倉庫的作用有以下幾點:

1、整合

裝運整合是倉儲的一個經濟利益，透過這種安排，整合倉庫接收來自一系列製造工廠指定送往某一特定額的材料，然後把它們整合成單一的一票裝運，

其好處是，有可能實現最低的運輸費率，並減少在顧客的收貸站臺處發生擁塞，該倉庫可以把從製造商到倉庫的內向轉移和從倉庫到顧客的外向轉移都整合成更大的裝 運。

為了提供有效的整合裝運，每一個製造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點 或用作產品分類和組裝設施。

因為，整合裝運的主要利益是，把貨票小批次裝運的物流流程結合起來聯絡到一個特定的市場地區。

整合倉庫可以由單獨一家廠商使用， 也可以由幾家廠商聯合起來共同使用出租方式的整合服務。透過這種整合方案的利用，每一個單獨的製造商或託運人都能夠享受到物流總成本低於其各自分別直接裝 運的成本。

2、分類和交叉站臺

除了不對產品進行儲存外，分類和交叉站臺的倉庫作業與整合倉庫作業相類似。分類作業接收來自制造商的顧客組合訂貨，並把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、並安排當地的運輸部門負責遞送。

由於長距離運輸轉移的是大 批次裝運，所以運輸成本相對比較低，進行跟蹤也不太困難。除涉及到多個製造商外、交叉站臺設施具有類似的功能。零售連鎖店廣泛地採用交叉站臺作4k來補充快速轉移的商店存貨。

在這種情況下，交叉站臺先從多個製造商處運來整車的貨物；收到產品後，如果有標籤的，就按顧客進行分類，如果沒有標籤的，則按地點進行分配；然後，產品就象“交*。

—詞的意思那樣穿過“站臺”裝上指定去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個製造商的組合產品後，它就被放行運往零售店去。於是，交叉站臺的經濟利益中包括從製造商到倉庫的拖車的滿載運輸，以及從倉庫到顧客的滿載運輸。

由於產品不需要儲存．降低了在交叉站臺設施處的搬運成本。此外，由於所有的車輛都進行了充分裝載，更有效地利用了站臺設施，使站臺裝載利用率達到最大程度。

3、加工

延期倉庫還可以透過承擔加工或參與少量的製造活動，被用來延期或延遲生產。具有包裝能力或加標籤能力的倉庫可以把產品的最後一道生產一直推遲到知道該產品的需求時為止。例如，蔬菜就可以在製造商處加工，製成罐頭“上光”。

上光是指還沒有貼上標籤的罐頭產品，但它可以利用上光貼上私人標籤。因此上光意味著該產品還沒被指定用於具體的顧客，或包裝配置還在製造商的工廠裡。

一旦按到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產品加上標籤，完成最後一道加工，並最後敲定包裝。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個基本經濟利益：

第一，風險最小化，因為最後的包裝要等到敲定具體的訂購標籤和收到包裝材料時才完成；

第二，透過對基本產品（如上光罐頭）使用各種標籤和包裝配置，可以降低存貨水平。

於是．降低風險與降低存貨水平相結合，往往能夠降低物流系統的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在製造商的工廠處包裝更貴。

4、堆存

這種倉儲服務的直接經濟利益從屬於這樣一個事實，即對於所選擇的業務來說儲存是至關重要的。例如，草坪傢俱和玩具是全年生產的，但主要是在非常短的一段市場營銷期內銷售的。

擴充套件資料：

倉儲職能分類：

1、個人倉庫

中國現階段出現了以寄存物品為業務的迷你倉雛形，一些大的倉庫提供小面積的儲存服務，這類服務是將物品堆放在大倉庫裡，物與物之間沒有明顯的間隔，因此缺乏安全性和隱秘性。大部分地區都不具備發展迷你倉的條件，現階中國只有上海、北京、深圳等一些一線城市悄然走俏。

2、儲備倉庫

儲備倉庫主要是用於儲存常年生產、季節性消費的商品，或季節性生產、常年消費的商品的倉庫。這類倉庫可以設在商品運輸的起點，也可以設在商品運輸過程的終點。儲備倉庫對商品的養護要求較高。

3、批發倉庫

批發倉庫主要是儲存商業批發部門收購進來的商品，然後向零售商品或其他商業批發部門陸續供應。根據要貨單位的要求，一般需要辦理商品的續配、拆零、粉狀、改裝等業務。這類倉庫的業務特點是數量小、批次多，吞吐頻率高，大多設在消費地。

4、零售倉庫

零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發部門進貨後，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內；規模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫；超級市場和大型零售商業還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。

5、中轉倉庫

中轉倉庫主要是解決商品在運輸途中。由於換裝運輸工具的暫時停留而產生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。

　　倉庫的重要作用有以下：

　　其二，在生產企業中，倉庫是連線生產、供應、銷售的中轉站，是生產過程中必備的周障場所，參與生產經營、編制供需計劃、跟蹤物料消耗情況、提供物資資訊已成為現代倉庫旨理的重要工作內容。

　　由此可見，倉庫自始至終貫穿企業生產經營的全過程，對促進生產、提高效率起著重要的輔助作用。

　　3.倉庫的分類

　　通常，倉庫分設原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫及物品倉庫四類。

　　4.倉儲面積分配

　　根據下述原則對各類倉庫的面積進行分配，倉庫面積應儘量減少。

　　(1)物料的基準存量及容量所需的面積。

　　(2)物料卸儲的便捷性。

　　(3)物料堆疊的難易度。

　　(4)為搬運工具、人員預留的通道大小。

　　5.倉庫位置確定

　　倉庫位置的確定可依據下列原則進行。

　　(1)方便物料進、出作業。

　　(2)確保物流的順暢，減少搬運的浪費。

　　(3)確保物料安全性，如遠離明火、高溫區等。

　　(4)同類倉庫儘量集中，方便管理，如成品倉庫只設置一個。

　　(5)同類倉庫確需設立兩個或多個倉庫且已符合(1)～(3)項原則時，應分設。

　　6.公共設施規劃

　　公共設施規劃應考慮以下事項。

　　(1)倉庫結構，如支柱、樓梯、走道、辦公場所等。

　　(2)倉儲設施，如貨架、儲櫃、空調間等。

　　(3)配套設施，如滅火器、消火栓、照明等。