情商低的分:

一、情商低，智商高;

作為同事，他自視極高，志向遠大，目空一切，不同凡人搭話。作為同事，我與他不在一個智力平臺，我無資格與他對話，提醒他?是不自量力，自討沒趣。他連老闆，上級都看不起，何況我一個吊絲?

二、情商低，智商低。

這種人智力缺陷，理解有問題，聽不懂人話。與人交流困難。提醒他無疑對牛彈琴。不會有什麼做用。

綜上，對情商低的人非我不為(不去提醒他)，而是我無能(沒有能力提醒)啊！

三、認清自已

我不是老闆，不是上級，僅是一名同事。若試圖提醒別人，是不自覺的把自己放到一名老闆，上級，老師，家長的位置。

我認為是正確的未必是正確的。好為人師並不是一種好選擇。

四、對於情商低的人的改變需要他們自我意識到提高情商的必要性。:響鼓需要重錘擂。需要長期修練和實踐。提醒的程度強度時間遠遠不夠。

其實，我們永遠叫不醒一名裝睡的人。

現實的殘酷性才是叫醒他們，促使他們覺醒的有效和必要的途徑。

六、作為同事，做好自己是第一要務。自己都一地雞毛，處於職場低層，卻操心提醒別人。是種了別人田，荒了自家地。有點不自量力了。我不選擇這種做法。

你說呢?