領導喜歡的不是無能的人，而是喜歡聽話的人，很多單位我們都發現公司的一把手喜歡提拔一些“無能”的人，他的能力可能遠遠不如你，但是領導為什麼還是會提拔他呢？原因就是人家比較忠誠，比較聽話，有些領導就是喜歡那麼對自己忠誠的人，不需要有自己的想法，聽話就行，能執行自己的命令就行！

我深有體會，我去應聘保安隊長的時候，保安室有個保安江西的，我問請問一下，廠裡招隊長嗎？他看了我一眼，打量了一下說不招，我說門口招工牌上，紅紙黑子，招保安隊長一名，要求45歲以下，1.75米以上，退伍軍人，我1.80米，樣樣證有，怎麼不招，我在疑問中走了幾步，又想打個電話，問個清楚，接電話的是我後來的人事經理，湖北的他說你直接進來就行，上二樓人事部，我敲門他說請進，交談中經理，怕我不幹，帶我去見副總，從副總的眼神中可以看出，我他很滿意，承諾我，一個月我熟悉了，把江西那隊長換掉，2018年我的保安隊長工資6350元，在溫州屬於偏高的，我認識好多隊長，他們大多能力和人不怎麼樣，比他優秀的，一般他們都把他們拒之門外，老闆，經理不清楚，最後說招不到人，來做的都是一些，不如他的，最終的目的，他不想讓別人代替他，我離職後的眼鏡廠，叫浙江省布魯金眼鏡有限公司，現在的保安還可能像我在時候

如上圖嗎？

所謂無用的人，其實普遍指；沒有工作能力。

無用之人，其最大的特點是沒有銳氣，對領導的尊嚴不構成威脅。越是在工作中無用之人，越是小人居多。而在機關單位和辦公室中，小人一旦居多；其文化必然墮落。

這是一個科學行政最難解決的問題。相信，隨著行政科學的建立和發展，這個棘手的問題一定會得到解決的。

我是親身體驗過，我幫一個農貿市場老闆當過五年會計加辦公室主任，老闆是改革開放靠拳頭打出來的農民老闆，不會寫他的名字，剛去時，他也依靠我，我也想試試自己的能力，提出了很多改革方案。比如加攤位費和鋪面租金，我不同意，我的理由，農貿市場要的是人氣，只要攤位鋪面滿員，經營戶在兢爭的情況下，1是價格不漲，2是品種多樣。真的，因租金低，一點空地都租出去，以原來每年收入15O萬增到40O萬。但持續了3年又要加攤位和鋪面租金，漲的太高，我但心客戶承受不了走人。爭辯了幾句，他突然提出這幾年都是我說了算，壓治了他，市場是他的，叫我走人。我寒心，打工只有工資，年底給兩千獎金。幫他心血盡了得個如此結果，話趕話也堅決不幹，當天辭職。聽說我走他立刻加價。經營戶跑了一半。弟二年降下來也就無原來熱鬧了。但他還是堅持，寧可倒閉，也要個聽話的，不要刺頭。

1、為了保障自己的地位。職場中的“無能”是一個相對而言的概念，職場中的無能是相對於那些個人能力突出，履歷光鮮的人而言，這些平庸之人要麼是學歷背景沒有很高，要麼是個人能力必須依附於團體，不能夠獨當一面，要麼就是業績平平，很難做出成績。也就是說職場中的無能人是那些獨立自主能力並不很強，必須依附於領導和單位（即整個體系）的一部分人群。在這群所謂無能之人裡面，領導和單位的存在就變得異常重要，沒有了領導和組織，自己什麼也不是。所以，這些人都會非常敬重領導、愛惜工作，他們明事理、懂尊卑，相比較於恃才傲物、固步自封的所謂能人，這樣的平庸之人自然更得領導喜愛。

2、為了保障下級對上級的絕對忠誠。有需要就有價值。領導手中的權力和員工所有的忠誠就是一對可以進行交換的“商品”。沒有能力的人為了在部門裡面立足，為了保障自身工作的穩定性，想盡一切辦法靠近領導、取悅領導，以求權威人物的庇佑和照扶。而領導則是希望憑藉個人手中的權力對員工進行符合個體意志的利益與職能再分配。將對自己有用且忠心的人放到重要的崗位上去，對貌合神離、不服管束的人儘量放置到邊緣的崗位上去。這才是單位的運作邏輯的本質，有能和無能從來不是領導喜歡與不喜歡的判斷依據，忠誠和可靠才是評判標準。

