其實分析的內容不在於多於少，而在於效果。要想考核就要有目標，公司有大目標，部門有小目標。因為，各部門分管的工作不同，公司下達的績效考核目標也不同，所以，只是把各部門的目標完成情況變成數字、圖表、或成績進行分析和考核是很不夠的，也不能完全說明問題。因此，還應當再進一步對各部門完成情況得好壞進行較詳細的分析（如：供應部門的採購成本、材料儲備等，生產部門的生產完成、材料消耗、機電事故、安全等，銷售部門的銷售收入或銷售量、售後服務等，財務部門的成本、費用等），找出原因，拿出辦法，使各部門能更好的完成公司分解到各部門的績效目標。這才是一份較全面的績效考核分析報告。更詳細的報告本次考核範圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領導班子、部門正職。 二、本次績效考核結果：（如下表） 部門 總人數 參評數 參評率 其中 優秀 人數 優秀 率% 良好 人數 良好 率% 合格 人數 合格 率% 不合 格數 不合格率% 生產部 ××× ××× ××% ×× ×.×% ×× ××.×% ×× ××.×% × ×.×% 市場部 ×× ×× ××% × × ×× ××.××% × ×.××% × × 食品廠 ××× ××× ××% ×× ×.×% ××× ××% ××× ××% × ×.×% 品控部 ×× ×× ××% × ××% ×× ××% × × × × 採購部 ×× ×× ××% × ××.×% × ××.×% × ××% × × 財務部 ×× ×× ××% × ×% ×× ××% × × × × 行政人事 ×× ×× ××% × × ×× ××.×% × ××.×% × × 合計 ××× ××× ××% ×× ×.×% ××× ××.×% ××× ××.×% × ×.×% 三、員工績效考核結果分析： ×、考核成績總體分析 本次考核參評總人數×××人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優秀人員共計××人,佔參評總人數×.×%；考核良好人數×××人，佔參評總人數××.×%；考核合格人數×××人,佔參評總人數××.×%；考核不合格人員×人,佔參評總人數的×.×%；考核結果整體較××××年上半年有一定的降低，各部門優秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在××××年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專業專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經營業績保持行業領先地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯絡，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭小（優秀和不合格比例小）。 從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得到整體提高；但員工整體工作創新精神不足，業務技能需進一步提高。 ×．考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產技術人員、業務人員及辦公文員四大類。 （×）考核優秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業務骨幹及技術骨幹。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對××××年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創新工作的開展，同時加強對責任部門的創新性工作及挑戰性工作的推動，培養下屬及自身的創新精神，突破崗位傳統思維侷限。 （×）考核合格的人員主要分佈在生產及業務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經驗及較好的工作態度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創新挑戰意識的限制，工作創新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的交流，積累更豐富的工作經驗，提高工作業績。 （×）本次考核不合格出現在生產部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態度及責任感、紀律性較差；在新的一年裡，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。 ×.部門分析 本次考核，各部門優秀率、良好率及合格率存在一定的差距，採購部與品控部優秀率相對較高。與上期考核相比，各部優秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業績評價較低致使整體結果優秀率降低，但員工在紀律性、工作態度、工作能力方面能保持較好的考核結果。良好率各部門相差不明顯。 由此現象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，出現不同的考核成績；其次，各部門崗位的分佈、人員整體的綜合素質高低，直接導致考核成績的差異；因此，考核中成績較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素質的差距，考核成績較好的部門要嚴格控制考核標準，拉開員工的考核成績，提高考核公平性，以促進優秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優秀的員工發展。 ×．考核專案和內容分析 公司整體員工在工作態度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持一致，與××××年上半年及去年同期考核結果相似，但生產及業務崗位人員在工作目標及業績、工作任務等指標完成情況與××××年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協調能力、管理人員的領導能力、創新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關知識的培訓及部分員工的培養，增強員工的責任感及敬業精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質，進而增強企業的競爭力。 ×．各部門對考核都比較重視，均能組織相關參評人員對考核要素進行學習，統一考核標準，能夠保證考評的公平、公正，並且整理各種指標完成情況及崗位工作規範，為員工進行自評提供依據。各部門都能客觀、公平的對考核結果進行分析，查詢優缺點，與部門綜合管理進行結合。
