我認為企業要想打造一支優秀的團隊需要從下面幾方面著手：

1.企業老闆、管理者個人領導能力的提升

2.企業文化的打造：企業文化是一個公司的靈魂，企業願景、工作環境環境吸引人

3.領導者要有自己的核心圈、左膀右臂，在關鍵時刻能力挺自己的人

4.公司要有完善的薪酬機制、使得企業能夠自動自發運轉，激勵員工

5.健全、嚴格制度，堅決執行，制度大於一切，誰都不可以觸碰

6.要有一套專屬於自己的招人，用人，留人的方法

7.定期培訓（心態類、技能類等）

8.員工要有職業生涯規劃

優秀團隊打造三大“黃金法則”

一、做人之道，是處事的第一定律

1、重品行，以德聚人

品德高尚、胸襟寬廣的人，才能對團隊產生磁鐵般的吸引力，形成人才集聚窪地效應，才能給下屬以激情和鞭策，形成內在壓力和強大動力。

2、重能力，以能服人

一是核心業務能力。管理者良好的知識結構和水平可以使之在行使管理職能時準確決策，減少謬誤，才能幫助、指導員工解決各類業務難題，提升威望。

二是組織協調能力。擁有良好的綜合協調和資源整合能力，才能減少管理成本，提高管理產出率。

三是統馭能力與規劃能力。管理者要有駕馭大局能力，要能站在高處俯瞰團隊工作狀態，系統性地思考問題。

3、重人性，以情動人

一是發自內心的熱愛每位員工，給員工予安全感。管理者心胸寬闊，能容人、容事、容言，就會化險為夷、化干戈為玉帛。

二是充分信任和尊重員工，給員工予認同感。管理者作為團隊人際環境的重要締造者，必須做到以誠待人，讓員工時時處處都享有自尊和主人翁的責任感。

二、用人之法，是謀事的黃金法則

1、當好偵探——識人

識人是選人的前提。如果不瞭解員工的秉性，你就不能因崗配人，達不到良好的工作效率。

2、當好伯樂——選人

所謂選人，是指如何根據職位特點優配合適的員工，是在正確識人的基礎上才能開展的。在選人的過程中，管理者要摘掉有色眼鏡，以平和的心態、立足於企業的未來發展對待人才的識別和引進；要與具體工作以及任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求。

3、當好教練——育人

一是幫助員工做好職業規劃。要打通人才的內部成長通道，為每一位員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。

二是為員工提供良好的學習環境和資源。根據業務技能需求和資源計劃，為員工提供提升技能的培訓機會。三是合理授權，讓員工在工作中成長。習重於學，管理者要學會“袖手旁觀”，該員工做的工作，一定要大膽放手讓員工去做，不能大包大攬。

三、管人之術，是成事的看家本領

1、以文化凝聚團隊

現代企業都注重企業文化管理。構建先進的企業文化發展方向的核心價值體系；著力抓好企業文化的基礎工程、載體工程和轉化工程，實現員工良好習慣持續養成；做好人文關懷，提升員工幸福指數；為實現中長期發展規劃儲備勢能。

2、以“果子”激勵團隊

團隊價值創造最直接的體現為員工的執行力。那麼，如何讓員工自動自發形成內動力去工作呢？那就是激勵。激勵模式有物質激勵、職業發展激勵、工作激勵、榮譽激勵、培訓激勵、參與激勵、情感激勵和文化激勵等。充分利用資源為員工謀最大的福利，創造公正的環境讓員工具有升遷的願景和舞臺，讓員工感覺到充分地被尊重，有足夠的榮譽感和成就，才能產生內動力將工作做到位。

3、以“鞭子”約束團隊

一是明確團隊目標。一個團隊，目標沒有不行，目標太多不行，目標總換不行，目標太高不行，方法不對不行，時間不夠不行，要確定讓員工跳起來夠得著的目標。

二是要明確團隊各崗位職責。職責是各崗位工作的依據，是規範員工行為的準繩，明確職責就是讓員工清楚應該做什麼，做到權責分明。

三是清晰工作程式和標準。把制度明確到人頭，才能保證工作秩序和成效。

四是建立完善的考核機制，做好績效計劃、過程輔導、考核及反饋改進工作。

4、以“法子”提升團隊

這裡所說的“法子”是指學習能力。學習能力是一切能力的基礎，可謂流水不腐，戶樞不蠹，一個團隊要保持永久生機和活力，保持高效的業績，必須要堅持不斷學習。加強學習，提高企業的核心競爭力。

全文總結

打造優秀團隊，須做到的三大“黃金法則”

做人之道，是處事的第一定律；

用人之法，是謀事的黃金法則；

管人之術，是成事的看家本領。

 

關於團隊成功的秘密，正好最近在做這方面管理的課程，如下是一個最最基礎的框架，包含了五個方面的要素。

共同的目標出色的業績好的氣氛高效的工作士氣這五個方面是團隊成功最基本的要素，那麼該如何組織好這五個要素，讓團隊更加成功是每一個管理者都需要認真思考的。其實也可以把這個框架匯入到你自己的團隊之中去，做一基本的判斷，這樣你就知道在哪一個方面還有所欠缺了。共同的目標

共同的目標不僅包括團隊的任務目標，例如完成多少業績，最重要的是，還是包括價值觀的目標，這一點非常重要，如果缺乏了這一最基礎的認識，恐怕團隊是走不長遠的。與價值觀相同的人一起奮鬥是最容易實現目標的。所以作為管理者最基本的任務必須是包含了團隊價值觀的塑造。

出色的業績

有了目標之後，必須朝著目標去努力。作為管理者來說要實施最基本的三點。

分解目標

監控趨勢

日常點檢

這樣的話才能保證目標不偏離。

高效的工作

保證出色的業績只有高效的工作，那麼高效的工作是依靠整個團隊來進行的，所以作為管理者來說必須要培養下屬，教導他們，而不是透過高壓的政策。

好的氛圍

流行的一句話，員工因為公司而來，因為領導而走，這句話是沒錯的。所以作為管理者必須時刻關注團隊的情緒，適當的組織喝酒會，團隊建設等活動，調節氣氛。

士氣

好的氛圍就是讓士氣提振，這一點比什麼都重要，如果大家都是垂頭喪氣的話，這個團隊還有什麼希望可言。

所以整個五個要素，其實是環環相扣的，有邏輯關係的。管理者在實施的時候也是需要有框架的，而不是東一下，西一下。