典型的懶惰思想，若當年國內沒富士康，這80萬人是否就會一直呆在家裡？現在的社會發展速度越來越快，若還抱著陳舊思想，一入工廠工作，工廠就必須負責你能一直在該廠工作到退休。這是不可能的事了，新舊行業在更替，你不論在哪個行業都要不斷學習，只要你思想知識不落伍，就不會無業可從。

應該大力發展扶持本土代工廠，提供生產率，可以抵消勞動力成本的升高。也提升整個中國生產力，增加國家競爭力！

比亞迪，華為，都可以接收吧，那都是熟練工人，裝置是死的，人才是活的，只要裝置到位了，就是前陣子說的二手裝置。也可以先用著，新的以後再說，穩定了這些工人，反而還要感謝富士康幫忙培訓了這麼多年的工人呢

富士康去越南會後悔的，等著瞧吧。

雖然目前越南人的工資比中國低，但是以後難說。

而且越南人比較喜歡悠閒，他們不願意做幹活機器，你要讓他們加班加點一天干十幾個小時是不可能的。

最糟糕的是，越南員工會建立自己的獨立的工會，富士康面對的不是一盤散沙，而是一個團隊，富士康根本沒有機會走血汗工廠的發展道路。

發現很多公司搬遷到越南沒有考察一樣，我來越南9年了，以前，越南很好招工，現在，請工人，50歲的，40多歲的，還招不到工人

愛國者們愛國了，富士康呆不下去了，去那個“不愛國”的越南國家了，原富士康的80萬員工怎麼辦？有句玩笑話說：怎麼辦？涼辦（拌）。從新找工作唄，還能怎麼辦？！生活得繼續，人還得生存，還得活著，為了自己，為了家人，為了那期待的眼神……

人的慣性思維很可怕。，故步自封，畏首畏尾，杞人憂天，這不都是它的延續嗎。企業的動態是常態，人的動態也應該是常態啊，做好眼下，著眼未來。沒有什麼能讓我們倒下，除非我們不想站起來了。一切都會過去的，一切都會越來越好。

呵呵！富士康還有這麼多的訂單嗎？投入美國的一百億打水漂，印度的工廠被砸，又因疫情停產，訂單被國內企瓜分了三分之一以上，富士康還有在大陸那麼風光嗎？原來說富士康走了，大陸會增加很多失業者，可如今，大部分企業都缺人，象富士康那樣的企業，早就應該離開了，榨取工人得太狠了，如今，再不去越南挖一把，越南再過十年，這樣的企業，可能也會不想要了

我們的工廠招不到人，我認為還是要解決這個問題，再這樣，本土工廠怕是也要走，我們應當加大城鎮化程序，讓工人買得起房，工廠多的地方蓋很多小區，讓工人把農村的公婆叫過來領孩子，讓農村沒人，讓農業機械化自動化，農田裡光見播種機收割機作業，不見人！讓我們實現城鎮化比日本高，96%在城鎮，人均收入超過日本，是美國的2倍，那時候，美國都乖了

富士康就是一純商人，沒有一點可留戀的。她搬到越南是她自己想不開，想跟她的美國爹一起死！由她去吧，越南的工業叢集和基建基礎，你想想看她去了能有她的好處？富士康的員工大部分會被比亞迪和中興這樣的中企接手，沒什麼大不了的。天塌不下來，明天也會更好。把心放肚子裡吧

兩會期間，李克強總理就談到了嚴峻的就業形勢，說明就業確實是一個大問題，高層都很關注。

肯定有人會說，就業不難啊，現在好多企業都缺人。拜託，他們想招的是月薪三千，每天干十二個小時，每週幹六天的員工，你願意幹嗎？

回到富士康這個問題上來，其實不僅僅是富士康，好多外資或者港臺的企業都在撤離大陸，不僅有高階的，也有富士康這樣的勞動密集型企業，因素很多，不便於展開討論，大多數人應該都明白。當然，不可否認東南亞國家的人力成本更低，稅收更優惠，企業都是逐利的，這樣選擇無可厚非。

在很長一段時間內，大家都覺得富士康這種電子廠沒什麼技術含量，可有可無。其實不然，這些企業解決了大量社會低端人才的就業問題，實實在在的為社會分憂。不要小看就業問題，這關係到社會穩定和治安好壞，不是小問題。