其實分析的內容不在於多於少，而在於效果。要想考核就要有目標，公司有大目標，部門有小目標。因為，各部門分管的工作不同，公司下達的績效考核目標也不同，所以，只是把各部門的目標完成情況變成數字、圖表、或成績進行分析和考核是很不夠的，也不能完全說明問題。因此，還應當再進一步對各部門完成情況得好壞進行較詳細的分析（如：供應部門的採購成本、材料儲備等，生產部門的生產完成、材料消耗、機電事故、安全等，銷售部門的銷售收入或銷售量、售後服務等，財務部門的成本、費用等），找出原因，拿出辦法，使各部門能更好的完成公司分解到各部門的績效目標。這才是一份較全面的績效考核分析報告。更詳細的報告本次考核範圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領導班子、部門正職。 二、本次績效考核結果：（如下表） 部門 總人數 參評數 參評率 其中 優秀 人數 優秀 率% 良好 人數 良好 率% 合格 人數 合格 率% 不合 格數 不合格率% 生產部 ××× ××× ××% ×× ×.×% ×× ××.×% ×× ××.×% × ×.×% 市場部 ×× ×× ××% × × ×× ××.××% × ×.××% × × 食品廠 ××× ××× ××% ×× ×.×% ××× ××% ××× ××% × ×.×% 品控部 ×× ×× ××% × ××% ×× ××% × × × × 採購部 ×× ×× ××% × ××.×% × ××.×% × ××% × × 財務部 ×× ×× ××% × ×% ×× ××% × × × × 行政人事 ×× ×× ××% × × ×× ××.×% × ××.×% × × 合計 ××× ××× ××% ×× ×.×% ××× ××.×% ××× ××.×% × ×.×% 三、員工績效考核結果分析： ×、考核成績總體分析 本次考核參評總人數×××人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優秀人員共計××人,佔參評總人數×.×%；考核良好人數×××人，佔參評總人數××.×%；考核合格人數×××人,佔參評總人數××.×%；考核不合格人員×人,佔參評總人數的×.×%；考核結果整體較××××年上半年有一定的降低，各部門優秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在××××年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專業專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經營業績保持行業領先地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯絡，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭小（優秀和不合格比例小）。 從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得到整體提高；但員工整體工作創新精神不足，業務技能需進一步提高。 ×．考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產技術人員、業務人員及辦公文員四大類。 （×）考核優秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業務骨幹及技術骨幹。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對××××年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創新工作的開展，同時加強對責任部門的創新性工作及挑戰性工作的推動，培養下屬及自身的創新精神，突破崗位傳統思維侷限。 （×）考核合格的人員主要分佈在生產及業務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經驗及較好的工作態度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創新挑戰意識的限制，工作創新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的交流，積累更豐富的工作經驗，提高工作業績。 （×）本次考核不合格出現在生產部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態度及責任感、紀律性較差；在新的一年裡，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。 ×.部門分析 本次考核，各部門優秀率、良好率及合格率存在一定的差距，採購部與品控部優秀率相對較高。與上期考核相比，各部優秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業績評價較低致使整體結果優秀率降低，但員工在紀律性、工作態度、工作能力方面能保持較好的考核結果。良好率各部門相差不明顯。 由此現象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，出現不同的考核成績；其次，各部門崗位的分佈、人員整體的綜合素質高低，直接導致考核成績的差異；因此，考核中成績較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素質的差距，考核成績較好的部門要嚴格控制考核標準，拉開員工的考核成績，提高考核公平性，以促進優秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優秀的員工發展。 ×．考核專案和內容分析 公司整體員工在工作態度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持一致，與××××年上半年及去年同期考核結果相似，但生產及業務崗位人員在工作目標及業績、工作任務等指標完成情況與××××年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協調能力、管理人員的領導能力、創新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關知識的培訓及部分員工的培養，增強員工的責任感及敬業精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質，進而增強企業的競爭力。 ×．各部門對考核都比較重視，均能組織相關參評人員對考核要素進行學習，統一考核標準，能夠保證考評的公平、公正，並且整理各種指標完成情況及崗位工作規範，為員工進行自評提供依據。各部門都能客觀、公平的對考核結果進行分析，查詢優缺點，與部門綜合管理進行結合。