很多領導的秘書或者助理抱怨，我們老大天天的工作就是開開會、喝喝茶、吃吃飯，簡直不要太爽。而我每天各種屁事兒一大堆，忙的腳打後腦勺兒，結果賺的還不夠領導的零頭兒，真是不公平！那麼事實真的是這樣的麼？

顯然不是。古典老師曾經說過，我的助理心裡可能經常想這古典怎麼天天沒個正事兒，就是開會吃飯聊天兒？其實，這些就是我的工作，我每天都要考慮公司的發展方向、經營狀況、人員管理等等各種各樣的事兒，以使公司一直活下去，而開會吃飯聊天兒都是我完成工作的手段。做這些事情不代表我很閒，相反，我每天都很忙，只是很多基層員工暫時無法理解。

很多職場人很討厭領導不斷的開會。有的人覺得開會浪費時間，有的人覺得開會的內容與我無關。但是領導也是人，也是從小職員做到領導的位置。一般情況下也不會沒事找事整天開會。通常來說，領導是有必要的情況下，才會召開會議。

傳達指示，說明目的

領導也有領導。更高級別的領導也有工作上的指示和要求，隨時會檢驗下一級幹部是否傳達到位，基層是否執行，執行的反饋是什麼。基於此，領導必須馬上召開會議部署工作，否則“烏紗帽”不保。

主題商議，尋求共識

職場上，一些工作在執行中存在爭議是非常正常的想象。不僅部門內部有爭議，部門與部門之間也有摩擦的地方。因此需要透過會議來商議，尋求共識。工作才能夠順利開展。

棘手問題，解決方案；

工作中難免遇到棘手的問題，需要徵求其他人的意見，商量解決的辦法。並且根據辦法落實到個人身上，責任到人，人人有責。

瞭解情況，調查研究；

職場上，事情不調查，就不能瞭解情況。工作沒有調查研究，就沒有發言權。這些問題，透過與會人員發表對實際情況的瞭解。收集資料，作為決策的重要依據。

分配工作，責任到人；

領導開會確實必要，有些專案比較複雜，有些專案比較重要。可能需要不止一次的開會討論來解決。而領導作為專案的決策人，雖然不可能事無大小都要過問，但是任何環節出現問題。領導要負首要責任。因此，為了保護“烏紗帽”，務必經常開會，把責任分配到團隊成員身上，防範於未然。

但是有些時候，會議不能解決實質問題，只是浮於表面，那麼下屬肯定討厭領導不斷的開會。

確定公司未來的發展戰略和方向

這種會應該不會太多，一般的企業可能一年1-2次，有的可能一個季度一次。當然，如果是處在快速變化與發展的創業公司，頻率可能就會高一些，要根據市場和競爭對手等多方面的表現來確定何時進行此類會議。比如，我們很難想象摩拜或ofo要半年或者一年才開一次發展戰略和方向的大會，這會使它們被競爭對手遠遠甩開！

對工作的總結和計劃的會議

這類會議理論上應該佔據會議的7-80%，大到公司年會、年終會、季度會，小到部門的月會、週會包括團隊的晨會都屬於這一種，其目的是終結在過往一段時間公司、組織、團隊的整體表現，對好的方面進行及時的鼓勵與表揚，對存在問題的方面及時分析原因、總結經驗教訓，並提出解決方案。

一些大家互相扯皮、推卸責任的會議

在很多大公司，一個專案可能涉及到多個部門，一旦出現問題，大家首先想到的肯定是推卸責任，這種事情不好電話或者郵件說清，所以只能所有人坐到一起開個會，把問題扯清楚。

為了開會而開的會

有的時候確實會存在這種情況，你去問參會的人，他們開會是要幹嘛？90%甚至更多的人不知道自己為什麼要開會，只是被通知了，所以就來了。在大公司這種情況可能會稍微多一些，有時候遇到問題不知道怎麼辦，那就開個會吧，不管能不能解決問題，至少看起來態度擺在那裡，也顯得專業一些。

一般開會的目的差不多就是上述幾種。

前兩種會議，一般可能中高層領導參與的比較多，第三和第四種會議可能中層及基層管理者參與的比較多，而最後一種會議則是任何人都有可能參與其中。

可以看到，其實大部分時候，開會還是有價值和作用的，老闆們開會並不是在瞎扯淡或者故意裝高大上，高質量的會議確實能夠幫助公司更好、更快、更順利地發展。當然，如果遇到一些不知所云或者效率特別低的會議，相信我，領導的內心肯定也是崩潰的。

所以，以後大可以不太用糾結為啥領導總開會，不用做其他工作？

有用的會議很燒腦、也很重要，確實需要他們，只有他們把會開好了，基層員工才有錢發；

不太有用的會議領導的內心也是拒絕的，他們也不愛參加。

你討厭不停的開會嗎？

我討厭不停開形式主義的，沒什麼實際作用的，為了開會而開的會。

有些會只是做做樣子，一些領導帶著泡著枸杞的保溫杯滔滔不絕的發表自己宏偉韜略，下面的人卻一個個在想中午飯是吃15塊的魚香茄子，還是吃25塊的酸菜魚片；還有沒有抵扣券？今天會哪個外賣小哥送過來？今天的小哥會比昨天的帥嗎？我會不會愛上送外賣的小哥？如果跟我在一起了，我肯定不會讓他在送外賣了，太容易被別人看上了，萬一跟別人好上了我可怎麼辦？哎呀，還是不要那麼隨便喜歡一個外賣小哥，萬一讓同事知道會不會很丟人？而且他們天天不知道見多少美女，說不定根本不會看上我！也不會那麼愛我，我不要這樣！

好，今天的會就開到這裡，散會！

？昂？哦！

開會，正常。過多的開會那就是沒有必要，沒有任何一家公司是主要靠開會去完成工作的，會可以開，但是不能愛上開會，這會讓員工煩，有時候自己的煩，說不定老闆都煩。不管做什麼，會肯定要開，這是毋容置疑的，但是讓員工反感了，反而適得其反，所以開會適當即可，反正我不喜歡開會，儘量做好自己的事情，不給老闆找理由開會就是我要做的哈哈。

開會在職場是不可避免的。

首先要肯定的是，一個公司的正常運轉，目標制定，方向調整，執行人等等，都離不開有效的會議安排。

但是對於大多數基層員工來說會議沒有達到本來目標，反而招來各種負面情緒

。我們辦公室很多時候都會有各種抱怨”本來就這麼忙，一天這麼多會議，哪裡還有有時間做事” ， ”又要加班開會，好累” ， ”今天從早上到現在都開了三個會了，每次都兩個多小時，都快睡著了”。從這些抱怨中不難想象到會議的結果，不能說沒有作用，但是肯定達不到預期的效果。

如果你沒有合理規劃，每天例行會議只能是各種重複，各種疲勞應對。過於頻繁的會議反而會導致人員流失，工作效率低下。

會議是一個公司發展，求進，求精，順利開展工作的必備要素，但是合理安排，目標明確，效率高的會議才是它的本來目的，不能因為會議而會議。