採購訂單管理

採購訂單管理以採購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。透過流程配置，可進行多種採購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對採購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。採購訂單可以直接透過電子商務系統發向對應的供應商，進行線上採購。

發票校驗

發票管理是採購結算管理中重要的內容。採購貨物是否需要暫估，勞務採購的處理，非庫存的消耗性採購處理，直運採購業務，受託代銷業務等均是在此進行處理。透過對流程進行配置，允許使用者更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應企業業務不斷重組，流程不斷最佳化的需要。

價格

更為全面的價格概念應是由於材料的選用而給整個Logistics系統和生產體系帶來的總成本。例如，在消費品行業使用的軟塑包材，談論價格或比較不同供應商的材料時，應主要考慮：材料的價格；材料在包裝機上的損耗率；材料允許包裝機提速且質量穩定的限度。因此，價格應是符合某種質量標準的價格。

服務

服務的價值已被越來越多的Logistics管理人員所發現，如供應商的售後培訓，疑難問題的解答，維修保養及零配件的替換和供應（對裝置採購而言）。對於Logistics人員，供應商的服務還體現在採購週期及其穩定性，即從下訂單到收貨的時間週期和其實現交貨期的比率。如前所述，這將直接影響到對原料正常庫存和安全庫存的設立，以及MRP的計劃結果。而供應商對上述能力的表現，也是其自身Logistics工作水平的體現。