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1 # 李俊慧
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2 # 許永碩
自從2013年開自媒體以來，寫了很多趨勢性的文章。其中氧星運動符合我曾經介紹的三個趨勢。
行業趨勢好健康行業會是快速增長的行業最近講的課程中，經常提到在工業文明後期，已經從短缺經濟時代過渡到過剩經濟時代，當生產力不是瓶頸之後，以後生產力再進一步發展，將是講勞動力從製造業解放出來，或者降低製造業從業人員的工作時間。
人的工作時間解放出來做什麼？
人從工作時間解放出來之後會有更多的業餘時間，那麼業餘時間可以娛樂、可以遊戲、可以旅遊、可以體育運動。
所以體育產業、娛樂產業、旅遊產業都是未來有很大空間的產業。
氧星運動的產業是未來具有很大發展空間的產業。這個行業方向是對的。
商業模式符合未來發展方向在《中國製造新起點：服務業革命開啟服務業文明》一書中，曾經介紹過未來的商業模式是大平臺＋小機構，共同為客戶服務的模式。而曾鳴提到的S2b模式，實際上也是S2b2C的模式，雖然曾鳴認為這個模式是未來5年的模式，但我認為這個模式是未來的模式。
物聯網帶來的技術變革，會是與工業革命相當的一次革命，我把他稱為服務業革命，在服務業革命之後，將建立服務業文明，而服務業文明的組織架構將是大平臺＋小機構的模式。
大平臺＋小機構的模式，將利用大平臺，具有大企業的規模化、標準化；同時利用小機構的靈活性，創新型提供更佳個性化的服務。
軟體架構趨勢的移動應用的B/S架構化在2015年寫過一篇文章《未來移動終端應用 C/S Vs B/S 架構》，介紹過，未來移動應用的趨勢是借鑑軟體的B／S架構的發展經驗。根據軟體的發展，先是單機版的應用，然後是C／S架構（客戶端／伺服器的架構模式）；最後B／S架構的應用非常普及（瀏覽器／伺服器的架構模式）。
B／S架構，實際上是借用通用的上網工具瀏覽器，透過瀏覽器訪問伺服器，並將使用者與軟體的互動透過HTML完成的。
氧星運動的技術架構符合移動網際網路的架構趨勢。
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3 # EmacserVimer
我不知道，摩拜、小黃車、哈羅單車，以及keep、咕咚、Celesta Elantra圈等等這些泛運動行業的老闆們看了氧星運動的這個融資有何感想？
反正看了這個以後給我的感覺是，我以前寫了那麼多關於泛運動行業商業模式的分析，以及如何商業化嘗試，很顯然我人微言輕，沒有人看！
泛運動網際網路產品是天然的垂直社交場景想要約個人一起跑步好難啊！
其實這是真實的場景，當然現在有了Celesta Elantra圈、咕咚等等網際網路產品以後，逐漸變得好起來了，現在約個跑步什麼的簡直是易如反掌，甚至可以透過跑步什麼的完全交個朋友，談個戀愛，當然，如果你要更進一步，自己努力去吧，我能說的是，這玩意兒比陌陌、微信附近的人、搖一搖等等脫單容易得多，志同道合更容易縮小距離。
但是很顯然共享單車還是沒有考慮到，想要約一個一起週末去騎行好難啊。不熟悉需要什麼裝備，什麼路線合適，但如果有個有經驗的小夥伴帶我，自然是非常棒的。
泛運動網際網路產品是最好的垂直電商場景上次小夥伴運動痠痛用的保健藥不錯，上次朋友去騎行用的行頭很不錯，我要去哪裡買件像樣的衝鋒衣呢......可以說太多了。
運動類產品本身就具有很好的垂直電商基因，然而很多企業還是沒意識到。氧星運動利用商城模式，加上線下O2O的運作，極大的降低了獲客成本。
其實這都是剛需，只是氧星運動獲得了成功。
