電商是新時代時尚潮流也是傳統實體創新變革領航，迴歸實體O2O線上線下同步將是電商發展價值領先發展趨勢，所謂大資料時代變革精益求精

首先要了解一個問題，就是說迴歸實體了，還有沒有做電商，如果只是單純的迴歸實體而不去做電商了，這樣風險還是很大的，現在普遍來說，實體做得好的，都是位置好，人流多，或者有專門的客戶，但你要考慮到一個問題，就是說實體其實受到地域範圍的影響很大的，你在電商上是全國範圍的人群，可能還有國外的，但你單純的實體就不好做了。

如果是迴歸實體又結合電商來做，這就是一個趨勢，現在阿里巴巴集團對淘寶和天貓這種零售業來說，都是大力鼓勵商戶要實體電商結合，這樣才能更好得利用到自己的資源和打造自己的效益，雖說如此，但電商和實體的結合需要一個時間的過度，也是為了年輕一代人而做準備的，有些人就是要看到質量去店鋪了解了看過實物了才會消費的，但還有一部分是覺得網上購物方便也不貴，也不用跑來跑去，就有人送貨來了，現在在網上購物的還是佔多數的，這個就要從電商這個行業來說，現在這個行業已經飽滿了，做電商的人就多了，就會有人為了利益濫竽充數拿質量不好的產品發給客戶，就會導致一部分人群開始從電商消費跑到實體消費了。

不知道你有沒有去過日本，日本的國家實體店做的非常好，網購人群並不多，日本認為網購沒有了體臉感，沒有人工服務帶來舒適感，中國的國情不同。

華人天生有個貪便宜的心理，只要商品推出優惠就拼命的買，買回家才知道好多東西都是自己不需要的，導致中國每一年浪費的事物，可以養活一個小國家，中國看起來很節省，其實我們都不節制，隨心而為，沒有計劃性的購物，中國就成為了世界最大的浪費國家。

網際網路平臺市場越做越大，馬雲的成功大家都看到了，同樣的行業也一起成功了。

今天為什麼很多人迴歸實體也是有原因，前十年網商打敗實體，後十年實體打敗網商，迴歸實體是市場的需求，網商和實體它們是在價格與時間不對等，它們各有各的優勢，未來的消費概念會有所不同。

由於網商的基礎不斷的完善，很多東西都受到管制，讓個體戶非常難的生存，網商又有很多商業模式，有些地方做的不好，，不知道大家有沒有發現，你點進網路平臺，它會跳出一個連線視窗，是一個產品的圖片，一般是大公司請平臺操作的，彈出它們的宣傳商品，對於個體戶來說是不公平，沒有做到公平公正就讓個體戶生存變小。

所有的網際網路平臺，只要你願意給錢，他會幫你做人氣，幫你放到第一位，視角就是最好的，你拿什麼公平競爭，為了錢、網際網路平臺，失了一個做人道德。

迴歸實體，看起來沒有網上的那麼方便，不用大量的租金，也有價格上的優惠，實體也是有它好處的，只要懂得經營，學會一對一服務，我相信實體要不了十年打敗網商，網商看是優勢很多，其實也存在很多問題，第一客戶沒有體驗到購物的快樂，第二客戶是消費都會超標。第三客戶商品太多很難做出選擇。第四客戶上當受騙機會很大，第五客戶是用時間換來價格的差價。第六客戶養成一個透支消費習慣，想當於慢性自殺。未來某一天，中國商人會改變實體摸式，全部用會員制，享受會員帶來服務，用最少錢得到更多便利，讓會員成為商店家人，給客戶佩套服務，對客戶資訊共享，知識共享，技術共享，讓會員變成一個高質量的生活圈。

個人覺得這是一個趨勢，不是個例。現在很多線上品牌都非常重視線下市場了。現在線上市場需要曝光度、需要流量，競爭大成本高。現在各種線上的流量做起來價格很高的，成本高，我們逐漸發現線上的產品價格優勢越來越弱了。而且中國還有很大的農村市場，看看雲閃付、vivo那些去農村刷牆的營銷方式。在線上流量價格高且難做的當下，大家越來越重視實體了，怎樣權衡倆者，如何側重則是每個經營者需要根據自身的產品、消費群體和營銷方式、價格、成本等因素來做合理的規劃，要有預見性。

現在國內電商行業確實是步履維艱，但是不可否認的是，現在大眾朋友們的生活已經越來越離不開電商，電商也與我們的生活越來越緊密，所以從電商迴歸到實體，只是大家在看到電商四場飽和後，做出的一種應對措施，隨著電商市場發展成熟，市場自身對上架的要求也是越來越高，是一個優勝劣汰的過程，在這個過程中，大家也會反思，然後自己去尋找正確的定位，所以大家從電商迴歸實體，不是代表電商行業發展不下去了，是自己對曾今隨波逐流的思考，現在在尋找自己正確定位。

那麼不管是電商還是實體，在這個市場大環境中，都有著屬於它們自己的角色，相互依存、相互發展，沒有實體，那什麼做電商，沒有電商，實體有怎麼離我們如此親近，所以不存在說哪個會不存在，會消失。

做電商的並不是都選擇迴歸了實體，只有在自身電商發展遇到問題時，才會去發展線下，事實上，線下的生意也不好做。

一、線上線下的成本慢慢在接近，不管是稅收，還是管理費用，線上的成本是在增加的。現在線上線下的商品價格也在接近，很多商品的價格，線上線下已統一。

二、實體具備自身的優勢，服務和體驗是線上無法比擬的，對消費者來說，在價格相差不大的情況下，選擇直接購買是最方便可靠的。

三、實體店具備宣傳的功能，如果結合線上共同經營，效果更理想。當然，也有人選擇線上線下商品差異化經營。

四、目前經濟環境下，無論線上還是實體店，競爭都非常激烈，回到線下也未必就能做好，一切還是要靠產品和服務，對實體店來說，需要考慮的問題更多。

馬雲曾表示，零售的未來是實體店！所以說做電商的迴歸實體，目前可能是個例，但未來一定是趨勢。

一方面，是因為線上流量趨緊，電商平臺已經遇到了流量天花板，就連匯聚了全網絕大多數流量的淘寶、京東等大平臺，近幾年的使用者增長也已經逐漸降低，更不用說生存在這些電商平臺上的小商家。另外，平臺匯聚了大量大商家，為了爭奪更多曝光的機會，不得不花費大量的廣告費用，還不一定能拼得過那些大店，花了錢也不一定見效，中小商家在電商平臺的生存空間被一步一步地擠壓。

電商平臺剛興起時，由於網購的便利性迅速風靡。實體店由此受到巨大的衝擊，這也是近年來大批實體店倒閉的重要原因之一。但是電商發展了這麼多年，也暴露出來很多問題：貨不對版、售後維權難……隨著消費需求的升級，電商平臺越來越難以滿足消費者的需求。而實體店離消費者更近，還可以進店感受商品的品質，還能享受店家的服務，相比起電商購物來說，實體店的體驗感是其先天的優勢。

在新零售大背景下，實體店由於其強體驗感的優勢，將會越來越受消費者的青睞，電商迴歸實體也不失為一種好的途徑。

電商平臺是販賣流量的，那淘寶舉例，鑽展淘寶客直通車號稱是淘寶店運營的三架馬車，其實電商賣家就是透過這個途徑向平臺買流量。與這個流量成本相對應的實體店成本是房租，人流量大的店鋪房租高。如果電商的人均到店成本大於線下，電商肯定就會向下轉移，重新迴歸實體店