況且，富士康雖然被吐槽不怎麼人性化，但據說從不拖欠工資，這年頭，這種品德太優秀了，所以富士康的離去，令人惋惜。

如果富士康完全撤離了，上百萬人的就業問題就會凸顯出來，到時怎麼辦，這肯定會讓當地政府很頭疼的，到時內卷會更嚴重。特別是鄭州，如果沒了富士康，GDP都會大受影響。

富士康員工本來普遍文化程度不高，就業不是那麼容易的，送外賣，送快遞，跑滴滴，或者再進其它廠，甚至回農村，不外乎這些選擇，到時又會導致這些領域的競爭加大，更內卷。

所以，請善待每一個企業，每一個企業家，他們為社會是做出了傑出貢獻的。

80萬員工會生活得更美好。

少部分管理人員或者關鍵技術人員，如果富士康給的待遇好，會隨富士康一同去越南工廠工作。我們國家有不少行業（中鐵、中建、通訊等等）的技術工人在發展中國家工作和生活，國際間人才流動很正常，國際間的分工合作葉恆正常，不用大驚小怪。

富士康來大陸是為了賺錢的，不是怕你沒飯吃照顧你。他去越南也是為了賺錢，能不能賺到比在中國更多的錢另說。富士康去他願意去的地方，我們不用哀嘆，不用留戀，無論離開了誰，中國都將持續發展，歷史的車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。

追加越南17億，或投入更多生產線，富士康80多萬員工怎麼辦？眾所周知，富士康作為全球最大的代工廠之一，在國內有多個分公司，解決就業達80萬之眾，然而近些年卻不斷在向越南，印度等國家佈局生產線，其用意如何？國內80多萬員工又該何去何從呢？

富士康科技集團是中國臺灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國臺灣省臺北市，Quattroporte郭臺銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

富士康在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構

富士康進入中國大陸也比較早，大陸總部在深圳。當時為了配合富士康如火如荼的發展，深圳市政府早年甚至乾脆把保稅區建到富士康

目前富士康在大陸有35家分部，遍佈大陸的東西南北，直接解決的就業崗位達80多萬，帶動的間接就業崗位就更多了，目前富士康在國內的產能大概是在七成左右

近些年，富士康集團也屢屢曝光各種負面新聞，如“鄭州富士康員工跳樓事件”，“太原員工群毆事件”，“煙臺械鬥事件”等等，其中最有昭著的就是其違法加班事件

除了抱緊蘋果這根大腿，富士康集團也在嘗試著改革，向最新領域發展，其中包括軟體、雲計算等先進科技領域

在改善營運方面，富士康集團一方面採用機器人代工，並逐步擴大其比例，另一方面也在積極拓展新的成本更低的製造生產線，這其中就包括越南

在越南計劃大獲成功之後，近期富士康又決定繼續加碼越南，屆時將會投資17.6億人民幣，預計新增5萬個工作崗位。

富士康在中國的興起和轉移，真的是可以用一句成語來解釋——成也蕭何，敗也蕭何

富士康當時進入中國，趕上了兩個紅利期

一個紅利是當時為改革開放初期，百廢待興，國內對於外商投資極為渴求，因此相對來說，外資此時進入大陸發展，享受著超國民待遇，不管是用地還是用工，成本都相當低廉，這對於利潤相對單薄的製造業來說，都是彌足珍貴的，因此當時大量外資包括富士康集團進入沿海城市建立工廠，車間，大力發展製造業，中國的製造業大國也因此聲名鵲起

另外一個紅利是勞動力數量紅利，建國後，隨著社會的逐步穩定，經濟水平的逐步提高，人口數量快速上升，到改革開放初期，有大量的閒置勞動力，對於閒置勞動力而言，有製造業這麼個吸納大量就業的產業，一方面可以改善人們的生活水平，另一方面也減少社會不穩定因素，可以說，在當時的就業環境下，製造業車間是供不應求的，有大量的勞動力準備上崗，對於投資方而言，用工用地成本極低，且不怕招不到人，這自然是他們喜聞樂見的

然而，經過近幾十年的改革開放，這兩個紅利都不復存在，甚至被後來者如越南趕上

一是用工用地成本逐漸高企，隨著經濟水平的不斷提升，相應的製造業工人待遇也不斷上升，還要有配套的五險一金等，當年的“血汗工廠”早已不再。人工成本較發達國家仍然很低廉，但較越南這種新興的製造業國家，人工成本已經比較高了，用地成本自不必說，就連華為這樣的城市名片公司不也搬家了嗎？！

