"君臣不密"。從字面上看，君是皇帝萬歲爺，臣是文武百官。"不密"，是君臣協調不好，關係不密切，還不太正常。如果"君臣不密"，危及江山社稷，朝代都會改姓。把"君臣不密″這句話用在現在的職場上，怎麼理解？我按本人的個性和脾氣來理解和答你的問題:老闆是老闆(君)，打工是打工(不不夠格稱臣，臣是老闆的左右手)，老闆本身就瞧不起打工的，他(她)當老闆我打我的工，他(她)為職場前途和發展找我獻計獻策，我以每天工資作良心，知道多少說多少，但我不會主動去找老闆，因為搞不好會吃"討厭餅"。討厭多了還會炒魷魚，那是自討無趣。在現在的職場裡，"君臣不密"相當嚴重，因為他(她)是貴人，而你是個窮打工，說穿了，不是一個檔次，不是同路人。

我是這樣理解的:領導幹部如果不注意工作方法、信口開河的話，將會失去下屬的尊重、信任，導致工作難以開展；辦事人員如果不注意工作方法、胡言亂語的話，將會失去領導的信任，斷送自己的名譽地位，前途就會功虧一簣。

有句話叫“君不密，則失臣。臣不密，則失身”。

這句話好像在古代兵書裡有，意思就是，君王如果提前透露自己的內心想法，就會被人加以利用。臣下要是洩露自己的想法，有可能會招來殺身之禍。

在職場上，這個君不密就不解釋了，這個臣不密，則失身。這個可以理解為，在職場中不要亂說話，不然搞不好就會失去自己的工作。

在職場中，如和同事交流，就的要提防倆種人，一種是隻帶著耳朵聽的人。一種是不能推心置腹交談與兩面三刀的人。因前者可能是眼線，聽來回去打小報告，上頭就會知道你的不滿牢騷和態度。後者就是表面和你推心置腹很投機，背後在領導或同事面前就把你出賣了。

職場的君臣，本來就是因利益鍊形成的關係。

應多做事，少說話。

出處

“君臣不密”語出《易經·繫辭上》：“亂之所生也，則言語以為階。君不密，則失臣；臣不密，則失身；機事不密，則害成；是以君子慎密而不出也”。

大概就是：所以發生變亂，言語是發動的階梯。君主言語不慎密，喋喋不休亂髮言，就會失去能提出好的建議的臣子；臣子言語不慎密，就會多言招禍危及性命；機密的大事不慎密，就會造成災害。所以君子言語慎密，不隨便發言。這是孔子老人家說的。

對“君臣不密”的理解，其實更多的是如何與領導相處？以下有幾個在職場上言語上的“不要”，僅供參考。

如果想要人與人之間相處融洽，當然要花點心思，輔以技巧，尤其是對你的領導。

不要對領導說：“你錯了。”儘管你的批評純粹出於善意。希望及時提醒領導，不應太坦白，以免事與願違，使他遷怒於你。

不要告訴領導你心中的苦惱。無論在任何情況下，不要把領導當作社會工作者，將自己的心事剖白，否則他會覺得你多麼無能，不敢對你委以重任。

不要故意告訴你的領導有關自己的過去。如果你總是滔滔不絕，最後吃虧的只能是自己。不要在領導面前，搬弄其他同事的是非。假若領導問及你關於其他同事的工作表現時，告訴他一些別人的優點，他只會更欣賞你的人格。

不要對領導這樣說：“若你無法滿足我所要求的，我便辭職。”沒有什麼比用強硬手段迫使領導給你升職加薪更蠢的做法，因為其成功率差不多等於零，最後迫使自己無法下臺，自食其果。

不要把領導當成知心朋友。儘管他對你十分客氣，無所不談，但是他和你的關係，永遠建立在不平等的階梯上，別以為他可以做你的良朋益友，結果往往弄巧成拙。

不要這樣告訴領導：“有一天，我會開創自己的事業。”你有什麼長遠的計劃，何不默默地把它放在心裡面?

中國是一個從封建半封建社會脫胎過來的社會。歷史的痕跡肯定多多少少地反映到現代社會里來。幾千年的歷史驗證了一件事。君與臣子過密的關係，能夠善終的沒有幾個。所以有句話叫伴君如伴虎。

當然，到現在職場上，君臣過密，是不會掉腦袋了。但也犯了很多忌諱。職場上的君臣不密，已經將歷史上的君臣不密意義引伸開了。產生了以下幾點犯忌的事。

一，容易引起誤會。

員工與領導關係過密，會引起其他員工的猜忌。假如進來一段時間就被提拔的，其他人會認為你不是靠自己的能力，而是因為關係。即使你的能力不同於其他員工。

二，不利於工作。

現代的企業，都必須依靠團隊合作，才能夠出成績。而不是靠單打獨鬥可以解決問題的。如果因為和領導的關係密切，別的員工就不會全心全意對你支援，和你合作。

三，不利於團結。

將自己和領導的密切關係暴露在其他員工面前。出於害怕有什麼事情，會被你打小報告的想法，其他員工也會疏遠你。有什麼事，不肯找你商量。反正是敬而遠之。

四，不利於職場提升。

當其他員工對你產生忌妒時，就不會幫你。只會看你笑話。現代職場競爭相當激烈。因為塔尖上的機會越來越少。

所以，最好不要和領導走得太近。即使原來關係就很密切的，也不要將這種關係暴露在大夥面前。認認真真地做好自己的工作。和所有員工處好關係。才是職場中的上上策！

這句話是這麼說的：君不密則失臣，臣不密則失身。

作為老闆，只有自己能做主的事才算數，考慮事情要細緻周到，找到問題的關鍵點，抓住核心資源。

商業的本質是關係，即使對內部員工，在關係上也是有主有從。所以，不同的員工要用不同的方法去管理，不可能一套方法管所有人。連孔子都要因材施教，所以對待公司內部員工也要做到有的用績效管理，有的用情義管理。

在不同的發展階段，適合不同的管理方法。管理是與時俱進的，《華為基本法》一開始也只有5條，後來隨著企業發展壯大，管理也逐漸精密起來了。尤其是如果老闆考慮事情不周密，比如在核心資訊和資料方面管控不嚴，出現重大的洩密事件，對於需要深根固本的企業發展來說，不啻於災難級別。

作為員工，考慮事情同樣要細緻周到，不要出岔子，不要捅婁子，在給老闆長臉的同時，讓自己的能力也得到提升。

雖然不同的工作有不同的開展方法，但是做工作馬虎大意，肯定不會有好的結果。在古代，自從元朝之後都是家奴治國，動輒打殺，一旦臣子行為做事越過了底線，輕則打板子，重則杖斃。所以叫做臣不密則失身。現在社會不用了，因為此處不留爺自有留爺處。可是頻繁的跳槽和更換崗位，也等於把自己的職業生涯給毀了。

所以，對這句話的正確的理解是：老闆輕重若輕，天高雲淡，望斷南飛雁。員工則是舉輕若重，不到長城非好漢，屈指行程二萬。