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1 # 莫問劍出鞘
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2 # 一條愛生活的毛毛
1、小零食2、生鮮水果3、個護美妝4、潮流服裝5、時尚飾品6、電子產品7、生活電器
大家都知道馬雲吧。馬雲曾說過,未來3年是新零售的三年,馬雲既然說出新零售,那麼未來的電商行業在淘寶,在天貓的,淘寶已將掌控了半個江山,其它的都是零零碎碎各個平臺。掌控新零售那麼就掌控未來 你就可以脫穎而出。
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3 # TiMi頻道
社交電商,指的是依靠社交關係、社交圈子發展的一類電商,屬於熟人經濟+信任經濟,本質是一切以人為連結的,是以人為中心的電商商業模式。
那麼社交電商有哪幾種類型呢?
基於影響的分類,我們可以把社交電商分為3個大類:社交內容電商(主要影響購買決策),社交分享電商(主要影響推廣傳播),社交零售電商(主要影響供應銷售)。
典型代表:
平臺:小紅書(自營型);什麼值得買(導流型);蘑菇街(導購型)
個體:微商、網紅、淘寶客
社交零售電商基於社交場景搭建線上零售平臺。
直銷(B2C) :
線下實體店或者B2C平臺,利用微店、有贊、萬米等相關工具或搭建自主的平臺將商品直接推向消費者,由平臺承擔選品、品控、物流、倉儲以及售後等服務。
典型代表:京東購物小程式
分銷:
S2B2C:
平臺(S)直接面向個人店主等使用者(B),透過個人店主間接接觸消費者(C)。
個人店主主要負責流量獲取和分銷,商品供應鏈以及售後等服務由上游的平臺來承擔。
典型代表:雲集微店、環球捕手、愛庫存,以及早期的思埠、俏十歲為代表的微商分銷模式等。
抓住使用者從眾、愛佔小便宜、炫耀、興奮等人性需求吸引消費者購買;透過利益激勵鼓勵個人分享商品連結推廣商品。
拼團購引起使用者裂變,主要藉助社交力量,賣一些需求廣、單價低、高性價比的產品。
儘管裂變速度快,但拼團形式利用的就是使用者買實惠、佔便宜的心理,東西一旦不實惠了,模式又該如何升級轉型?
這是它接下來要面對的一個問題。
典型代表:拼多多(拼團型)
每種社交電商的模式都有其優點。
但是,我認為內容型的社交電商會是未來發展的趨勢。
因為未來是內容為王的時代,只有不斷輸出優質的內容,你才能吸引更多的使用者去追隨你。
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4 # 見解新零售
社交電商在今年來講一個大家都在涉及的一個新風口,可很多人不知道從何做起。這樣的模式下,如拼多多,小紅書,雲集,貝店就屬於典型的社交電商內容,和傳統電商有很多的差異。在社交電商中一個核心的關鍵詞就是裂變。
社交電商根據功能分為:社交分享電商,社交內容電商,社交零售電商。
社交分享電商模式
我們常見的拼多多中的拼團砍價,就是一種典型的分享電商模式。而且在使用者群中很容易形成銷售裂變。在促銷的刺激下容易刺激使用者購買。
優勢:1、價格敏感性消費者在這種分享模式下形成裂變
2、在這種拼團模式下,產品出貨量大,批次生產降低產品成本
劣勢:在這種低價格的分享模式下,產品品質在這種模式下得不到有效保證。
我們現在常見的社交分享電商有拼多多、淘寶特價版、京東拼購、巨柚拼團等。
社交內容電商模式
內容電商現在我說一個大家都明白瞭如小紅書就是很典型的代表。
這種模式以垂直領域的內容做驅動成交,建立共同興趣聚合社群。透過有創意的內容吸引使用者,並完成引導裂變變現的過程。
優勢:1、在這種同一興趣愛好高度的匹配社群中,裂變營銷針對性強,轉化率很高。
2、在同一個興趣圈力,忠誠度,使用者黏性更強。
劣勢:社交內容電商對於團隊整體素質要求比較高,運營能力要求高,有價值的內容輸出是內容電商的核心。確保長期輸出高質量內容。
社交零售電商模式
劣勢:存在一定的法律風險,有一些採用多級分銷的模式進行裂變變現。存在一定的爭議。
社交零售電商有蜜芽、有好東西等。
以上三種社交電商的模式在實踐過程中還存在很多的問題,社交拼團電商主打“低價”,社交內容電商突出“有趣有料”,社交零售電商則偏重於“使用者體驗”。
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5 # 前瞻產業研究院
社交電商是基於社交媒介功能,建立在社交關係基礎上,透過社交活動、內容分享等方式低成本獲取流量,最終實現商業變現的創新型電商模式。隨著傳統電商平臺運營成本不斷上漲,流量紅利消逝,“以人為本,產品是橋樑,社交是口碑”的社交電商勢必成為電商發展的新勢力。
行業發展現狀一:移動社交紅利凸顯,社交電商使用者規模迅猛增長
行業發展現狀二:社交電商市場規模破萬億元
2017年社交電商行業總體市場規模為6835.8億元,預計2018年社交電商市場將突破萬億大關,達到10349億元,雖然市場規模基數變大,但依然保持高速迅猛增長。作為新興行業,社交電商市場正處於高速發展期,市場增速依然保持在50%以上,增長率為51.4%,市場增長的加速度隨著市場規模的放大在逐步下降,但絕對增長速度依然領先於傳統電子商務等其他商業領域。
行業發展現狀三:社交電商模式多樣化
社交電商按照社交對電商影響的主要環節,可以分為拼購型(主要影響分享傳播)、分銷型(主要影響銷售模式)、內容分享型(主要影響購買決策)、社群團購型(主要影響需求獲取)四種社交電商模式。
行業市場前景一:社交行為能夠激發購買需求
移動網際網路時代,誕生了中國最大的社交平臺——微信。目前微信使用者量已突破9億,馬化騰在騰訊2019第一季度財報中表示,微信月活躍使用者增長7%,突破11億,中國使用者平均每天投入到微信應用的時間為9億小時。社交分享成為推動電商快速增長的重要力量,根據相關資料,其權重高達45%。而小程式的出現,更是有望讓微信成為一個全新的流量分配機制平臺,11億網際網路使用者的移動購買能力即將被逐漸釋放。
回覆列表
從現在的發展現狀看,基本上是內容型、零售型、分享型等為主,代表型別分別有小紅書、雲集和拼多多。
“非內容,不電商”,這是我對社交電商發展的基本觀點。唯有持續高水平內容輸出,才能滿足粉絲的需求,保持社群的活躍度,否則一天到晚賣貨,總有一天會出現疲軟,沒有人會喜歡自己的朋友一天到晚讓自己買這買那。
所以,我堅信“內容型社交電商”的未來,包括鬥音在內,應該有更大的發展空間。