結合本單位實際，調動員工的積極性，開展以改革開放四十週年為主題的年會，以聚會座談、表演節目為形式，歌頌祖國，歌頌本單位的先進和優秀員工。有條件的活，最好組織員工走出去，到四十年成就展參觀遊賢，開闊眼見視野，鼓舞激動員工興趣，凝聚人心，反映效果會更好。

年會主題選擇的好壞，首先要看下你所在公司辦這個年會的中心思想。

1.如果是想表彰員工，那就要以頒獎為主題。

2.如果是公司效益很好，想獎勵員工，那主題就是抽獎。

3.如果是想增進部門直接的互動，那就是表演節目，辦酒會。

說實話吧，最好的年會主題就是發錢。。。也就是頒發提成和獎金。

年底總結，然後每個人都有獎，有提成的發提成，沒有的多少給點鼓勵，就當過年費了。既然在公司工作，那就是公司認可了員工的努力，一年結束，給些鼓勵和認可，再一起憧憬一下明年的豐收。皆大歡喜，也有利於團結，有利於留住員工。過年了，每個人都希望有個好的結果。

最後環節可以是慶祝，一起做做遊戲，設定小禮品，活躍氛圍。

以上針對人數不多的外貿公司。如果是大公司，幾百人幾千人，我們當時是每個分公司出節目，以產品和公司文化為主題，其實也非常有意思，並不呆板，真的是人才輩出啊，平時悶悶的人，表演天賦槓槓滴，特別有氣氛。而且邀請了所有員工的家屬一起參與(自願參加)，喜氣洋洋。

其實，我覺得既然是年會，就是慶祝和豐收，不要那麼拘謹，尤其是領導們，就不要再嚴肅地發表一些官話了，讓員工快樂才是目的。

我個人組織過的年會一般都是以企業文化為主。

主要是起到正面的向上作用。並且，年會嘛，當然要讓員工們放鬆了，我不提倡用死板的會議模式或者領導唱高調來組織會議，領導不講兩句俗套話會還真就開不完，總覺得有點土皇帝的感覺，多給員工機會，多讓員工發言，更能瞭解本質的員工變化與訴求，這是企業管理人員該做的。

就是要放開自我！把一年的各個情緒都在此得以來個，平時都無時間，無機會，無場地，有壓益等等精神上、思想上的情感都通來個大放縱！因為普遍社會人都需要減壓。現在的職場壓力更大……。所以就要有文雅保守才華的情感慰籍又要有男哥們的豪霸強勢坦當縱橫，還要有女漢子的大度男兒豪爽。最重要的是要維著釋放情緒和放縱情感，和減壓上慰籍安慰上做文章。

所以就要選一個人人都可單獨釋放的節目，還要有可以共同聯盟高興相溶的情感無聲的相互理解竟地的共鳴……。

完成綜上所述理念的按排，就是最簡單的新穎猜謎與找寶（放獎在其中）。再一個，就是啪的（所謂的群魔亂舞與有組織的合舞）。

最簡單的事，才是最可愛的人與事的最可愛！才——————截不住任何一個人的加入攪和？這樣才都沒隔麼……？

本人策劃多場年會，併為多家企業設計沙畫創作。主題建議以熱鬧 溫馨。團結 積極的中心為主，不要太商業資料化。企業需要除外

首先要知道年會幹嘛的，企業花錢辦年會都是有目的的，大方向一樣，但每年情況不同都會有變化，不然就是另行公事，企業錢不少花，員工還不買賬。

說白了就是環節的設定，尤其是發獎環節，搞得有點心意和新意，讓員工參與的同時，心裡能想到公司，凝聚力量，這是老闆最想要的。

比如演講比賽，趣味活動，座談會形式，表演晚會。

拓展訓練也是可以的。

還可以搞郊遊野餐

年會主題，最重要的，就是實惠及未來。圍繞這些主題，年會就成功了。

實惠。

大家辛辛苦苦一年，沒功勞也有苦勞，勞苦功高。年底發點獎金及年貨是眾望所歸，也是對大家工作的肯定。順便也抽抽獎，如果獎品豐厚，也是很有吸引力的。如果什麼都沒有的話，最好就不要開，給大家開個工作會議就可以了，因為無人想聽。

在這種前提下，年會的主題就可以圍繞企業文化及展望未來。企業文化最好是把職員的家屬也請過來，將家與企業連在一起，企業與家庭同時出節目，家人的理解與支援，對企業是非常重要的。

展望未來，不要太嚴肅，可以形象大片的方式來演示，專業文藝演出可穿插進行。

總之，年會的主題就是（家與企業，未來與共同的家）為主題。

在網上看到一個，好象很不錯，＂超越、蝶變、昇華＂，我覺得年底了，總結一年來的成績和不足之處，好的方面繼續發揚，不足的地方予以改正，爭取在第二年超越這一年，讓大家在一個和諧，互幫互助的團隊中共同努力，共同進步，讓每個人在這個團隊中熔鍊自己，象蝴蝶般脫蛹而出，在新的旅程中自由飛翔。然後大家繼續超越自己，反反覆覆，在不斷的裂變中得到昇華，讓自己的團隊不斷強大，這樣大家的收入，大家的幹勁都會提高的，大家也更會為了這個團隊付出一切。

主題我覺得還是要和公司實際情況緊密相關，如果能把國際大事件也能包含進去那樣會更好。可以用多種方式調侃一下領導，讓員工發洩一下，領導這時候也能理解，不會給你穿小鞋的。

實話，主題不主題對員工來說不那麼關注。年會員工最愛的環節是各種抽獎，今年可以支援一下華為啊，兄弟們。抽獎各個環節華為各種產品送起來。（ps純粹愛國情懷出發，請不要過多解讀)