二是始於八十年代的計劃生育政策，導致勞動力數量紅利不再，再加上現在的網際網路行業的興起，大量的年輕人已經不想再進入工廠，取而代之的是外賣員，網約車司機，快遞員等相對更自由的職業，導致製造業公司招人也不像幾十年前那般容易。與此同時，外資的超國民待遇也早已不再！

隨著在大陸的製造業公司紅利逐漸減少，很多製造業公司早已開始佈局東南亞生產線。夏普、松下、理光、豐田等大型外企已著手將位於中國的製造業生產線轉移至東南亞。當然這其中也包括富士康集團

很多將生產線轉移至東南亞的企業，首選目的地是越南，甚至很多人認為越南將取代中國成為新的“世界工廠”。

為何？因為當下的越南跟改革開放初期的中國何其像！

第一，越南人口眾多，勞動力成本低，而且越南的人口增長率一直比較高。目前越南的人口接近一億人，在東南亞國家中名列第三。不僅如此，越南勞動人口多，接近6000萬人口，龐大的勞動人口讓越南的勞動力成本非常低，據悉，越南工人的平均工資僅為1500元，比中國低太多了。

第二，良好的營商環境。越南政府非常注重招商引資，對外開放的程度很高，也因此制定了很多優惠的政策，吸納世界各地的企業，這一點跟改革開放初期的中國何其像！

第三，越南的政局相對穩定，並沒有發生大規模的衝突。同時越南的地理位置也非常優越，背靠南海，擁有很長的海岸線，尤其適合發展海外貿易。

這些都是發展勞動密集型產業的必備因素，2018年，外國資本對越投資總額為300億美元。而到了2019年11月，外國資本對越投資的金額已經超過了318億美元

受制於越南沒有完備的產業鏈，越南基礎設施也相對落後。雖然說越南中短期之內難以取代中國的製造業大國地位，但不得不承認製造業轉移的趨勢會一直下去

中國未來很長一段時間仍然需要大量的高階製造業員工，為何？

細心的可以發現，轉移到東南亞等地的生產線，產業鏈往往都是低端製造業為主，這些企業大都是低端的來料加工，做的都是最機械地重複的工作

中國如果想從製造業大國變成製造業強國，想突破中等收入陷阱——剔除低端製造產業鏈，進軍高階製造才是正途

而且中國最近這些年也是一直這麼做的

從工業4.0到中國製造2025等等政策，無不印證了這一點

因此國內的80萬富士康員工，甚至整個中國的製造業產業鏈員工的出路都在這裡——讓自己成為高階製造產業鏈的一員

目前中國的勞動力要做的是一些相對更高階一些的製造。也就是說，未來企業更傾向於工匠精神，在某一領域鑽研挖深，去琢磨去研究。所以未來誰先注重研發，去提升自己的內在質量，那誰將引領這個行業，同時這個行業的員工也因此受益！

富士康在國內製造業產業鏈所處的位置很重要，代表了富士康集團七成的產能

但隨著各項成本的逐漸提升，人口紅利的下降，部分製造產業鏈轉移的趨勢不可避免

未來在國內的80萬富士康製造業員工，甚至所有的製造業員工的出路就在儘快讓自己成為高階製造的一員！

加油，打工人！

在市場經濟中，資本投資的最大動力就是追求利潤最大化。在經濟全球化的大環境下，由資本家投資的勞動密集型加工工業因工人工資的上漲和其他經濟與政治因素，向工資相對偏低的地區和國家轉移是大趨勢。就像當年富士康先在中國南方和沿海地區建設加工廠，後來又將工廠遷到河南一樣。隨著中國勞動力工資的上升和其他優惠條件的相對下降，富士康和日韓的加工工業，甚至中國的加工工業向越南、印度、高棉、孟加拉和非洲轉移已經持續了一段時間，並將會繼續下去。

這類企業的外遷必然會給原來在這些企業工作的工人帶來重新就業甚至失業的風險。

解決這一問題需要政府、企業和員工一道努力: 一是當地政府鼓勵和支援中國和外國投資者在外遷的工廠所在地建設符合中國特別是當地市場需求的升級換代的加工企業或其他企業，使一部分工人實現就地再就業。