至於基於小程式，這其實有兩個好處對於創業者來說，小程式的開發成本遠遠低於開發原生的移動應用，並且能夠藉助微信的使用者基礎以及流量基礎，節省了很多麻煩不說，關鍵是能獲得一定的流量支援、以及使用者基礎。我覺得是一個非常好的戰略選擇！
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4 # 看見光
圍繞小程式的商業機會充滿很多想象力，從工具理性的角度而言，小程式將是下一代網際網路商業工具的主角，是撬動社交電商的又一動力。
也就是說，小程式在商業中的場景是豐富的，會涉及到各行各業，大到阿里巴巴、京東、國美這樣的全業態企業，小到氧星運動垂直行業，都將有不同的應用場景。
這也是氧星運動能夠驅動其商業模式的技術動力，將健身行業與網際網路結合，推出了基於健身的商業周邊價值服務。
小程式電商「氧星運動」完成千萬級Pre-A輪融資，看起來是沾了小程式的光，倒不如說其用好了勢，用好了小程式的前驅之勢，從而變革了新的營銷模式而已。
而真正被資本看好的，還是氧星運動在建身行業的沉澱、教練員的培養和使用者的累積，這為其利用小程式工具提供了強大的基礎。
換句話說，在新零售迴歸理性之後，實體經濟依然是最基礎、最底層、最原始的驅動，否則一切以網際網路為根本的說辭都是“自以為是”。
當然，氧星運動基於小程式的商業模式能走多遠，我們現在還沒有辦法預估，但至少為我們提供了一個精裝修風格的樣板間，泛運動行業也可以循著網際網路工具講故事，捕獲資本的青睞！
只是泛運動行業，屬於與人體接觸的實行業，需要有強基礎的實體作為支撐，才能走得更長遠，否則就是空中樓閣，好看不中用！
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5 # 拾書小記
這並不是偶然，也不是什麼奇怪驚人的是，鑑於小程式的潛力，諸如氧星運動這樣的小程式服務會雨後春筍一樣爆發，這才是一剛剛開始。自2017年，小程式釋出以來，藉助騰訊微信的下沉能力，為網際網路營銷人員所熟知，加上近來更新的一些功能，小程式的表現了巨大的商業潛能。
說到此次融資成功，關鍵還在於中國龐大的運動營養品市場。中中國產業網資料表明，2016 年中國運動營養品市場規模為 7.87 億元，預計在 2021 年突破 20 億元。隨著健康觀念越來越受到重視，健身人數也會持續增長，而且大部分健身人群，都有一定消費實力，這必然會帶來龐大的營養品需求。
氧星運動於2018年3月中旬正式上線，基於微信小程式做S2B2C型健身電商。健身房和健身從業者成為小的B端，由平臺給這些小B提供貨源、物流以及售後服務，小B在則在健身場景中把健身商品賣給消費者。
這套模式的優勢在於充分利用場景，在既有關係鏈的基礎上獲取使用者，C端消費者本身是教練的學員、或是健身房的會員，與這些小B在健身這件事情上有天然的信賴關係，因而獲客成本更低。
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基於小程式的創業專案，能走多遠？
這恐怕是很多小程式創業者心頭時常湧上的疑問。
從這個維度來看，類似小程式電商「氧星運動」完成千萬級Pre-A輪融資，多少對還堅持在小程式創業大潮的創業者們是一個好訊息。
但是，不論是現在的小程式，還是曾經的APP，抑或是早期的網站，各類創業專案最終能走多遠，都要看場景、需求和互動頻次。
從這三個維度來看，聚焦健身產業鏈生態的“氧星運動”的故事似乎講的通。
但是，它的模式是否有足夠大的壁壘？它與各類供應商連結之間的關係是否足夠緊密？
如果一些健身APP也上線類似功能，會否衝擊其發展？
這恐怕是融資之外，需要回答的問題。
不過，完成千萬級Pre-A輪融資的「氧星運動」，到底能走多遠，就是一個懸而未決的問題了。