3、為了保障整個體系的有序運轉。職場當中，有能力的人，多半都很有自己的想法，而且也不甘人後，過分的上進心和求生欲會讓他們漠視和逾越組織的運作規則和規章制度，很多特別有能力有業績的人甚至都沒有把自己的直屬上級放在眼裡，或者有很多人非常不服氣自己的直屬上級，覺得他們本事不大，但刻板教條、不懂變通。這種想法犯了職場大忌。如果沒有平臺和機會，再有能力的人也要坐冷板凳。所有成績的前提都是領導對你的倚重，以及給予表現的機會。有些事情，有能力和沒有能力的人都一樣能夠完成，只不過是時間和熟練程度的問題，不存在誰能做，誰不能做的問題。如果過高估計自己的能力和位置，就是被領導邊緣化的開始。

4、為了滿足自己的私慾。領導也是人，也有自己的脆弱面和陰暗面。能力平平而且也沒有很強個人背景的人往往非常倚重領導的眷顧。這些人智商和工作能力未見得有多高，但情商卻不甘於人後。他們想領導所想，思領導所思，從工作和生活兩方面為領導排憂解難，試圖透過工作以外的方式與領導建立關係、獲得信任。對於領導而言，工作也只是生活的一部分，他們的個人生活往往也是家長裡短，一地雞毛，如果能有個體己的員工陪自己說說話，聊聊天然後順便還能幫自己解決一些零零碎碎的煩心事，就再好不過。但這些桌子底下的細枝末節和人情往來，那些自視過高的“能人”就未必能想得到。這也是工作中能夠被提拔的人往往不是部門裡面業務能力最強的人的重要原因之一。

因為領導無能！這個世界上“沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛”，所謂的“魚找魚，蝦找蝦，烏龜專門愛王八”，沒有一個客觀、公正、獨立第三方的且強大、不受利益制約的監督力量存在的選拔、用人體制及系統，這種逆淘汰慣性衍生下的“貓鼠一窩”和“黃鼠狼下豆鼠子，一輩不如一輩”的謬種就要永遠流傳下去。

這個話題怎講呢？個人認為，無能之人也不是一無所處，起碼會阿諛奉承，十個領導九個半喜歡奉承，這是其一，其二，一般有技能而且技能還算不錯的人，脾氣都不會太好，不會阿諛奉承，如某領導說的不對，會直接懟回去，由此被認為不聽話，不好指揮，反之指揮起來較為順手，較為如意，因此領導就喜無能之人。

智商與情商的比拼，哪個會勝出？

前些年，當時，分配來一個業務對口的大學生，成為最大的秀才。同時，從外單位調進來一個同事D，對業務基本上一竅不通！我們單位的業務性很強，但十多年過去了，令人匪夷所思的事情發生了：不懂業務的D，卻成了大學生的直接領導！

D從一家縣企業調過來，雖然不懂業務，但有駕駛技術，於是，他就負責開單位唯一的公車。那時，各單位的車很少，不僅本單位用，領導的朋友也會借用！D就成了單位內外最受歡迎的人！後來，車多了，他就成了領導的專職司機！除了工作上隨叫隨到，特別是領導的私事，他處理得讓領導特別滿意，私下裡關係很鐵了！

而那位大學生，工作上很快成為行家裡手，業務能力絕對一流，沒有人可以替代！他年年受獎勵，年年戴紅花，一個副職，幹了十幾年，因為業務無人接替，他就被釘死在業務科室！

而D先是調出原單位，每一次調整，他都官升一級，在領導的特別關懷備至下，在引起縣領導的關注，被列為重點培養物件！

後來，他成為單位副職，分管的單位正是原來的單位！成為那位大學生業務能手的直接領導！

天生我才必有用，沒有絕對的能力，在人情社會里，這個例子，給了我們太多的啟發！

確實在有些單位是有這樣的現象發生的，領導喜歡用無用的人在身邊，這樣才會顯得他很有才能，其他人都是庸才，他的上級領導才會覺得請了他是對的，而其他那些庸才只配在他手下，一旦有別的人能力很強，各方面都很強，比他強，他的上級領導也會發現，會覺得這個人是個人才，而這位領導就會顯得很無用，他的上級領導就會考慮把他換掉，所以能力很強的人在他的身邊就會威脅到他，所以他喜歡無用的人，又聽話的人。這樣即威脅不到他的地位，又可以幫他做一些小事情。