我每天都在計算對家要什麼，上下手要什麼所以說建築師不好當，拆了起，起了拆，一個不小心幾百不見了，還得在來。

建築老闆感覺分類上來說就兩類：第一種就是房地產開發，第二種就是建設單位。對於地產開發來說，說真的太難了，資金、人脈、機遇。。。。加上現在的地產行情並不樂觀。建設單位一般都是被清包老闆掛靠的，只包勞務還好，畢竟農民工工資不能拖欠，就算開發商不拿錢，政府也會出面解決，相對來說風險小得多，如果是包工包料，那這個年頭材料款拿不到誰也幫不了你（太多太多案例了。如果沒做過建議最好只做勞務而且是鋼筋、泥工、木工立面選一個自己擅長的包人工

建築老闆，主要是看你是指哪種建築老闆，一種是房地產開發商老闆，一種是從事施工建造的老闆。

開發商老闆就不說了，網上一大堆房地產老闆的發家史，當然，只是有參考意義：現階段想當開發商老闆，最主要形式是要麼有地，要麼有錢，只要有這兩樣其中一樣，就可以以入股合作房地產企業的形式加入其中；

另一種是從事施工建造的老闆，這種老闆就比較多，從承包整個專案的大老闆，到只包勞務的小老闆，有專業承包的老闆，有隻提供材料或施工裝置的老闆，後三種老闆都是從前一種承包整個專案的大老闆手上來接活做。

這裡不說後三種，只說一下承包整個建築專案的大老闆，當這種大老闆，以前幾十年都是從後三種老闆慢慢做起來，包括一些房地產老總都是這樣來的。對於現在來說能承包專案的老闆一是手上要有錢，二是能夠在某一地的有一定的資源，三是有一定的施工技術能力。

前兩個條件就不提，這裡就說一下有一定的施工技術力量的，這裡有以下做法：如果不是這個行業的，那麼建議你找一個好的施工企業做為合作伙伴，你提供專案及一定的資金，他提供施工技術力量，合作施工，並從這個專案中學習到整個專案的建設程式及管理方式，為下一個專案獨立運作打好基礎，當然自己一個人能賺的錢何必要找其他人來分了？下一個專案能夠自己找得到從事施工技術的人，那麼可以掛靠一家施工公司來從事專案施工，能當一個專案的建築老闆後，如果想繼續做大做強，同時當幾個專案的老闆，那麼成立、入股或收購擁有自己的建築施工企業就必然的。

從行業上通常分為三個層次：

一、頂層：業主老大這個範疇比較廣，包括地產開發商恆大、萬科、碧桂園之類在全國比較知名的，以及開發業主在某個省或區域的開發商等。政府類投資專案如保障房、市政公用工程、高速道路等，這類開發商可能是政府的某個管理機構如交通廳，也可能是政府的平臺公司，如地方城投、水投、交投等。大型企業投資專案，如蘇寧、京東在全國布點物流園等等；這個層次屬於建築老闆頂級大BOSS了。已超越了“怎麼當”的範疇。

二、中間層：主要指總包單位。這個層次處於建築業供應鏈的下游。主要包括：

1、央、國企，如：中建、中交、中鐵、中冶、中鐵建、各省的省建工、省路橋等；

2、民企：如江蘇南通的多家特級企業、全國各地如春筍般的一級、二級、三級企業。

據統計，全國此類企業達到8萬多家。在這個行業百裡挑一的企業叫不入流的企業，千里挑一的企業勉強活著，萬里挑一的企業才是巨頭。

三、底層：俗稱的建築老闆，通常意義指的是包工頭。專業一點的說法是勞務分包、專業分包負責人或班組長。怎麼當好一名建築老闆我想就是指的處於這個層次的老闆。此類老闆魚龍混雜，個人能量大的可以通天，也有帶著幾個民工闖江湖的。

如何做好一名建築老闆，必須具備以下幾方面的實力：

:一、陽氣足、運氣佳、殺氣重

為什麼這麼講呢？建築行業屬於高危行業，意外事故頻發。沒有好的運氣接到再大的專案出幾個安全事故就可能一朝回到解放前。親身體驗過同一個工地，二個老闆，一個做外牆保溫，一個做水電安裝。專案位於河北的廊坊，收尾階段。十一月，大風。2014年河北省的外牆保溫施工是允許採用吊藍施工的（現在是否允許不太清楚），外牆保溫做保溫砂漿時，大風導致吊藍晃動，一名工人從7層樓掉下來，十分幸運，底下全是保溫板，小傷都沒有。晚上老闆高興請全專案部吃大餐。第二天，水電作業，一名工作安裝燈泡時摔下來，還算運氣好死在醫院，沒有死在現場。一個專案做下來一點點利潤全貼上去還少了。另一個案例，發生在遼寧瀋陽，世界500強企業開發的一個樓盤，年底，太冷，12月中旬，通知放假，老闆組織大家一起聚餐。結果，當晚宿舍違規使用油丁引起電起火，一死二傷，不知道是醉死的還是燒死的。由於出動的消防，這事也隱患不了，消防、安監等主管部門的罰單立馬就到，最後老闆花了400多萬才把這件事情給擺平。所以很多建築老闆是很誠心的信佛信教的，要當好一名建築老闆運氣擺首位。順風順水，平平安安把專案做完，才是最大的贏利。

二、得人者得天下

建築行業是勞務密集型行業。而現在建築業缺少作業人員（常說的民工）也是這個行業的特點。要做好一名建築老闆，手下必須有一幫長期跟著你的作業人員。這裡面涉及到幾方面：一是固定的勞務作業人員便於管理，包括工資可能一年只需要在年終的時候結一次、搶進度的時候不會和你提條件等；二是固定的勞務作業人員對質量、進度、安全的保障相對比請游擊隊高；三是萬一出現上面說的安全事故，與家屬的協商會雙方都會理智一點，家屬不會獅子大開口，老闆也願意多出一點錢；四是長期的勞務作業人員不會因為同一個工地其他老闆多出20或30一天而跑了。原來就碰到過一個搞笑的事情，專案上一個老闆從四川找了一幫鋼筋工，買了車票，到工地，沒二天，另一個老闆以高出20元一天的價格一窩端了，浪費錢是次要的，工期、進度上不去，才是頭痛的事。

三、五毒俱全

建築業的老闆，要能吃能喝能俗能雅。這個就不展開說了，簡單的講，你要能與市長、書記聊聊民生、區域經濟的能力，也要有與民工扯皮罵人的本事。要上知天文下知地理，要唱得了梅花三弄，也懂點現代歌曲。

四、懂

建築業的老闆不簡單，很多都是自己從工頭做起來了，什麼都要懂一點。前段時間招分包的標，和一幫老闆在聊，現在的建築業老闆，相對來說比以前的建築業老闆要累得多，常規的技術、成本、採購、人員管理、合同談判必須精通外，還必須熟悉如何報稅、如何避稅等等。建築業的老闆不同於其他行業，自己不懂可以招職業經理人，這個行業很多時候只認老闆，老闆一拍板，往往很多事就定下了。

五、經濟實力

這個就不做解釋，建築業墊資是常態。有個老闆開玩笑說，當了這麼多年老闆，年年賺錢，年年沒看到錢。帳上千百萬的流水，過年還要欠著千百塊錢的工資。

總這建築行業的老闆一個專案能發家的機遇相比其他行業來說是要大一些，但這一行的老闆相對來說比其他行業的老闆更累。