是可以和平相處，並非對立的！首先網際網路產業最終都會透過線上引流到實體產業來創造更好的使用者體驗，然後實體產業也會透過網際網路產業（我們平臺）的資料化營銷來獲得更高效精準的獲客。只有不斷把線上線下的資源整合成為自己獨特的資源，才能更好利用各種營銷方法開啟市場。

首先提問不嚴密。透過百度可以大概理解網際網路產業和實體產業的概念（不贅述了），進而理解二者並不是兩個對立的概念，所以這種對比並不對稱，我猜問題的本意是想問電商和實體經濟能否共存，因此按此分析做答。

先看看電商的特點： 1、一定程度解決商品資訊不對稱問題，打通訊息壁壘。在供給側高度飽和時代，消費者透過淘寶、京東等網際網路購物平臺，可以輕易瀏覽到成百上千個備選商品，並能透過看歷史評價，快速比較、篩選商家和產品，最終購買到物美價廉的商品；這種背景之下，實體商戶產品單一，商鋪成本較高，價格不透明，以及廠家產品競爭力不足的問題將會被進一步放大，最早受到網店衝擊。 2、帶來交易方式改變。降低了開店門檻，可以很低成本開設網店進行經營；消費者可以透過電腦、手機終端在線上完成消費，不受場地的限制。

其次分析網際網路對實體經濟的影響：網際網路購物品平臺、電商憑藉上述優勢，滲入到實體產業鏈，成為供應鏈的終端環節（交易環節），對原有交易環節實體店造成衝擊最為直接，同時對上游的廠家也會造成一定影響，加速行業洗牌，這點毋庸置疑。當這一過程深入到一定階段，網際網路積累了更多的資本、行業資訊之後，也會向產業鏈上游延伸、跨界，比如百度的無人駕駛，但這種滲透是有邊界的，最終又會回到實體產業的邏輯上來，因為滿足消費需求的終端產品、服務以及各種環境體驗感是網際網路無法替代的。

綜上所述，網際網路扮演的是資訊平臺的角色，最初滲透到實體產業中，對行業造成影響，但對於事物發展而言僅僅是外因，並非促成變化的核心因素。當這種滲透趨近邊界時，網際網路將更多服務於實體經濟，迴歸到實體經濟的邏輯中，達到平衡。不知，這是不是提問所說的和平共存呢？

產業網際網路被視為數字時代各垂直產業的新型基礎設施，它由產業中的骨幹企業牽頭建設，以共享經濟方式提供給產業生態中廣大的從業者使用。近年來，國家出臺多項政策持續推動產業網際網路的發展，傳統產業中的頭部企業們逐漸成為產業網際網路實踐的主力軍，與此同時金融也成為一股重要的推動力量，而以騰訊為代表的網際網路企業也大力推進產業網際網路戰略轉型，在此形勢下業界普遍認為“網際網路的下半場屬於產業網際網路”“未來是產業網際網路的黃金十年”。

當前在各產業鏈上已經存在多種形式的網際網路平臺及服務，然而由於缺乏政策扶持、專業引導、供應鏈金融資金和資源支援等，導致發展較慢、規模較小。在目前的產業平臺中，真正做到產業網際網路化的大概只有10%，剩下的90%運營不佳:其中30%處於僅提供資訊和資訊撮合服務，50%的電商交易平臺對客戶來說價值不是很大，還有10%基本屬於假平臺或殭屍狀態。

隨著產業網際網路的實踐推進,出現了各類由區域政府或者產業骨幹企業打造的產業網際網路平臺。由於各產業平臺發起背景和資源能力優勢的不同,因此其發展路徑也有所差異:

1

行業龍頭企業的裂變式增長

大型行業龍頭企業發起推動的產業網際網路平臺,其特點是將過去在產業積累的客戶、人才、技術等方面的綜合資源優勢和核心能力透過平臺開放化,打造產業級生產性服務業共享平臺,為產業鏈上下游企業進行賦能,以大企業帶動產業鏈中小企業共同發展,實現產業鏈整體轉型提升,同時自身也在傳統業務之外打造出一家基於網際網路的新模式公司,實現裂變式增長。

2

區域特色產業叢集的轉型升級

以區域政府、行業協會或產業骨幹企業多方共同發起打造產業網際網路平臺,帶動區域產業叢集的整體轉型升級,將成為推進縣域經濟創新發展的重要手段。這類產業網際網路實踐具有鮮明的縣域產業叢集特色,透過產業鏈的打通實現一二三產的融合。

縣域特色產業叢集往往由當地政府支援行業協會中的骨幹企業以及當地國有投資控股企業、金融和投資機構等聯合發起,具有熟悉產業生態、掌握產業關鍵資源要素、易獲得投資等天然優勢,也更容易得到政策傾斜、孵化期資源支援等,但同時需要避免發生架構不穩定、落地執行效果差等問題。要保證這類平臺的健康發展,必須設立合理的公司市場化運作股權架構和治理體系,同時考慮對於核心管理團隊的激勵機制。

3

專業商貿市場的數字化轉型

專業商貿市場具有天然的平臺優勢,以及豐富的產業資源,透過數字化轉型,將線下客戶資源優勢與線上平臺一體化融合打通,可以為產業鏈上的從業者提供從交易、支付,到物流、供應鏈金融等領域的供應鏈專業服務,透過線上交易資料的累積,為交易雙方提供信用保證體系,促進交易雙方的強粘性服務,提升復購率和交易效率,大大降低交易成本,推動整個產業生態的提升。

4

商貿/物流商到供應鏈整合服務商轉型

在傳統產業鏈中提供貿易、物流等服務的企業,基於過去比較好的品牌影響力、線下資源等優勢積累,正在進一步向產業供應鏈的整合服務商轉型。

商貿/物流商到供應鏈整合服務商轉型,其關鍵成功要素是從全產業鏈的視角對於產業場景需求和痛點的挖掘,在前期需做好產業網際網路的頂層設計規劃。

5

行業資訊平臺/SaaS解決方案商的產業網際網路升級

在早期網際網路的發展過程中,湧現出一批行業資訊平臺,往往名稱為“XX網”,為行業圈子提供行情資訊、價格指數等,積累了大量的行業使用者資訊和流量。由於缺乏服務深度和粘性,往往難以為繼,因此紛紛轉型產業網際網路,從提供撮合交易到產業鏈的整合服務。

還有另一類行業SaaS解決方案提供商,基於行業大資料的優勢積累,透過大資料的分析應用,進一步往產業供應鏈服務延伸。

產業網際網路成功實踐背後都有一些共性經驗可遵循。企業家需要轉型自身成為“產業家”；產業升級不是一場顛覆，而是新模式下的產業價值網路連線；單純的技術創新不能驅動產業升級，機制創新至關重要；基於線上交易的供應鏈金融是產業網際網路快速發展的重要驅動力；產業大資料將成為產業網際網路平臺的核心能力；產業網際網路轉型是一個系統工程，需要綜合專業服務；產業網際網路公司的混合所有制改造將會成為趨勢。