俗話說“鐵打的營盤、流水的兵”一個團隊在發展過程中必定有人進來就會有人走。曾經馬雲說過一句話“員工的離職要麼是錢給少了，要麼就是該員工現階段做的不開心”

在一個公司的管理中，沒必要在意某一個人的離職，因為不管再好的公司，總有人會有以各種原因來離職。如果一個公司在短時間或是長期有批量性的員工離職，哪就是這個公司的團隊管理及制度方面出現問題了。

在工作中其實只要我們做好以下3點將會盡可能的減少員工的流失。

1、在大環境中，給員工在同工種同工作時段開的工資待遇要與大環境持平，不能想著節約成本、或者給人畫大餅。

2、每一個人在工作中都有想進步的思想，而作為老闆或管理者，要對員工有一個很好的認知，對於表現好及有想進步的員工要經常多鼓勵，多表揚。對工作有貢獻有付出的員工，要採取薪資上的獎勵。

3、一個團隊及公司要不定時的舉行團建及一些團隊活動，豐富員工工作之外的生活，增加員工的歸屬感，增加員工與員工之間的凝聚力。

做到以上幾點，員工錢不比其他人少，工作生活過得也還開心，基本上員工離職率都會大大降低，除非“家庭原因”造成離職，這個真的就沒法避免！

關於你說的這個現象，要麼你給員工的工作壓力很大，或是說工作環境壓力很大。其次就是真的是錢少、事一大堆了。

以上就是我的分析，望採納！

培養一個新員工對於某些企業來說確實成本比較大，每一家公司都希望自家員工的流動性小一點，穩定一些。但是現實中又經常會碰到類似題主所描述的問題：新員工入職半年就離職，剛培養完了過了試用期就提出離職。這也是讓企業很頭疼的事情。

但是如果站在員工的角度上，很多人確實一開始是抱著“我要在這裡待很久”這樣的心理，只是後面的發展脫離了他的想象，或者職業有了新的認識和規劃，所以最終選擇離職。

有的人一開始面試的時候也不知道自己未來的工作將會面臨什麼樣的問題，並且對未來的一切都抱有很大的熱情和積極性，但是入職工作一段時間以後，會慢慢發現好像實際的工作和自己一開始所預期的相差太多，或者是工作中遇到的一些看似不起眼但積累多了就容易壓垮人的事情，可是又不知道該如何解決，所以只能選擇通過離職來逃避問題。針對您提到的他離職的原因，我以自己的經驗提出了以下的理解：

1.加班。不知道離職的這個人所在的崗位是什麼，有的崗位即使在下班之後還要繼續工作這是行業內約定俗成的事情，比如社群運營；還有的崗位需要下班以後自己再回去研究準備，比如文案編輯。很多崗位的工作不止是在公司內部完成得了的，還需要帶到生活中去，尤其是對於剛入職的新員工，他需要花更多的事情去學習和提升。所以表面看上去他也是和大家一樣的時間下班，但在大家都看不到的其他時間，也許他還花了很多精力，以至於影響到了他原本的生活。所以他接受不了了，選擇離職。

2.工作強度。雖然平時都有人帶，但是也許這個人平時不善交際，遇到問題不好意思總是去麻煩別人，所以工作上不太順利，這可能是個人性格造成的人際交往的問題。再或者是該崗位的KPI對他而言太高，他覺得完成目標需要費很大的力氣，結合剛剛我們提到的加班，他覺得這份工作太難了，他不想繼續努力了所以他最終選擇離職。

當然，對公司說的離職的原因很多都只是藉口，也許除了以上兩點之外他還覺得自己目前的工資配不上他所做出的努力，目前的工作讓他看不到發展的前景，也許是收到身邊其他人同齡人的壓力，加上疫情期間公司上可能有某些決策讓他心生不滿等，我們不是當事人，甚至連旁觀者也不算，不知全貌不予置評。

我們這些老古董是一路拼殺出來的，以前是幾百個人找幾十個工作，看看現在考公務員的情況，你就理解我們那個時候找工作的狼狽樣子了。現在的年輕人不知道失業是什麼狀況，走出你的大門，拐個彎就到了另一家上班了。吃著碗裡的看著鍋裡的，隨時準備動筷子。

1、可能和同事關係不融洽；2、試用期工作壓力小，轉正後壓力大，承受不了；3、疫情期間似乎找工作也不難吧？4、對比身邊人，薪資和時間上差距太大；5、親朋好友勸離職……個人觀點，歡迎補充

