個人認為實體只會越來越難做，說這句話並不是說實體經濟不能做，而是說從事實體經濟需要投入的更多。開店，做生意之類種種，不是一衝動就可以馬上去幹的。中國社會的快速發展，帶來了很多機遇，同時也帶來一些問題，商業模式，商業環境變化太快。

實體創業的春天什麼能到來？

只要談到經濟，必然談到供需。近幾年由於供大於求，所以實體創業投資舉步維艱，令許多人尤其是剛剛開始創業，沒有經驗的人望而卻步。這裡有幾個因素:

其一，現今好像是資訊時代，但是，有關投資導向的市場供求資訊沒有確切的政府或權威機構的資訊，導致很多投資人憑藉一己之力或親朋好友的磋商就投資，簡單的分析或粗糙的見聞，豈可以作為投資的依據？很多發達國家都有類似“投資導報“的媒體，一個城市，一個區域，哪個方面有需求空間，目前市場狀況等等都有推介，而我們沒有。創業投資幾乎是盲人摸象，真是摸著石頭過河，這是很可怕的……

其二、資本市場混亂，一個創業投資專案，有1000萬投資規模就可以滿足市場需要，可是有的投資人不經過分析，突然另外加大投資，企圖用自己的實力壓死他人，結果是雖然贏了市場，可是投資回報有限，資金利潤率事與願違。造成前者的倒閉，自己的虧空……

其三、政府專案審批缺少整體宏觀調控思維，其中原因真的無法陳述。尤其是創業專案更是舉步維艱。很多專案由於現有政策的限制無法開展。實際上，管理（應該是服務）部門應該根據科學技術的發展確立新的服務職能，滿足市場的需要，為創業投資開闢新的途徑才好。可是目前主要的管理機制還是循規蹈矩，有的真的束縛了創業投資的手腳。

其四、大部分創業投資經驗不足，尤其是新的產品開發型，創業者本身都沒有章法可循，真的實施過程怎麼會一帆風順。

由此，我認為實體創業的春天目前來看，就是一種企盼！社會生產力的迅猛發展導致供大於求，資本急劇凝結，導致市場的壟斷，交通發達運輸簡捷使交通運輸影響產業選址縮小，所謂的創業哪裡會有春天？除非政府政策干預，保證區域相對平衡，才有創業投資的春天！這一點恐怕只有中國社會主義制度才有可能！如果不能發揮社會的整體規劃性，完全靠自由市場機制，所謂的創業投資只能是特殊現象的行為！滿園春色的“春天“只能是理想！

感謝邀請！作為八年實體行業零售門店批發的經營者，用最通俗又落地的語言來向你解釋實體創業的春天什麼時候能到來!為什麼要說春天要來呢？因為現在實體創業大家認為是冬天！因為在十五年前，全國零售總額幾乎都來自實體門店，網際網路電子商務來了，瓜分了1/3左右的營業額（2018年全國零售總額38萬億，電子商務零售總額9萬億），舉個簡單的例子：

小花是服裝店的老闆，每年營業額200萬，服裝備貨壓庫存成本80萬，房租人工開銷60萬，簡單的計算可以剩下6萬毛利潤。

網際網路電子商務來了，1/3的業績被線上搶走了。小花的營業額就從每年的200萬按比例下降到了140萬，房租人工開銷反而漲到了每年80萬。只要小學畢業的人都知道，140萬-80萬=60萬。服裝成本在60萬以內就是利潤，超過了就得賠錢。

關鍵還有越來越多的競爭對手小紅、小美等等在附近紛紛開店搶生意。這就是實體創業的冬天最真實的寫照。

在網際網路電子商務和氾濫成災的同行競爭的雙重衝擊之下，實體行業這些年經歷了風吹雨打，能活下來的都是僅存的碩果。然而，網際網路巨頭在線上購物摸到天花板之後，發現無論怎麼經營都無法撼動那些從來不上網購物的消費者，於是它們紛紛到線下開店引流，這就是新零售的本質！所以新零售並不是傳統實體行業的春天，而是對傳統靠賺取利差的實體經營者必殺的最後一擊。

那實體創業的春天什麼時候來臨呢？我認為就是現在！傳統的實體經營者必將被淘汰，只有運用新零售的思維才能順應市場的發展，有危險就有對等的機會，如何做呢：

實體零售最大的意義在於自帶入口流量，買賣不是關鍵只是建立關係的橋樑。

常規專案不是賺取利差的渠道，只是維持運轉的標配。

如果你是初次創業者。建議選擇的行業，是那些比較成熟，需求量比較大的行業，

目前來看，行業比較成熟的，剛性需求旺盛的行業有這幾個

第一，快餐和比較有特色的中小餐飲，投資在10萬到30萬左右，

第二汽車後市場服務行業，汽車美容洗車之類的專案，根據規模大小投資，20萬左右

三，家政服務行業隨著人們生活水平的提高，家政服務需求量巨大，每個家庭都需要根據規模投資10萬到20萬左右。

特朗普大力抨擊電商“破壞實體經濟影響就業"，將電商視為傳統實體經濟的最大敵人。㖭特朗普屁股要給美國解決一百萬就業的日本水軍總司令馬總桶，盛讚美國是市場經濟體，卻被美國三次將阿里定為“惡名市場″而拒絕進入，特朗普更是罰款三億將阿里支付寶掃地出門扔出美國一一真是一點面孑也不給。。。哈哈哈。。。視支付寶為國家安全嚴重危脅的特朗普，怎可能聽馬總桶怱悠？！電商大漢奸指鹿為馬讓房地產出任背鍋俠，轉嫁罪惡欺騙民眾，真是用心險惡奸詐狡猾！電商不死，實體經濟不會有春天！！！

實體店的春天已經到來。

阿里巴巴投資盒馬、收購大潤發、肯德基，與蘇寧易購戰略合作，騰訊投資永輝超市，京東投資京東小店，這都說明了傳統的大型電商平臺已經開始反哺實體店。

馬雲曾經說過，未來最大的電商一定會有最大的實體店。這句話我是非常認同的，因為事實已經證明了這一點。

1、線上線下經濟的結合。未來的零售業，一定是線上與線下深度結合的，沒有例外。因為只有兩者互相補充，才能發揮出一加一大於二的效果。

2、服務業的發展。社會消費行業中，服務業的比重會越來越大，中國的服務業佔比才剛剛超過50%，而發達國家一般都超過70%，甚至達到80%。服務業還有很大的增長空間，和服務業都是以實體店為載體的，這就意味著實體店未來還有很大的生存空間。

3、實體店的不可代替作用。實體店是看得到，摸得著的，即使是電商平臺發達的現在，實體店的體驗遠遠比電商平臺要好。未來人更加會注重體驗，買產品就是買服務，買舒服，價格會變得不像往常那樣重要。

一馬狂歡萬民哀， 電商耗盡國運衰。 一個蘿蔔一個坑， 多家歡喜多家憂，實不在虛也呆，空冷大街誇繁榮， 我看你是豬大頭。