二是對失業工人進行職業培訓，使他們掌握新的技術，到其他缺少勞動力的地區和行業再就業。

三是鼓勵和支援一些失業的工人透過自己創業實現就業。

四是對確實無法再就業的員工透過政府、企業和個人共同分擔方式購買商業養老保險，實現退休。

本人在富士康之類的代工廠有過4年裝置維護工程師經驗。

先說影響:17億投資越南或追加產線基本對80多萬員工沒得影響，流水線上的自動化裝置、配件設施、維護工程師等等，幾乎都是中國本土生產，中國具有極大的成本優勢。只要世界還要生產工業品，就離不開中國工業，同樣需要中國工業的世界也離不開為中國工業奉獻的工人！沒人能比我們更懂996的成本優勢

工廠

以越南最大的幾個代工廠之一立訊舉例，今年3月份的時候立訊新開產線，其中部分裝置有博眾精工提供，就連維護工程師也是從國內直接去人，我女朋友也是越南人，當時我也是想去，但是由於簽證等時間原因，沒成功

所以開再多代工廠，也只是為了給國內多加點訂單

工人

在整個東南亞里越南算是與我們最相近的一個國家了，古代附屬國、近現代同志加兄弟，同受儒家文化等薰陶。勤勞方面在一眾拉胯的東南亞國家裡，算是一枝獨秀了

常言道:努不一定成功，不努力一定很輕鬆 如果努力能發財，那就不會有窮人啦

所以努力≠財富！

工廠是要賺錢的，資本家們的外號是吸血鬼，可不是什麼慈善家！

他們追尋的是利益，現在越南政府推行高科技公司前四年免稅，後9年半稅，減免土地租金等各種方式招商引資

還有一個重要原因在於越南工人工資低，但發展了10年的越南，工資不再是當年的越南了，現在胡志明、河內、頭頓等地區普通工資已經來到了2200-3500/月，和中國相差無幾。

今日可以隨著低稅收、免租金、低工資來越南，明年也能從越南往去更低的國家。

隨著越南工資、土地、原材料、運費等飛漲，越南還不能發展自己的配套設施的話，中等收入陷阱將會對越南有很大考驗！

大家好！我是新哥，我很榮幸回答這個問題。

外資撤離，富士康等外企撤離中國，這些員工怎麼辦？

關於就業問題呢？第一，國家還要多采取一些措施。特別是一些文化低的這樣一批人。他們只能做簡單的機械的一些工作。在地方要多找這樣的一些就業的機會給這些人。

第二，鼓勵企業擴大生產規模解決就業問題。特別是一些傳統的行業，勞動密集型行業。解決就業是最大的民生問題。

第三，各地區各部門要對本地區勞務外出就業打工登記註冊。每年有多少人出去打工，有哪些崗位適合他們或者匹配？有針對性的有計劃性的安排相關人員就業。

第四，根據網際網路以及形勢的發展，對一些新興的行業，開拓就業門路，培訓技術人員上崗，解決部分人員就業。

第五，可以組織人員到國外去打工就業。比如富士康如果到越南的話，可以協商員工也可以到外國去打工等等，可以承包一些外國的工程，修水電站，採礦等等。

富士康這種做法只是為了追隨蘋果，降低勞動成本而已，它在國內的工廠不會因此立刻關閉消失的。

理由如下：

富士康集團2020年全年實現營收約1913億美元,比去年同期增加0.31%。由於2020年全球疫情對社會經濟產生巨大的影響,能實現營收增長的企業尤其是大型集團其實為數不多,在嚴峻的大經濟環境下,富士康能交出這樣的成績單,能夠在特殊年份經受住考驗,並實現年度營收正增長,除了深耕行業多年累積的深厚技術積澱、穩固的客戶合作關係,富士康在2020年為防疫做出的巨大努力也可圈可點,自年初到年尾,富士康一直貫徹著科學嚴謹的防疫舉措,也維持著全國30多個園區零感染的防疫戰績,大大降低了疫情對生產的影響。足見其科學化管理能力，所以富士康屬於還在上升成熟穩定期的大型企業，其生存能力非常強大。

