想要真的讓自己的企業跟進時代 ，必須老闆時刻了解自己本公司這種行業的情況 ，與時代是否對本公司有利 ，跟如何改進自己的企業 。各行各業都不同 有可能時代會淘汰很多行業。

想不被落下

首先從領導層就要有超前的意識

到管理層要極強的資源分配和整合能力

員工要有很強的執行力

專業的經理人做專業的事，要懂得放權

企業如逆水行舟 不進則退。尤其在資訊高度發達 市場競爭激烈的今天。所以一個企業要有不斷的持續創新能力以及快速的執行力。

一個企業要跟得上時代的步伐，需要企業經驗管理者群體超前的眼光、深邃的戰略思維、優良的管理實踐。

要實現這些，建議企業經營管理者可從下面三方面去努力：

第一，活到老學到老。

一個企業若要緊跟時代步伐，必然立足自主透過學習提升的素本身人員素質能力。

很多人對學習有很大誤會，特別是一些自以為思想成熟的人士，對學習不屑一顧，這是錯誤的，這個時代科學技術迅速發展，社會形勢飛快變化，人不學習還真的跟不上來。

企業內部的學習有五個地方亟需改進的：

一、認為學習那只是學生的責任，或者只是年輕的基層員工才需要學習。

二、學習方向錯誤，生搬硬套，明明只是一個小企業卻非要模仿超大規模的企業。

三、沒有制定學習計劃，學習毫無目的，真學習起來就眉毛鬍子一把抓。

四、認為學習的形式就是要到課堂上課才是學習。

五、學習沒有系統的評估手段，不知道學習到了什麼東西。

針對這五個亟需改進的方面，建議可以做針對性改進：

一、企業經營管理者，立即將自己輕視學習的陳舊思維拋棄掉，樹立起活到老學到老的學習思想觀念，要打算隨時隨地進行學習。

特別是企業老闆和企業管理高層，一定要帶頭參加學習，提升自己的素質。

二、學習不能貪大求全，更不要不顧自己的實際情況生搬硬套模仿別人的。

我覺得這是作死之道，華為是一個二十萬人的大企業，年產值七千多億，你一個小企業年產值區區幾百萬，卻連規章制度的條款和作業指導書都模仿華為的，那不是將賓士汽車的發動機給腳踏車裝上去嗎？

你的腳踏車還能受到了賓士發動機的驅動？不車毀人亡就不錯了！

華為是值得學習，但應該學習的是華為的精神和思路、方法、工具等，而不是完全照搬照抄他的規章制度條款。

學習從計劃到實施，切忌生搬硬套，一定是要根據自己的實際情況來組織。

三、要根據企業本身的實際情況，來制定踐踏實地的學習培訓計劃，企業需要什麼就學什麼，不要好高騖遠，計劃要明確具體詳細。

四、要認識學習的形式是靈活多樣的，可以採用不同的學習形式來組織學習：

1、參加課堂上課，與老師積極互動當然是最正常的學習形式，這要積極參與。

2、自己去閱讀書籍，掌握完整系統的知識體系也是學習。

3、讀報紙看電視新聞，研究時局和技術發展走勢，也是一種學習形式。

4、與同事朋友琢磨分析事物，激發頭腦風暴，讓彼此的知識和觀點猛烈碰撞，生成新的觀點，也是學習。

五、企業要對內部學習進行四個評估：

1、學習評估，也就是對學員進行考試，檢測學員掌握知識的程度。

2、反應評估，讓學員對學習的知識和培訓老師進行評估，但只能作為一種參考，因為：學員中很多人是懶不想學習的，他們會故意評估很差，只能強制他們學習。

3、行為評估，對學員參加培訓之後的行為進行評估，看學習的效果如何。

4、績效評估，對學員學習之後的績效與培訓學習進行關聯性評估。

第二，企業內部民主集中制，用好內部智力。

大多數企業，特別是中小型企業，既不是民主制也不是集中制，而是老闆一言堂，從頭到腳都是老闆一個人說了算。

這本來就是老闆的企業，老闆自己說了算就要自己負責，這本是天經地義的。

但是，可惜的是，老闆僱請了一大堆的高智商的人，就這樣白白的被浪費了。

在這個時候，某些老闆只在形式上學習華為，卻忽略了華為是怎麼對人的管理，忽略了華為對人才智力的使用。

華為實施的就是民主集中制！

這是一個複雜龐大的體系，這裡簡單闡述要點。

在平時，使用激勵、獎金和授權、股權、虛擬股權等方式將人的積極性調動起來，讓他們在自己的工作崗位上發揮自己最大的能力。

例如華為的董事會實施的是董事長輪值制度，沒有一人獨大，甚至連創始人任正非除了否決權之外，並沒有決定權，一切都是集體決策。

但重大戰略級別政策方向是集體決定的，而戰術級別的事情卻可以根據自己的許可權來決定。

透過這樣一個體系，就能保證在迅速變化的時代中找準自己發展的方向，保證就算一時落後也能迅速調整跟上。

第三，利用外腦。

這是很多企業老闆都比較相信的，認為外來的和尚唸的經是最好的，甚至有些人達到迷信的地步。

這一般都是直接支付資金向諮詢機構、智庫直接購買服務就是了。

例如華為多年前花了一年的利潤20多億來向IBM購買了管理體系諮詢方案，這份魄力在整個中國沒幾個人做得到的。

外腦的非常強大，但其實歸根結底，還是靠企業自身的智力來決定尋找何種諮詢機構和智庫，並且決定選擇何種方案，企業自己加強學習提升自己人員的素質尤為重要。

從經驗來看，一般企業若能做到上述三方面的工作，當可緊跟時代步伐。

就施工企業而言，應該做出哪些改變才能跟上時代的潮流？

目前來看，施工技術雖然一直在提升，新裝置新工法層出不窮，但遠沒有到技術變革的這一層面，依舊是鋼筋混凝土這一套東西，所以也決定了成本和人力需求不會有大的變化，所以大的變化是不可能的。

大膽預測下，下一個大變革，應該是新技術取代傳統建築的那天。

短期內來說，裝配式和BIM結合肯定是今後的發展方向，這兩個技術能帶來多大的波瀾，一方面看應用面到底能多廣，一方面也要看各國的政策，短期內這塊肯定是有潛力，有紅利的。

另外從管理模式上講，EPC專案，PPP專案，正逐步取代傳統的施工總承包+分包的模式，從一定層面上來說，對高技術能力、高管理能力人才的需求，會越來越多，而普通的施工一線人員，則越來越失去其競爭力。

從長遠看，工程行業也正逐步脫離勞動密集型、粗放管理型的模式，行業大洗牌，實際上也是擠水的過程，而擠掉水分後，是否會誕生新的管理和執行模式，我們也非常期待。