人力資源管理 主要負責公司的人力資源 招聘 安置 分配，分配得當，物有所用，人有所得，任何一個部門，管理是一方面，能不能管理好，又是一方面，總之是負責公司的人員流動，人員招聘與離職方面。

一看就是同行啊，幸會幸會！

作為一個九年的hr，不得不說，都是淚。

因為是小公司，不像bat那種牛逼轟轟的，那種都是人家求著想進，而我們都是求著人家進。

hr對上對下，兩面不能討好。

下面的員工，把你看做是老闆的狗腿子和壓榨員工的幫兇，什麼福利都不為員工爭取。

上面的領導，認為你是替底下員工說話，來找公司要更多利益的。

缺人的時候，每天每時每刻催你要人。

沒活的時候，讓你千方百計想著法把人辭退。

崗位工作又出不了成績，招人是你應該做的，人員不足就是你的問題。

各種鍋都是從天而降。

除非是有名的大公司的hr，那種是買方市場，公司挑人。

小公司都是賣方市場，人挑公司。

多少南方的大廠小廠，月薪過萬，招不到工人。

我在做運營管理方面接觸最多的就是HR，但一提到人力資源管理，很多老闆/CEO就會問：你對公司現有的組織框架有什麼規劃？

摘要：任何一家企業的成功必然是因眾多因素影響而有結果的，但始終都是離不開“人”的運用管理。

HR目前的工作：

第一，緊抓/親自抓招聘

清楚的知道公司缺什麼樣的人？要找什麼樣的人？別一開始就放棄了招聘的權力。

第二，敏感的嗅覺

公司招人不能只看特別是業務技能？除了這個以為，還需要什麼樣的人，如果臭味相投，無所事事的整天混在一起，可想而知。找人不是招進來花很多時間去改變他，這樣沒用。

第三，用降維思維去用人

簡單來說你要找2萬一月的人，應當在5~8K中去找，讓他翻倍，從而提現成就感。

第四，親自培訓

很多人認為培訓是人事，部門領導，或者老闆的事情，老闆只要做價值觀及願景的培訓，但你要利用好培訓，給所有新人統一思想，統一認識。

第五，高效的用人方式

這就上面說的，老闆問你組織框架怎麼規劃了，一定要在任何一條線上對人的效率作出規劃。

另外：HR也有4P理論的分別是

People：人力/人才

Payment：薪酬/待遇

Position：崗位/職位

Power：激勵/賦能

總結：個人認為人力資源就像是一場終身投資一樣，對於未來HR也有7個印象深刻的關鍵詞

1.迴歸常識

2.情緒生產

3.女性領導

4.內部外人

5.便車效應

6.極簡主義

7.行勝於言

無論是“選用育留”幾大功能，還是“崗位分析、人力資源規劃、薪酬、績效、培訓、調配”幾大業務模組，這種專業的劃分看似技術壁壘極高。所以，HR們也有足夠的理由為自己的專業自豪。但另一方面，隨著商業邏輯的迭代，老闆和業務部門似乎越來越看輕人力資源管理這個職能和HR這個群體，在他們眼中，技術壁壘極高的“規定動作”似乎並沒有帶來太多的戰略貢獻。

相對一部分人深切感受到壓力，願意擁抱變化的是HR高層。另一部分HR大眾卻作繭自縛，拒絕變化，試圖用傳統的玩法“以不變應萬變”。這可能和他們陷於日常事務性工作有關，難免“只見樹木不見森林”，卻連累了這個本來精英雲集的群體，使他們越來越曲高和寡，越來越難以溝通。拒絕變化的策略看似保住了HR的專業，實則使他們快速被“邊緣化”。變還是不變，這是個問題。人力資源管理在管什麼？撥開HR們關於人力資源管理職能的迷霧，是讓他們直面危機的最好辦法。很多HR在從業之初就被標準的流程和模組束縛了思維，卻從來沒有想過，企業的那些組織流程和模組是如何產生的？為什麼一定要有那些流程和模組？

很多人問人力資源管理到底是幹什麼的？

回答基本都是：不就是招人、管管績效、算算工資的嗎？

比較瞭解的人也會說：人力資源管理分六大模組“人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和員工關係管理”，但這只是教條式的回答。

那麼，我眼中的人力資源管理，到底是一個什麼樣的工作？

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人力資源管理這個崗位像是一個“問題的解決者”。企業中無論有什麼問題，都與HR有關。人力資源管理就是企業的“醫生”，負責組織或團隊的健康。

馬雲說：“招人不是（人力資源管理）第一職責，留人才是第一職責”。

人力資源管理的工作就是要確保企業運作正常，從人性的角度來為企業解決痛點。

人力資源管理需要了解各個部門，包括業務。談些敬業度、組織氛圍、繼任者計劃之類名詞有模有樣，但業務部門老闆一句話“不接地氣”就把你嗆回去了。

只有生產、業務等等流程都懂，才可以做出科學合理的解決方案。

總的來說，人力資源管理沒你們想的那麼簡單，也沒你們想的那麼深奧，以人為本，問題自然迎刃而解。

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本人不直接從事人力資源管理工作，但是工作內容與HR互動頻繁。人力資源管理工作與企業的三駕馬車戰略、組織、流程密切相關，尤其是在組織搭建和流程梳理方面起絕對作用。今天，正好站在第三方角度解讀這個問題！

人力資源管理過程中，把“人力資源”當成業務運營，像業務單元一樣執行，實現組織目標。

有計劃的透過人才的招聘、培訓、使用、考核、激勵等一系列調整，調動員工積極性，發揮員工潛能，為企業帶來收益，推動企業戰略目標的完成。

人力資源管理透過對“人力”執行，按照人力資源戰略制訂、員工的招募與選拔、員工的培訓與激勵、員工流動與關係管理、員工的安全與健康等現代化管理模式，為企業的組織搭建提供營養，保證組織的正常運轉！

直接從事人力資源管理工作，但是工作內容與HR互動頻繁。人力資源管理工作與企業的三駕馬車戰略、組織、流程密切相關，尤其是在組織搭建和流程梳理方面起絕對作用。今天，正好站在第三方角度解讀這個問題！

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