有位集團領導打電話給我，他告訴我他在網上搜到我的簡歷（我沒有投他們公司），把我的簡歷看了三遍，又讓下面的營銷總監到他辦公室看了一遍，還看過我的文章，對我文章裡面的好多東西都思考了好久，我文章的許多觀點都是他的老闆一直提倡的，也是他想做沒有做好的......，也告訴我他之前也出過書，也是個奇葩，對我簡歷上的行文風格和很多方法觀點印象深刻，也非常好奇我這個人，想約我到他們公司聊聊。於是我爽快地答應了，答應的原因不是因為天上掉下一個橄欖枝，而是因為我之前也經常做過一些變守株待兔為主動出擊的事情，主動邀約沒有投遞過我們公司簡歷的人到我們公司來面試，準確地說應該叫面談，我將心比心地思考過，他的邀約比我更用心，光憑這一點，他就比我厲害，再加上他出過書，而我只是在寫書的過程中，這個段位就比我厲害不少，所以無論最後能不能合作成功，我一定要去學習學習。
聊天中，他告訴我他當時來到這家公司的原因，一部分是由於之前面試他的招聘經理太low了，說的事情都說不在點上，被他反問之後回答不上來，（這一點與我很多次面試的時候很像），直到見了老闆之後......他當時來這家公司的時候也有很多顧慮和擔心，萬一跟老闆跟公司磨合不好呢？但他覺得這個行業這個專案這個體量在整個大環境內都很少見，更沒有標杆企業，對他來說是個挑戰，如果再去其他的公司，也能面試上，薪資也差不多，但在這家公司至少如果將來成功了，他便是成為制定這個行業標準的那一批人，如果退一步講萬一將來沒有成功，起碼這些年工資獎金老闆照發，他損失也不會太大......我喜歡在聊天中問對方為什麼加入這家公司，或者問老闆為什麼當初要創立這家公司，也喜歡跟求職者分享我為什麼要加入這家公司，在這個話題上，他雖然不是老闆，但是說得入情入理，於是，我打算拿我那四個問題嘗試著問問他。
我曾寫過一篇文章，主題就是講用四個問題反推公司靠不靠譜，這麼多年來，這四個問題如同“擺關設擂”般難倒了一家又一家公司，讓很多面試官在裝腔作勢的同時把自己弄成了一個笑話------對方問我的問題我閉著眼睛都能回答出來，我問對方的時候對方答得稀爛，我真不是想為了譁眾取寵，如果連對方公司的第一個跟你接觸的人直到高層都給你感覺很low的話，觀一葉而知秋，這個公司自然而然也好不到哪裡去！
當時我敬重那位領導，所以我想用我最犀利的方式來讓他配得上我那份敬重------高手過招，不是因為對方是師徒或者是朋友就手下留情，而是將所學所獲毫不保留地展現在對方面前，使出渾身解數和看家本領。我沒指望他能回答上來，因為這四個問題表面上很好回答，其實不好回答，更別提能夠get到我內心想要的點了。
這四個問題是：
1、貴公司對目前招的這個人的定位和期望是什麼？
2、在這個人開展工作的時候，公司會給予TA哪些方面的支援？
3、假如這個人確實為公司創造出了價值的話，公司將會給予TA什麼樣的發展空間？
4、如何證明這個人為公司創造出了價值？
這四個問題其實是一環扣一環，如果前面的問題對方沒回答好的話，後面的問題還是為前面問題的追問和補充，很多人都是連第一個問題都沒有回答好而栽在了上面，不僅如此，這四個問題是一個反推系統，對方的每一個回答都能暴露出公司的特點和bug，以至於你可以連薪資都不用問就推斷出公司到底靠不靠譜。
比方說第四個問題，很多公司會拿結果導向說事，這樣一來又會進入到一個量化的話題，可以立竿見影，可以量化的時候，當然好評估，如果不能量化怎麼辦，有的人會一口咬定凡事都可以用資料量化，沒有量化不了的，有的人會綜合結果導向和過程導向，有的人乾脆用同比和環比的邏輯，簡單粗暴的按“來之前”和“來之後”比較......這已經是我見過的稍微不錯的回答了，但我發現就算是這樣的公司也是問題不斷，也沒有怎麼做好嘛。
直到我問了那位領導，在我的明示暗示之下，終於有了一個讓我眼前一亮的回答：“這個問題不應該你來問我，而是你來告訴我，你是這方面的專業人士，你應該拿出一個可以考核自己的方案......”不愧是看過我文章的人！
也就是，很多人都是沒有獨立人格的，這也是體現之一，為什麼非要在別人的標準體系下玩？很多人都有一種奴性思維，習慣了一個公司“主管多少薪資，經理多少薪資，總監多少薪資”，也就是公司先開出一個大致的薪資範圍，TA再去考慮能不能接受這個薪資，再貨比三家，在“錢多事少離家近”中選一家價效比不錯的公司，TA就壓根不去試一試，哪怕去爭取一個這樣的玩法：我拿出一個既可以為公司創造出價值，又可以尊重和回報我的付出考核方案。這樣來說，公司開心，我也開心。同時從一個側面也反映了這四個問題表面上很好回答，其實真的不好回答，這還是在我的啟發下才回答出來的，至少在我這麼多年的從業經驗裡，我就沒看過有哪些公司會這樣回答。
