在各自崗位上，默默奉獻者 ，不會吃虧，領導一定能發現。當然，別忘了，在企業一線班組，一個班長也許就能毀掉一個大學生。

年輕的時候，總認為有能力走南闖北都不怕。

自己有過一段非常艱辛的能力積累期，那個時候我幼稚的以為只要將工作做好，便能獲得領導提拔。

隨之而來的是職場屢屢碰壁，跳槽選擇逃避，再到摸爬滾打幡然醒悟。當我在15年成為一名中層領導，歷經2年的管理工作後，才算將自己當年的魯莽與無知看得較為真切。

與領導正確溝通，是職場晉升的最佳捷徑。賣力工作的人大有人在，工作成果都大差不差，區別就在於你和領導如何相處。

一、領導最反感哪類人

1.目中無人

作為一名稱職的領導，心中一定會有下屬，家是哪裡人，家庭狀況如何，性格特點怎樣，專業特長在於等等，領導都會關心到，記下來，這是對自己團隊成員的必備尊重。

但當領導關心下屬，下屬卻毫不領情，沒有迴應，甚至目中無人，不聽命令，還私下拉幫結夥傳播謠言者，必會成為領導眼中的頭號眼中釘。

這點是我剛剛升至領導崗位時的，最大的體會。

2.隱瞞實情

大問題，都是小問題捂出來的。

“事情做了沒”“做了”“做的怎麼樣”“差不多”“是按標準走的吧？”“嗯，基本都是”嗯？基本都是？拿來我看看...

領導檢查工作階段成果的目的，不是找機會批評員工，也不是賣弄個人能力。而是把握專案整體程序，避免最終出現不可挽回的集體損失。

捂著、摁著，有問題不彙報是與領導相處的大忌。

3.從來不跟領導溝通，等領導主動

工作進展到了哪一步，是否到了關鍵節點，目前效果如何，時不時與領導溝通會令自己自己脫穎而出。相反，等到領導對你連踹三腳，還吭吭唧唧，拿不出成型想法的，一定會被職場淘汰。

4.過於計較個人得失

工作任務剛剛下達，便開始討價還價，相互比較工作內容誰輕誰重，誰被關照，擔心好肉落在別人嘴裡，自己出力撈不到好。

團隊是一個整體，沒有輕重之分，專案完成的好，大家功勞相等，專案出現問題，一起背鍋，沒有功過全歸一人的特例。過於計較得失者，在領導眼中等價於難當大任，約等於自斷前程。

5.驕傲自大、居功至偉

正如之前所說，功過都屬於集體，但業務能力過強的員工很容易把握不好姿態，將團隊功勞籠絡至自己一人身上。

不得不承認的一點是，業務能力強的人，付出會比其他人多。但自視甚高，不僅會引發領導反感，還會招致同事的不滿，最終沒人願意與其協同工作，而被集體孤立。

6.不識抬舉

在工作中，大家都有可能接到自己並不擅長的工作而心懷抱怨，因為這項工作需要花更大的力氣、佔用更多的時間與精力去完成，可在別人那裡可能一會就能完成。

當此類抱怨聲被領導聽到後，晉升也算是基本無緣了。因為領導怎麼會不知道別人做起來更快、更好，他只是想培養你去擔當更多職責，培養你。

二、如何與領導相處

與領導相處是一門學問，如果玩的好，可以將其稱之為一門藝術，因為其中有太多可能性與未知的驚喜，供領導與下屬一同玩味。

關於人情世故，不便在此展開詳述，因為都是case by case，不同的領導，點不一樣，沒有共性可談。

但只要掌握好以下彙報工作的方法，便能與領導保持良性互動：

很多從大學的學生，尤其是名牌大學畢業的好學生，在剛剛進入職場的時候，骨子裡面還比較純潔清高，認為自己只要將工作做完，把實事落實到位，對得起自己的良心便可。

但職場不像學校，只要將自己的學業修好便可。

公司是一個自上而下管理體系十分嚴謹的組織，每個人在所處值崗之上基本都與其他同事的工作內容背靠背，不會出現重複勞動，所以需要透過彙報工作將資訊反饋至領導，並以此為中樞，把控整體專案程序。

所以彙報工作並不是邀功請賞，各位職場新人大可將心態放平。同時，真到論功行賞的時刻，評價的依據主要源於兩點：個人工作內容的落實情況以及工作彙報的順暢程度，即你與領導的溝通是否通常、融洽。

在日常工作中，出色的工作彙報，具有以下特徵：

1. 先說結果2. 最好有書面及影象化材料輔助3. 邏輯清晰，把重點放在前面，一二三進行彙報4. 亮點著重強調5. 如有問題，在彙報中給出方案和解決辦法6.彙報整體時間不要過長

三、領導最信賴哪類人

一位曾就職於500強企業的獵頭人資主管，總結過一套方法論，指出在領導眼中，具備“6R”素質的人才，對領導具有絕對吸引力，並值得託付信賴：

NO.1

Reasoning Skill，洞察力

任何領導的身邊都需要智囊，不僅能夠分析當下問題，還能深謀遠慮，對未來有一定前瞻性的分析與理解。

NO.2

Responsive，積極響應

商場如戰場，創業如造反。任何企業不僅需要面臨打動消費者的難題，同時還要應對競爭者的壓力，以及突如其來的各種未知挑戰。積極的應對心態，是處理好手中工作的必備前提。

很多時候，擋住發展的都是過不去自己這關。高壓、非議、辱罵、逆勢，商場沒有順風順水，積極心態，至關重要，卻同樣是極為稀缺的個人才能。

No.3

Responsible，責任

敢於承擔責任的員工，才能獲得領導的賞識。溜肩膀，大難臨頭各自飛的員工，即便到達新環境，也無法得到重用，因為你與領導無法在工作上融為一體。

No.4

Relational，人際關係

人際關係並非僅僅指代員工與領導的關係，同時還包括與同事、客戶、政府、甲方、供應商等方方面面複雜的社交網路。

職場之中，溝通能力以及情商的重要性，隨著職位的提升愈加珍貴。

No.5

Revitalize，正能量

職場之中正能量無法用KPI考核，但像一個太陽，能為同事帶來溫暖與能量的員工，是具備領袖潛質的人才，也是高情商的一種表現，不僅能夠自己滿血原地復活，還能帶動團隊氣氛，鼓舞整體士氣。

No.6

Rule，懂規矩

公司運營靠制度，與領導相處要懂規矩。父父子子君君臣臣，在職場之中擺正身份，是生存的第一前提，能力強但不得志的人大有人在，職場之中禁忌越俎代庖，遵守規矩會令自己儲存住領導對你的認同感與信賴值。

這種人分兩類：一類是能幫企業賺到錢，獲取更多利潤的人；二、能幫企業解決問題的。

各位可以對照一下，你能幫公司賺到錢嗎？你能幫公司解決問題嗎？

如果兩者中你中了一項，那麼恭喜你是個人才，不愁沒有市場，呵呵。

總之一句，只要你自己具備競爭力，你就有市場。如果你有核心競爭力，那你就是市場中的搶手貨，好公司搶著要！