非常理解您的心情，在實際工作中，我也遇見很多類似的情況。也曾經試圖總結、分析其中的問題，想著以後如何去避免。所以見到您這個問題也算有緣，就簡單說幾句自己的想法，僅供參考。

首先我的結論是，類似的問題無法完全避免，那麼咱們做管理或人事工作的朋友就不要過於糾結自己的付出，不能因噎廢食，因為我們畢竟是做這塊工作的。

其次，我認為半年就離職的員工，表面理由是加班問題，其實背後促使TA離職的原因不僅僅是這個理由，所謂的加班僅僅是藉口，所以你過多糾結於明明提前溝通過，對方怎麼變卦了這樣的問題，只會讓自己更不舒服，也許會影響其他工作狀態和後續的工作態度，實在得不償失。

第三，重要崗位和特殊崗位可以採取入職時簽訂告知書的方式告誡對方不要輕易離職，當然了，我們不是用這個卡員工，而是一種著重提示或者告知而已。

祝工作愉快！

什麼工作需要天天加班？辭職的原因有很多種，並不一定是因為加班。面試談的東西，可能她當時覺得可以，但是半年過去了，人的想法是不斷變化的，或許有了更好的去處，或許是因為身邊朋友工資都比她高，又或許是他身邊的人勸她辭職，誰也說不清楚

做為一個人力資源從業者，在日常工作中這種情況也時常會遇到。剛開始的時候也會和樓主一樣感覺不理解，心裡不舒服。但後面總結經驗後我覺得大概有幾個原因：

1、如果員工是90後，入職後短期內離職在近幾年比較普遍。90後的生長環境和生活壓力不同於70、80後。身上承擔的責任較少。出來工作也在不斷嘗試尋找自己喜歡的，感興趣的工作。這類員工在工作一段時間後對工作內容、流程、環境都熟悉掌握後，要是和自己理想工作不相符，是會選擇離職的。

2、公司內部的團隊氛圍不利於員工融入，或者新員工在學習過程中同事、上級領導之間關係相處是貌合神離狀態，新員工技能提升得不到幫助，孤立無援，也會迫使新員工離職。

3、新員工入職和通過自身感受與面試過程中溝通描述的情況不一致，導致新員工滿意度和信任度下降，且在這過程中沒有HR進行適時的關心疏導，也是一方面原因。

總之，在新員工入職的1周，1個月，6個月這些階段員工離職或多或少和公司的新員工管理制度，上級領導的管理方式等有些關聯。

入職半年，剛剛培養的能上手了人，還沒用上就走了，真是心塞，我也有同樣的經歷。

以前，有個新招聘來的文員，經過5個多月的磨合，工作和人際關係都感覺挺滿意的。但是她有一天很突然的提出離職，我也是吃驚的瞪大了雙眼。瞭解完了之後，她的現由是家人讓她回到老家去工作，她一個人在外地工作家裡人不放心。

這時的離職理由已經不重要了，可以完全理解為一個託詞。很惋惜，還能怎樣？很煩惱，還得重新招聘，重新培養。

反思一下員工為什麼會離職，大致有以下幾種原因：薪資沒有競爭力。如果公司給的薪資在同行業中比較高，她出去後再找工作，找不到這樣的工資了，可能你讓她走，她也不會走了。人際關係。每個員工在公司呆的時間至少八小時，比家裡人相處時間都長，融洽、舒適的人際關係就顯得尤為重要。職業前景。邊工作邊觀察，如果感覺工作從各方面來說，都不太滿意，職業前景也很渺茫，離職的念頭就會很強烈。找好了下家。如果有更貼合自己的工作，更優厚的待遇，想必對每個職場上的人來說，都是一個很大的誘惑。

以上分析，只是針對員工離職的普遍現象，理順了更明白以後我們應該注意什麼，平時還是多些關注，多些關懷。

對於員工來來往往的離職來說，我們即然盡力了，就沒有必要為一個人的去留糾結煩惱。現在要做的，就是繼續招聘，努力做好我們每一天的工作！

馬雲曾說：“員工離職的原因大致就是因為兩點：1.錢沒給到位。2.心委屈了，”這些說白了，就是員工在你這裡乾的不爽。

入職半年就離職，為什麼還要入職

他不入職怎麼了解公司，去嘗試融入這個公司。

現在的職場人不像父母那個年代了，一個工作一干就能幹一輩子。尤其是現在的90後，對於工作有些許的不滿意可能就會考慮找下家，更多的職場人會選擇騎驢找馬。

員工想要離職的想法肯定也不是今天就萌生了出來，是一天天累加下來的。只能說你作為一個管理者沒有及早發現是你能力上的不足，還有現在的員工已經不相信勵志、畫餅為了理想而奮鬥這些空有其表的誇誇其談了，他們更相信賺到兜裡的銀子。離開物質談理想，在今天不說耍流氓，也差不多了。