回答完這個問題，我和那位領導彷彿都有一種釋然的感覺，那位領導說，他是在豪賭一把，哪個公司敢用我，那真是叫在“革命”，因為他完全可以找一箇中規中矩的人事，但不排除還是會“穿新衣走老路”，前面走了的三個前任就是最好的例子。
他說我是幸福的，因為我起碼還敢把我簡歷這樣寫，很多人都是把自己的簡歷寫成模板化的格式，太多了，他都懶得看了，而我卻把自己的簡歷寫得這麼與眾不同，讓他這樣一個斃掉過很多人的人看了好幾遍，還特意安排時間來見見我是何許人也。我苦笑著說，我是沒辦法，我以前寫的簡歷很多公司都不要我，我索性死馬當作活馬醫，因為我知道我是個奇葩，只有奇葩的公司奇葩的老闆才會收留我。
他說我培訓方面一般不會有太大問題，他可能不知道，當年為了能夠在三尺講臺上講一堂課，我竟拿我的工作做賭注，“就讓我試講一次，講得不好，我走人！”我依然記得當時我是哭著向我的BOSS乞求，或許我對培訓的熱愛感動了BOSS，BOSS讓我大膽的講，放開著講，給我一下午的時間讓我盡情發揮，儘管可惡的主管卻掐表只讓我講了半個小時，但就這半個小時的時間已經足夠，臺下經久不息的掌聲就是最好的證明，從那一刻也開啟了我的講師道路，從那以後我的人生閱師無數，也練就了一身“抗體”。
我內心苦笑，這樣的幸福談何說起？那一刻，我立馬想到一句話，“我拍了很多悲劇，但你們都說那是喜劇......”
從我一拍桌子，給老師交上一張白卷，然後揚長而去，把老師嚇得一跳的那一刻開始，我的人生註定要和其他人不一樣。從那個時候開始，我每次都是和比我厲害好多倍的高手過招，一步一步地從一個小白到不那麼小白，或許前面還有更厲害更可怕的高手，甚至讓我凶多吉少，遍體鱗傷，習慣了就好了。
用今日的眼界看，好多是是非非已經沒有那麼重要，甚至你會有一種對生命的感激，要是當年沒有這麼走一回的話，也不會有現在的自己。最痛苦的時候都挺過來了，其他的還會在話下嗎？
有位集團領導打電話給我，他告訴我他在網上搜到我的簡歷（我沒有投他們公司），把我的簡歷看了三遍，又讓下面的營銷總監到他辦公室看了一遍，還看過我的文章，對我文章裡面的好多東西都思考了好久，我文章的許多觀點都是他的老闆一直提倡的，也是他想做沒有做好的......，也告訴我他之前也出過書，也是個奇葩，對我簡歷上的行文風格和很多方法觀點印象深刻，也非常好奇我這個人，想約我到他們公司聊聊。於是我爽快地答應了，答應的原因不是因為天上掉下一個橄欖枝，而是因為我之前也經常做過一些變守株待兔為主動出擊的事情，主動邀約沒有投遞過我們公司簡歷的人到我們公司來面試，準確地說應該叫面談，我將心比心地思考過，他的邀約比我更用心，光憑這一點，他就比我厲害，再加上他出過書，而我只是在寫書的過程中，這個段位就比我厲害不少，所以無論最後能不能合作成功，我一定要去學習學習。
聊天中，他告訴我他當時來到這家公司的原因，一部分是由於之前面試他的招聘經理太low了，說的事情都說不在點上，被他反問之後回答不上來，（這一點與我很多次面試的時候很像），直到見了老闆之後......他當時來這家公司的時候也有很多顧慮和擔心，萬一跟老闆跟公司磨合不好呢？但他覺得這個行業這個專案這個體量在整個大環境內都很少見，更沒有標杆企業，對他來說是個挑戰，如果再去其他的公司，也能面試上，薪資也差不多，但在這家公司至少如果將來成功了，他便是成為制定這個行業標準的那一批人，如果退一步講萬一將來沒有成功，起碼這些年工資獎金老闆照發，他損失也不會太大......我喜歡在聊天中問對方為什麼加入這家公司，或者問老闆為什麼當初要創立這家公司，也喜歡跟求職者分享我為什麼要加入這家公司，在這個話題上，他雖然不是老闆，但是說得入情入理，於是，我打算拿我那四個問題嘗試著問問他。
我曾寫過一篇文章，主題就是講用四個問題反推公司靠不靠譜，這麼多年來，這四個問題如同“擺關設擂”般難倒了一家又一家公司，讓很多面試官在裝腔作勢的同時把自己弄成了一個笑話------對方問我的問題我閉著眼睛都能回答出來，我問對方的時候對方答得稀爛，我真不是想為了譁眾取寵，如果連對方公司的第一個跟你接觸的人直到高層都給你感覺很low的話，觀一葉而知秋，這個公司自然而然也好不到哪裡去！