富士康廠區

（一）近年來佈局多元化，上市帶動成為巨無霸

在調動資源佈局未來方面,富士康也在行業裡佔盡先機。2019全球研發投入最多的2500家公司，富士康集團以214.92億元的研發投入位居第四,僅次於華為、阿里巴巴、騰訊。2018年6月8日，富士康工業網際網路股份有限公司上交所上市，證券簡稱為“工業富聯”。上市後成為巨無霸企業。

研發投入情況

（二）富士康有三大業務。一是運營商電信及網路裝置、智慧移動終端及穿戴裝置高精密機構件等產品，二是包含雲伺服器、高效能伺服器等產品的雲計算，三是為企業提供工業網際網路解決方案的工業網際網路服務。

營收佔比

（三）國內分佈著十幾個富士康工廠，員工達到80餘萬，這麼一個勞動密集型產業，他的生存之道其實已經形成固定模式。輕易變動會帶來巨大的痛。

蘋果這些年在中國國內市場賺的盆滿缽滿，由於貿易摩擦，蘋果嘗試將代工廠搬至越南，這樣做的好處是人工成本低，還有是降低貿易摩擦可能帶來的不確定性。但是這步棋是否能如意的走下去，其實誰也不知道。而富士康一直以來靠蘋果的代工賺了不少錢，為了應和蘋果也在越南設廠，但是能否取代中國的工廠，甚至關閉中國工廠，還是個未知數。

（一）越南工廠很難在短時間內超越中國工廠。雖然說生產流水線，只需將經驗複製即可，但不得不考慮到越南的勞動力素質和中國的差距，雖然廉價，但是需要在短時間內培訓出像中國這樣高素質的勞動力實屬不易。其次，越南的科技水平，硬體設施，幾乎全部需要進口，比如你需要的配套設施，裝置更換，技術服務，在生產中的成本是需要考慮的，在中國，我們的配套設施齊備，比如周邊經營環境，服務能力都比越南好出幾十倍，這些都會給富士康工廠的良性發展帶來巨大挑戰。相應的成本也會增加。

（二）蘋果也是一廂情願，邊走邊看。如果沒有貿易摩擦，蘋果雖說要擺脫中國市場的不確定性，但是這步棋未免有點險，它也不知道未來中美之間的變數，假如中國還像以前那樣接納蘋果，那麼它還會把中國市場當做第一大市場來做，假如不盡如人意，那麼它只能被迫選擇越南，也就是說在越南發展是它的一步退路，並不是要雄心勃勃的打造第二個中國代工廠。所以富士康是它的隨從，蘋果如何發展將決定它的發展。

蘋果庫克

（三）無法取代中國市場優勢。無論如何降低成本，一個不爭的事實就是市場，市場決定一切，再廉價的產品，它在彈丸之地上發展不出個啥樣來，而在中國的幾十年，富士康依靠中國的市場帶動下，逐漸因人而變，由於越南市場太小，即使它生產出的產品和中中國產的產品沒有什麼區別，但是它在越南向周邊國家輸出的關稅成本會大幅上漲，其實折中下來，利潤不會像想像的那麼誇張。相信幾年後，郭臺銘會認識到這一點的。他不會輕易的將中國工廠關閉。

最後，雖然富士康開始在越南佈局，目標是逐漸將中國經驗搬到越南。但是短時間內不會迅速實現，也不會出現80萬人的集體失業現象，按照他的計劃，3-5年內在越南的營收增長至400億美元，並陸續將工廠搬到越南。即便他能按時實現這個目標，那麼3-5年的時間，中國的市場以及能夠替代富士康的工廠也具備相應的能力，吸納被富士康裁出的員工，所以在短時間內，還是不必擔心的。

其實不用太擔心的，我是從90年代初國企下崗那個時候過來的，國企下崗時，我師傅們和我們感覺像天要塌下來一樣，但最終一步一步的走到了現在，船到橋頭自然直，華人是勤勞的民族社會在發展終究是有機會的

不用急，沒有工打我們回農村種田呀，農民工，農民工，拿掉個工字，就是農民，反正現在農村大量的田都荒著呢，當時城市的知識青年沒工可做還不是到農村種田去了，他們有的連田也沒見過還不是照樣把糧食種出來呢。

富士康也不是什麼優秀企業，只是靠加班維持。享盡了各地的優惠政策。滕籠換鳥是必然的。空出更多年輕人，順應產業升級。