當一個員工決心辭職的時候，基本也都做好了最壞的打算，在經濟承受範圍內，寧可花上一兩個月的空檔期去找一份新的工作，從頭開始，也不願在現崗位上再受一天的折磨，生一天的氣。

企業員工離職，不要總是考慮員工身上出了什麼問題，應該從這個崗位，這個部門，招聘流程，以及公司企業氛圍上發現問題。

員工找工做無非就是三點：

1.在這個崗位上是否能學到新知

2.在這公司中是否與周圍的同事相處融洽

3.是否能在崗位上掙到自己滿意的薪資

員工從三點出發，企業想留住員工也要從這三點做考量，一個好的企業不僅僅要教會員工做事，更要教會員工做人，人做好了業績也不會有什麼問題。

我個人認為該員工離職的原因可能是其它，他並沒有說實話。一般理智的時候，大家都希望原公司能對下一個入職的公司，在自己被調的時候說點好話，反而不會說最真實的原因，或許就是某一根稻草瞬間壓倒了他，他想離職。

有時往往要跟與他玩的好的同事去打聽，或者離職一段時間後，你再次找他閒聊起來，說不定能聽到他真實離職的原因。

幾年前，我之前的一個同部門的同事，也是跟我一塊入職的，工作了半年後，我平常跟她玩的也很好，互相學習關照，大家共同進步那種，突然有一天中午，在廁所裡碰到，她情緒低落的說，今天是她最後一天上班，讓我不要問為什麼，我驚呆了，當天下午開會，我們主管單獨找我說，某某離職的原因是因為最近旺季天天加班到晚上八點，工作壓力太大了，說身體出現亞健康狀態什麼的，主管還接著問我，我的工作狀態怎麼樣，說我有什麼想法要及時跟上級溝通之類的話......

那同事離職1個月多月，偶然一次她微信找我聊天，說起她換了新工作，遇到了好領導什麼的，待遇也不錯，後面我們聊到快結束話題時，她突然跟我說，你知道我上一家公司離職的真正原因是什麼嗎？她說是因為她非常討厭公司樓下門口那個保安大叔，非常猥瑣，好幾次她單獨經過的時候試圖勾搭她，跟她要聯絡方式等等（因為她確實長相清純漂亮）對於剛畢業不久的她來說，都覺得噁心，她覺得每天上下班經過那裡，都覺得想逃避。

原來這才是她真正離職的原因......她認為隱藏了那個真實的離職原因，也是對她的一種保護。所以很多時候，我們都會善於用看似正當理由的辭職原因去讓自己走的心安理得一點，也是對內心的一種保護。

除開極少部分體驗生活的富二代及部分本來就是抱著打醬油心態來的員工不表之外，大部分員工離職無非就是以下幾點：

1、工資沒達到預期：每個人出來工作都是為了錢，有句話說得好：不要和我談理想，我的理想就是不上班。所以，我們要審視一下給新人的工資是否低於平均水平；

2、成長沒有達到預期：人的一生，都是學習成長的過程，或許，有一部分人會得過且過，但是，相對優秀的人，從來不停止自己學習的腳步。所以，題主可以審視一下自己公司的各大培訓及新人培養是否跟上了。也可以做個調研，看看他們更期望的成長方向，並進行鍼對性培養；

3、老員工欺負：很多公司都存在老員工欺負新員工的事情，有的比較明顯，有的比較隱晦，但是肯定都給新員工的心裡造成了一定的創傷。這個就需要私下做調研，一般別人都不會當面說；

4、沒有得到應有的獎勵：一般入職的新人，工作狀態都極好，做事也比較認真，平時也比較有想法。可能一些做的比較優秀的事情，因為疏忽或者其他的原因，沒有及時獎勵或者表揚，時間久了慢慢地心就涼了，離職也就理所當然了；

