模式也要隨之發生變化，由“自己賺錢”向“設計一套模式，幫助別人去賺錢”的先進模式轉變。
二，後疫情時期，小實體店運營模式探索
1.“線上+線下”模式。隨著線上短影片及線上直播的發展，小實體店實現“線上+線下”模式逐步成為現實，線上主要完成“商品的展示”、部分“爆品”的銷售，中心的目的是“引流”；線下主要完成“客戶體驗”，這樣“流量”有了，“體驗店”有了，小實體店的利潤也就有了。
以服裝店為例，具體的做法是，每天在店裡開直播，店長就是主播、店員就是模特，展示商品的魅力，同時拿出一些“爆款”優惠酬賓。線下到店體驗的同時給予優惠酬賓。
2.“消費者”變“銷售者”模式。小店的經營主要靠的是“流量”，每個“消費者”都是“自媒體”，都是自帶流量，充分挖掘“消費者”的周圍流量，就是本模式的關鍵，給予“消費者”“銷售者”待遇，實現“消費者”分享、裂變。
3.店店“協同”模式。店店協同是目前最先進的商業模式，因為它意味著模式進入了“資源共享 協同發展”的新時代。
以童裝店和水杯店的店店協同為例，水杯店有一款非常搶手的“兒童卡通水杯”，放在童裝店的貨架上，結果進店的小朋友100%都一眼看上了“卡通水杯”，90%以上的家長選擇了給孩子購買，童裝店也因此獲得了額外的利潤，水杯店獲得了銷售額，顧客獲得了便利和滿意。