當時我敬重那位領導，所以我想用我最犀利的方式來讓他配得上我那份敬重------高手過招，不是因為對方是師徒或者是朋友就手下留情，而是將所學所獲毫不保留地展現在對方面前，使出渾身解數和看家本領。我沒指望他能回答上來，因為這四個問題表面上很好回答，其實不好回答，更別提能夠get到我內心想要的點了。
這四個問題是：
1、貴公司對目前招的這個人的定位和期望是什麼？
2、在這個人開展工作的時候，公司會給予TA哪些方面的支援？
3、假如這個人確實為公司創造出了價值的話，公司將會給予TA什麼樣的發展空間？
4、如何證明這個人為公司創造出了價值？
這四個問題其實是一環扣一環，如果前面的問題對方沒回答好的話，後面的問題還是為前面問題的追問和補充，很多人都是連第一個問題都沒有回答好而栽在了上面，不僅如此，這四個問題是一個反推系統，對方的每一個回答都能暴露出公司的特點和bug，以至於你可以連薪資都不用問就推斷出公司到底靠不靠譜。
比方說第四個問題，很多公司會拿結果導向說事，這樣一來又會進入到一個量化的話題，可以立竿見影，可以量化的時候，當然好評估，如果不能量化怎麼辦，有的人會一口咬定凡事都可以用資料量化，沒有量化不了的，有的人會綜合結果導向和過程導向，有的人乾脆用同比和環比的邏輯，簡單粗暴的按“來之前”和“來之後”比較......這已經是我見過的稍微不錯的回答了，但我發現就算是這樣的公司也是問題不斷，也沒有怎麼做好嘛。
直到我問了那位領導，在我的明示暗示之下，終於有了一個讓我眼前一亮的回答：“這個問題不應該你來問我，而是你來告訴我，你是這方面的專業人士，你應該拿出一個可以考核自己的方案......”不愧是看過我文章的人！
也就是，很多人都是沒有獨立人格的，這也是體現之一，為什麼非要在別人的標準體系下玩？很多人都有一種奴性思維，習慣了一個公司“主管多少薪資，經理多少薪資，總監多少薪資”，也就是公司先開出一個大致的薪資範圍，TA再去考慮能不能接受這個薪資，再貨比三家，在“錢多事少離家近”中選一家價效比不錯的公司，TA就壓根不去試一試，哪怕去爭取一個這樣的玩法：我拿出一個既可以為公司創造出價值，又可以尊重和回報我的付出考核方案。這樣來說，公司開心，我也開心。同時從一個側面也反映了這四個問題表面上很好回答，其實真的不好回答，這還是在我的啟發下才回答出來的，至少在我這麼多年的從業經驗裡，我就沒看過有哪些公司會這樣回答。
回答完這個問題，我和那位領導彷彿都有一種釋然的感覺，那位領導說，他是在豪賭一把，哪個公司敢用我，那真是叫在“革命”，因為他完全可以找一箇中規中矩的人事，但不排除還是會“穿新衣走老路”，前面走了的三個前任就是最好的例子。
他說我是幸福的，因為我起碼還敢把我簡歷這樣寫，很多人都是把自己的簡歷寫成模板化的格式，太多了，他都懶得看了，而我卻把自己的簡歷寫得這麼與眾不同，讓他這樣一個斃掉過很多人的人看了好幾遍，還特意安排時間來見見我是何許人也。我苦笑著說，我是沒辦法，我以前寫的簡歷很多公司都不要我，我索性死馬當作活馬醫，因為我知道我是個奇葩，只有奇葩的公司奇葩的老闆才會收留我。
他說我培訓方面一般不會有太大問題，他可能不知道，當年為了能夠在三尺講臺上講一堂課，我竟拿我的工作做賭注，“就讓我試講一次，講得不好，我走人！”我依然記得當時我是哭著向我的BOSS乞求，或許我對培訓的熱愛感動了BOSS，BOSS讓我大膽的講，放開著講，給我一下午的時間讓我盡情發揮，儘管可惡的主管卻掐表只讓我講了半個小時，但就這半個小時的時間已經足夠，臺下經久不息的掌聲就是最好的證明，從那一刻也開啟了我的講師道路，從那以後我的人生閱師無數，也練就了一身“抗體”。
我內心苦笑，這樣的幸福談何說起？那一刻，我立馬想到一句話，“我拍了很多悲劇，但你們都說那是喜劇......”
從我一拍桌子，給老師交上一張白卷，然後揚長而去，把老師嚇得一跳的那一刻開始，我的人生註定要和其他人不一樣。從那個時候開始，我每次都是和比我厲害好多倍的高手過招，一步一步地從一個小白到不那麼小白，或許前面還有更厲害更可怕的高手，甚至讓我凶多吉少，遍體鱗傷，習慣了就好了。
用今日的眼界看，好多是是非非已經沒有那麼重要，甚至你會有一種對生命的感激，要是當年沒有這麼走一回的話，也不會有現在的自己。最痛苦的時候都挺過來了，其他的還會在話下嗎？