5、沒有及時瞭解員工需求：有個管理大師是這麼說的：員工之所以表現不好，肯定是某方面需求沒有得到滿足。所以，人資部的更應該和新員工交流，問問他們對公司的看法、工作中的問題等，這樣，員工會感覺到企業的溫度，自然不會想到離職；

6、和企業文化衝突：每個公司都有自己的企業文化，而每個人又有自己的處事風格。當二者發生衝突的時候，企業不會讓步，更不會改變，改變的只能是員工，但是當需要改變的涉及到員工的底線或者原則時，員工就會選擇離職。

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一般，員工離職的時候，不會也不願意說太多，所以他們說出來的僅僅可以作為參考，具體原因還需要進一步深挖掘。總之肯定是有原因的。

當然，公司人來人往很正常，如果只是個別現象也就沒必要上綱上線，做好記錄就行。

入職半年，這時候公司對員工的的培養成本基本上達到最頂峰，在馬上要開始有創造價值的時候，突然走人，確實是給企業造成比較大的損失。

離職面談的話，估計所言也不是真話。

看樣子，估計著有這麼幾種可能：

1、有了更好的去處，但是沒好意思說出來，所以，義無反顧的要離開，總得給自己找一個理由。

2、轉正後才發現，這份工作和自己預期的回報不相匹配，也許自己期望值有了變化，也許企業承諾的沒達到要求。

3、工作前景或者氛圍，使之覺得不能接受。很多公司的真實狀態，是需要一定的時間來了解的，半年，基本上能摸透了，所以，寧可犧牲自己的半年時間，也要離開，要是真的這樣的話，說明公司的氛圍有很大的問題。

企業用人和求職者求職，這幾年變得越來越複雜和難以融合，零零後開始進入職場了，對於新的從業者需求，需要更多的探索和研究，以便及時更新公司的用人理念。

對於員工短期頻繁離職，筆者認為存在兩種原因。

個人原因：

一方面，社會上充斥著金錢至上、消費至上、娛樂至死的價值觀，使得有能力者忽略職業生涯規劃，一味通過頻繁跳槽來追求高薪的工作。

另一方面，俗話說得好，樹挪死，人挪活。中中國人喜歡創造許多看似放之四海皆準，但是充滿兩面性的名言。個人能力不行，換一個環境再出發唄。

很多企業有一種通病，就是管本位思想。

管理者喜歡把企業利益凌駕於個人利益之上。好像管理者的利益就是代表企業利益。

在充斥著官本位思想的企業裡，決策執行和規則變革的自上而下，成了理所當然。員工對於公司決策和規則稍有一點異議便遭到否定甚至排擠，使得員工逐漸產生“做一天和尚撞一天鐘”的想法。這就導致組織忽略了每個員工在本職崗位上的創造力，長久以往，有想法有作為的人因挫敗感而選擇離開。

另外，中國是個人情社會。組織內最春風得意的往往是情商最高的人，而不是能力最強的。俗話說得好，木桶能裝多少水取決於最短那塊木板。最短那塊板步步高昇，最長那塊木板會是什麼心情。

總之，人力資源的無故流失對企業和個人都是浪費，企業和個人都應該對這種現象進行充分的反思。

目前大多數公司的試用期都是3-6個月，這不僅是用人單位對員工的一個考核，實際上也是員工利用這段時間對自己的崗位和工作進行一個權衡利弊，故這半年左右的時間是用人單位和員工之間雙向選擇的過程。

這個模式就像男女之間的關係。

一、有人處於空窗期，恰好身邊出現了一個愛慕你的人，奈何對方並非自己的理想型，於是就出現了“騎驢找馬”的現象。

在職場中這種現象也可以稱之為跳槽，在沒有找到心儀工作時，儘快入職可以保證自己的社保連續，也可以保證自己還有穩定的收入。

當然，在各大招聘APP繼續投簡歷是不能斷的。根據《勞動合同法》中關於試用期最重要的一項規定：

“試用期可以主動辭職，提前三日告知用人單位即可”。這可比結束一段不合適戀愛關係來的簡單輕鬆。若遇到更好的工作時，即刻便能離職，更快的入職新用人單位。

二、有人一開始就以結婚為目的與對方談物件，經過一段時間的相處與磨合，判斷出此人無法與自己步入婚姻，而選擇結束戀情。

工作中亦是如此，本滿腔熱血想要穩定在用人單位好好做出一番成績，入職後發現實際工作與招聘中不符、讓人無法接受的規章制度、噁心膈應人的上司等等......最終選擇離職。

