原則一：主動權要掌握

　　不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。

原則二：謹慎挑選

　　四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

原則四：學會如何對待能人 　　

一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

　　在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關係，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，儘量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。

1.首先你要對你所做的事業有一個清晰的定位

2.對你所選擇的行業做出詳細的市場調查

3.找到在這個行業領域做得最好人請教一下他的建議或為他工作一段時間學習經驗

4.把創業所需要的一切都提前做好規劃

5.如果找合夥人你的優勢是什麼，你能給合夥人帶來怎樣的回報，跟你一起創業的人有什麼保障，你是在選擇投資人還是合夥人，對跟你創業的人有什麼要求。

6.給自己設定一個目標和一個詳細的規劃，然後做一個詳細的分析，把你所需要的合夥人人群鎖定出來，然後按照你鎖定出來的目標人群去尋找志同道合的人跟你一起創業。

常言道：“找一個合適的合夥人並不容易，是一個人資源積累的爆發”。一個公司想要做大做強，絕對不是隻靠個人的力量就能實現，一個優秀的團隊往往可以事半功倍。找到一個優秀的合夥人不僅可以幫助初創公司解決管理、技術或是策略等方面的問題，還能與初創者共同承擔風險，共同為公司的發展而努力。

一.為什麼需要合夥人？

當你發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合夥人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是僱傭關係——我做事，你給錢。所以不管公司怎麼發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益並不完全捆綁，因此可以隨時離開。

而相對的，成為合夥人的第一個條件則是要願意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、一同為企業的發展出謀劃策，貢獻彼此的時間並且願意把個人積累的資源投入到公司並最大化使用，另外合夥人可能在早期都無法獲得收入。

簡而言之，公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因資訊不對稱而產生誤解時，合夥人需要和初創者共擔風險，維護牢固的合夥關係。

二.需要多少個合夥人？

要多少合夥人？這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理最佳化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域裡設定合夥人。用技術創新公司舉例，有一種做法是從業務的里程碑去倒推，比如將公司的最簡化可實行產品作為第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合夥人——這是很多創業公司早期會使用的方法。

三.合夥人應該從哪裡找？

選合作伙伴，你必須要記住兩點：（1）你必須喜歡他們並信任他們；（2）他們能給你提供一些你沒有的東西。資訊不對稱是尋找合夥人時的難題，初創企業可以透過以下3種途徑去找。

1.從自己的親友圈裡發掘

可以在自己的親友圈裡尋找熟悉這塊領域的人，把你的創業計劃告訴他們，吸引他們加入，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎。

2.根據垂直領域的需求找

可以根據自己的行業領域，找與該行業有密切接觸或相關的行業的人，他們可以是你曾經的客戶，也可以是你之前的同事，彼此都對目標行業有一定的瞭解。

3.從網路平臺上尋找

有很多網路平臺是幫助創業者尋找合夥人的，遇到適合的合夥人千萬不要輕易放過，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。

除了主動尋找，我也推薦創業者可以“自我推薦”。在社交網路平臺，上主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合夥人也會來與你溝通。

四.如何說服目標合夥人？

在確定了目標合夥人之後，就要想辦法說服對方加入自己的團隊。這個溝通的過程與公司招聘員工的面試不一樣，招聘員工更側重瞭解對方的業務能力和專業技能，而與目標合夥人的交流則是一次更坦誠的相互溝通的過程——是一種雙向交流。

當然這樣的交流並不是每次都能成功的，尋找合夥人本來就是互相試探和磨合的過程，想要說服合夥人加入自己的團隊，先要理解對方的訴求。一方面，你要從多維度去了解對方，包括過往的經歷以及過程中遇到的挫折和收穫——從對方對待生活和工作的看法中可以判斷對方的價值觀和處事態度。另一方面，因為要找的是未來和自己一起共同創造事業的親密夥伴，因此在第一次見面的時候，初創者也應該誠懇地展現自己，包括自己的過往經歷、目前公司的發展情況以及未來的計劃和打算，這樣才能夠讓對方與你坦誠交流，從而建立起相互信任的關係。