首先，要高度重視管理工作。必須將管理事項從創業之初就納入企業整體規劃。只有給予這項工作應有的地位和重視程度，才能把這項工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有與規章制度相匹配，才能從人治走向法治。對於初創企業，日常工作中就要把一些行之有效的辦法形成制度，便於全體人員在以後遵照執行，凝結管理經驗。再次，要持續抓好管理。不能想起來就抓，忙起來不抓。創業期，生存問題很重要，但不重視管理卻也不利於長遠發展和團隊建設。因此要不厭其煩，反覆抓經常抓。只有這樣，企業上下才能漸漸形成統一明確的章法意識，管理工作才能出成效。最後，要注意做好改進。管理不是一蹴而就，一勞永逸的。規章制度執行起來是死的，但也需要與時俱進，更新改進。特別是對員工普遍反映的管理上的矛盾問題，允許反對意見，允許都在為企業和員工利益著想的大前提下，深入進行探討研究，適當做出改進調整。

前期階段更多是人性的管理多點吧，核心成員想法一定要一致，有個共同的價值觀願景。平時這東西是很虛的，但是在企業發展關鍵時刻，不知道該怎麼走的時候能發揮作用，天天喊從自己到別人相信。

至於涉及業務管理的具體事情，怎麼快怎麼方便怎麼來，活下來才是最重要的，企業花大力氣在內耗上，因願景不一致對公司發展方向迷糊的，也缺乏強勢領導的團隊，很容易死掉

首先，要高度重視管理工作。必須將管理事項從創業之初就納入企業整體規劃。只有給予這項工作應有的地位和重視程度，才能把這項工作抓好。

其次，要注重建章立制。管理只有與規章制度相匹配，才能從人治走向法治。對於初創企業，日常工作中就要把一些行之有效的辦法形成制度，便於全體人員在以後遵照執行，凝結管理經驗。

再次，要持續抓好管理。不能想起來就抓，忙起來不抓。創業期，生存問題很重要，但不重視管理卻也不利於長遠發展和團隊建設。因此要不厭其煩，反覆抓經常抓。只有這樣，企業上下才能漸漸形成統一明確的章法意識，管理工作才能出成效。

目前中國初創中小企業的存續期只有2.6年，初創集團企業的存續期只有7年，初創企業的存續期明顯低於發達國家。企業初創期首先需要解決的是生存問題，如果一個初創企業可以挺過五年以上，且經營情況正常，能維持一個相對穩定的團隊和一定的利潤率，則基本上度過了企業初創的生存期。

初創企業管理的關鍵有四個方面發展戰略、市場拓展、人力資源和財務管理，下面逐一說一下。

首先是發展戰略。初創企業不需要有花裡胡哨的做很好看的發展戰略，但初創企業的領導者和核心骨幹，對於企業如何發展一定要有一致的目標和認知，這個就是初創企業的發展戰略，這個也是初創企業的核心關鍵，這個發展目標應當基本穩定。筆者在多年工作經歷中，見過好幾家前三年發展不錯的中小企業，在第四五年迅速垮塌，關鍵原因就是前三年發展不錯，第四年開始核心團隊的意見發生分歧，不再堅持之前的共同目標，公司很快出大問題。初創企業沒有成型的企業文化，一旦出問題則很容易就會面臨生死考驗。

第二個是市場拓展。這點的重要性不言而喻，這裡的關鍵是企業創始人要對市場拓展有掌控能力，很多事情是要親力親為的，同時要管理好銷售人員，讓其遵紀守法合規合理，否則即使市場拓展起來了，也會後患無窮。市場銷售人員很容易誇大其詞以提升自己，如果初創企業負責人不能有效掌控銷售人員，遲早要出大問題，這個情況也是屢見不鮮的，最常見的就是行賄、虛報銷售情況和假費用等等。

第三個是人力資源管理。這包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬體系和績效考核制度，同時需要初創企業的創始人和骨幹團隊帶頭全面執行公司的管理制度，賞罰分明，不能有人凌駕於公司制度之上，否則初創企業很難形成可靠的凝聚力，特別是公司開始對外招聘以後，新人入職後發現公司的一些元老可以不遵守公司規章制度，規章制度僅對新入職人員起作用，長期看這對公司的損壞極大，這種情況下公司的規章制度就形同虛設，企業計程車氣和凝聚力也無從談起。

第四個是財務管理。公司初創期是要做好過苦日子的準備，財務管理就是要嚴格量入為出，控制成本，不該花的錢不能花，初創期賺了錢則更要嚴格管理，以備不時之需。由儉入奢易，由奢入儉難。一旦財務管理不能嚴格把關，初創企業必定堅持不了很久。近年來社會上那麼多初創網際網路企業獲得鉅額融資，卻在較短時間內垮臺或者陷入危機，一個最直接的原因就是財務管理一塌糊塗，浪費了大量的資金，錢來的快，死的也快。筆者在工作中遇到過一個案例，一個初創公司發展良好，在第四年的年中，因為上半年經營良好已完成全年目標的80%，老闆大喜過望，放假一個星期，組織全公司員工去了一次熱帶地區的海島旅遊，住豪華酒店吃大餐，那一次員工都非常開心。出乎老闆意料的是，這次全公司公費旅遊後，員工的胃口大大提升，對薪酬水平差旅待遇辦公環境等的要求超出了公司實際能夠承擔的水平，結果這個公司在兩年內關門，這其實也是人力管理和財務管理不善導致的。

對初創公司的創業者，管理團隊是個棘手的問題。一方面，初創業者本身可能就缺乏管理經驗。其次，員工在知識、經驗、地域文化上都不同。

對於創業者來說，最重要的是做好成本的把控，所以，組建團隊時要做到人盡其才能盡其用，不用豪華團隊，但一定要實用團隊。這就要求創業者能把各個工作環節做拆分，找出迫切需求和可暫緩執行的，圍繞核心業務來搭建。

1、扁平化管理。

避免官僚化，做扁平化管理。企業不要超過3層管理。CEO是一層，執行主管一層，員工一層。CEO這一層可以取消，但某些BOSS有老大情節，不願意分權。如果能直接2層管理是最好。一般來說，管理的下屬超過7人，就效率下降，最多15人。

2、創意和開發部門去考勤化，OKR目標管理

創意和開發部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規方式來激勵，谷歌的OKR是不錯的管理方式。

3、行政客服等常規部門績效管理

常規部門重點是保障專案執行順利，可以採用績效管理。但是不要僵化的套用大企業績效，制定適合自己目標的績效是必要的，畢竟最終還是靠搞制度對人員管控。

4、建立企業願景的價值觀

企業願景回答的是企業為什麼要存在，對社會的貢獻，未來發展是個什麼樣子等根本性問題。以某種價值觀呈現，它吸引社會上有同類信念的人。比如團隊人才，企業僱傭人才目標不是以工作換取金錢的人；而是僱傭有同樣信念的人，這時候他們不僅是員工，還是合作伙伴。只有是夥伴才能一起前行，迎接風雨，不會“大難臨頭各自飛”。如果企業領導者可以樹立長遠的經營目標，就會贏得員工、夥伴和社會的認可。