核心不變的原則只有一個：圍繞目標使用者，為使用者創造價值。

其它的像功能、介面、流程、體驗都是可以變的。

企業轉型，擁抱變革，擁抱網際網路，這是對的。

但是企業如果以為做一個app就是擁抱了網際網路，正確的進行了轉型那就是大錯特錯！

不要認為製作程式、開發軟體的公司就是網際網路企業，他們和傳統企業沒有太大的區別。只不過一個生產實在現實的產品，一個生產用程式碼程式組成的產品。

不要以為輕資產運作就是網際網路企業，如果那樣認為，房產中介公司，教育培訓機構，健身房的運作模式更為輕。

在移動網際網路時代發展到現在的當下，企業轉型不是說做一個app或者一個小程式就完成了轉型。而是要從骨子裡的運營模式、管理模式和發展模式上去用網際網路思維解決問題。

網際網路思維我在另外一個回答有詳細的一個談論。這裡僅就傳統企業如何實現正確轉型來談幾點看法。

一、必須使網際網路技術為自己賦能才能正確轉型

做app、小程式固然是應用的網際網路技術，但首先要考慮的是做這個東西到底給企業帶來了什麼能力的提升？是做了一套管理系統完善了企業管理？還是做了一個官方網站小程式方便介紹自己？還是應用了智慧電話機器人做了使用者的初級篩選？還是提供給企業更多的利潤增長點？可以說出很多個還是來，主要強調的是自己的企業做這個東西到底有沒有用，如果沒用，那麼不如不做。

二、必須使生產經營成本不斷降低才能正確轉型

怎麼樣利用網際網路技術為自己降低固定生產成本，降低損耗和其他開支，是需要考慮的。如果你是生產型企業，那麼圍繞成本損耗點來應用新技術是可以考慮的。如果你是一家餐飲企業，如何降低菜品損耗，如何知道哪裡的菜更便宜更好供應更穩定是重要的。如果你是一家話務外包公司，如何降低通訊費用是重要的。如果轉型反而造成成本增加而利潤沒有增加或者增加不成正比那肯定是有問題的。

三、必須要正確融入到網際網路上去才能正確轉型

網際網路上平臺多元，讓自己的企業直接融入目標流量聚集的平臺，才是正確的融入。比如你是做企業客戶的，結果你跑到全是終端消費者的平臺上費精力耗時間肯定是費力不討好。你做終端小餐飲，去做一個獨立的多功能的看似高大上的網站又不招商，那肯定也是沒有必要的。正確的融入，就是如何利用網際網路更接近自己的目標群體，留存自己的目標群體。

四、必須具備合作開放改變的精神才能正確轉型

傳統企業很多是封閉的、拒絕合作的，認為自己做好自己一樣產品或許就好了，酒香不怕巷子深。但現在不行了，因為在這資訊爆炸的時代，通往你家的路上，早已經被別人堵得水洩不通，什麼客戶都很難來到，所以要開放走出去。而自己一家企業是力量微弱的，如何和有互補的，只要利益不衝突的企業都可以合作，互相助力。甚至在一些特定情況，和同業企業都是可以達成合作的。改變就是不要一直死磕一個業務了，如果那個業務已經日薄西山沒有市場了，要及時去改變。

五、必須要具備網際網路思維方式才能正確轉型

要學會資料分析，要學會抓住流量，要學會虛實結合，要學會與時俱進，要學會合作共贏，要學習和落實很多新的東西，傳統企業的路才能越走越寬。

不要輕易相信一個app、小程式可以起到什麼效果。最網際網路思維的是如何推廣、如何引流、如何變現，在這些沒有考慮清楚前，做那些幹什麼？

你玩的懂嗎？