也有不同於以上兩種的離職。我們公司去年入職了一個前臺，我的工作與前臺較多交際。後來熟悉之後得知，她前一份工作是空姐，驚訝的問她空姐薪資頗高為何選擇來做前臺。

她答道：前臺只是我的一塊跳板，讓我可以認識更多公司人，為我提供機會與資源。確實，後面大家都知道了我們公司前臺是空姐，名氣可算不小了。

她還是離職了，為什麼呢？因為她在公司找了一個大她十多歲的部門老闆。

就像現在網路上風行一句話——人早晚要死的，你為什麼不現在就死。職場一樣如此，一個人不可能一輩子呆在一個公司，不能因為未知的因素就選擇不去上班入職。

只要你在工作，就會有各種驚喜和奇蹟，機會都是留給有準備的人。

題主詳細描述了自己的問題，通過細節描述可以看出，題主在招募或者培養應聘者時下了不少功夫，但是自己的付出和回報顯然不成正比，職場中這種現象的確存在，甚至越來越普遍。

首先：面試，應聘不能展示面試者100%的真實狀況

面試，應聘都是可以準備的，很多應聘者為了能夠順利通過面試，無論是在簡歷的美化上，著裝上，造型上都下了很大的功夫。

一些常用的面試問題，該如何回答，甚至是面試攻略也可以在網上找到。

其次：職場規劃不清晰，外界誘惑大

如今的職場主力軍，或者是職場小白們他們從小到大接收到的教育都是傳統意義上的知識教授，很少有關於職業方面的系統學習和引導。

一些家庭會給孩子進行抓週，但那都是很小的時候，對於參與者們根本沒有什麼意義和概念。

他們對於職業的規劃，想法一方面來自於父母，一方面來自於時代。父母會將自己認為的好職業，好工作通過日常耳濡目染影響給孩子。而不同時代社會的發展也會造就很多職業。

當現實和實際出現碰撞時，這些沒有經過太多社會磨鍊的從業者們往往會選擇詩和遠方，因為年輕，想過自己嚮往的生活畢竟是每一個年輕人的夢想。

最後：好人不等於好主管

題主的狀況代表了部分職場人的狀況，他們用心去對待剛入職的新人，付出了100%的投入，但往往換不回對方一絲絲感激，對於受益者來講，可能你的付出越多，會讓對方覺得你越需要他，越離不開他。

職場中講究功勞，不講究苦勞，對於職場新人，遇到一個願意為他100%傳授經驗的前輩的確是一大幸事，但是他如果之前沒有過從業經驗，他就體會不到你的良苦用心。

想離開的人總有他自己的理由，加班，工作繁忙，同事間的微妙關係，甚至你的一句話都可能成為他們離開的理由。

職場上的離開和相聚的確在如今這樣快速發展的狀況下會發生的越來越頻繁，對於題主來講應該將重點放在接下來的崗位調整和工作安排上，不必對於一個去意已決的人過分糾結。

從企業的角度出發，自己培養了半年的人，剛剛開始能為公司做些事了，就要辭職，情感上可能是有些接受不了，這也是，現在很多公司不願意培養新人了的原因。

但是，從員工的角度講，工作如果方方面面都滿意，誰還總願意辭職呢？

那麼，員工流動性比較大的主要原因是什麼呢？八九不離十，都是因為這四個字“薪水”“心情”。

在民企做了很多年人事工作，老闆總問我，為什麼單位流動性總這麼大？

我的總結了一下，想要讓員工穩定：

1.薪水要高

要高到什麼程度？同行業裡從你家走了，別人家再也找不到這麼高薪水的工作了，這種情況下，明知道跳槽了，就意味著工資待遇要下降，誰還敢跳槽，不但不會跳槽，還會加倍的努力，爭取保住這份工作。

2.心情要好

如提問者所說的，員工每天都要加班到6-7點，回到家8點多，吃點飯，洗洗漱，還能有自己的時間嗎？當一個人長期都是醒了上班，下班睡覺，哪還會有什麼好心情。

心情不好，薪水又不高，不走幹嘛呢？

所以，作為企業管理者，想要留住員工，就得給員工一個捨不得走的理由，薪水、心情都滿意，你拿著棍子趕他走，他也不會走，大家覺得是不是這樣？