栽贓本身就是有缺陷的，身正不怕影子斜，職場不是表面功夫，一切都是以事實來說話，以結果為導向。一切謊言和栽贓總有被揭穿的一天。

首先還是要從自身找原因，小領導為什麼要這樣做。是確實哪裡沒有達到他的要求，沒有按照他說的去執行，還是動了他的利益。如果我的工作事先沒有和小領導協調好，那自身也是存在問題的。

拿出事實和結果勝過一切埋怨和反駁。對於栽贓，大領導可能會找我談話，我大可以擺出事實，談談自己的想法，拿出最終的結果，相信只要是公正的領導，都會明白誰是對的。但切記不能說小領導的壞話。

儘量對事不對人，能力和人品是相輔相成的，做到不詆譭、不對人、不打小報告、不落井下石。在事情上做到位了，人品上也做到位了，這才是真正的強者。

謝邀！這個問題，本人認為，企業(職場)是一個大家庭，來自各個層面的員工(有剛畢業專業、非專業的學生、有部隊轉地方工作的軍人……)因此人員面廣量大，因此到企業上班後，盡按彼此間的本能、定編上崗(高層領導、高層副職、各部門中層領導、辦公室領導、服務行業負責人、車間班組負責人……)一環套一環的領導模式，層層把關、為把企業做大做強，作出不懈的努力！現以題主解答，也不知題主屬企業哪部門的員工，假設你是企業銷售部門的，遇到客戶返饋的東西(質量問題、價格問題……)同時市場上對本企業產品需求量，目前本企業產品的竟爭對手多不多……這時的你，必須立刻與部門領導(銷售部經理)彙報、商討，同時談談對這些問題的個人看法……

眾上述情況，正如題主所言，反饋給領導的問題，也是一門學問，本是好的出發點，如越級反映、容易釆生許多誤解，現繼然發生了，應儘快與部門領導，解釋、承認工作中的不足部分，對此加倍的配合部門領導，努力工作，即是認為部門領導有些變相載贓，透過彼此間的解釋、交談，加之今後工作中的改進，你們一定是志同道合、風雨共舟的同事，或是領導與被領導關係！當然僅是本人的見解，如有不當之處、請見諒！

首先小領導變相栽贓你，說明他沒有格局，典型的小人行徑，但是即使是在公司，他是你的領導，也不能隨便，就這樣做，公司是有制度是有原則的，所以你也要搞清楚，到底是什麼原因會造成領導會變相在讓你的情況。

首先你要明白，到底是自己的原因還是工作的原因，如果工作方面沒有問題，那他就是看你好欺負，或者因為在某些方面你觸犯了他的利益，工作方面比較突出，覺得你的工作能力威脅到了他的地位，這種情況，就是要麼改變一下，你在他眼裡的看法，要麼就是如果以後你再這樣對他，就給他鬥到底，即使工作沒有，也要保證自己的尊嚴，讓他明白員工是有自己的尊嚴的，不能隨便栽贓陷害，現在的工作環境，領導和員工都是平等的，只是在某些權力方面，他作為領導需要管理你們這些員工，但是在人格方面你們都是平等的，你要讓他明白自己的決心，不能隨便欺負自己。

如果你的小領導對你變相栽贓，那麼他的上級領導肯定也會知道這樣他對你的印象，也會產生其他的看法，可能一次不會太在意，時間長了就忘記。

但是如果一而再再而三的領導栽贓你，再讓你被他的上級領導知道之後，對你這個人的影響就會加深很大，這樣即使不是你做的，以後他也會認定絕對是你的錯。

一定要改變這種領導對自己的看法和觀念。所以一定要找準時機越級彙報和你小領導的上級，找個機會解釋清楚，即使失去這份工作也要讓上級領導看清這個小領導的真面目，拆穿他的所作所為。

如果這個上級領導，真的公正無私，想要公司好的話絕對會對你的小領導進行批評教育，甚至讓他在領導的印象中產生非常糟糕的想法，把問題反映清楚之後。…

如果公司夠大度，絕對會留下你，也不會對你找你麻煩，如果公司領導也是這樣的小人，那麼這個公司也沒有留下的必要，可以換一個公司，畢竟有這樣的小領導，你也不可能在，工作好下去。

既然他作為你的領導，變相的再栽贓你，那麼你肯定沒有辦法，畢竟你只是一個小員工，想要在公司生存下去，肯定不能和領導作對，只能選擇忍耐，找到合適的時機討好自己的領導，沒事兒，找準領導的愛好和他送一點禮物，吃吃飯喝喝酒，在酒桌上面化解矛盾。

吃人嘴軟拿人手短，他只要收了你的禮物之後，以後肯定會對你有所收斂，即使找你的麻煩，也不會太過分，一定要討好領導的喜好，儘量讓他，有什麼事都想著自己，不要找自己的麻煩，為了生存，你只能選擇忍耐。

只要你不觸碰領導的利益，乖乖聽話照做，那麼等他得到好處以後絕對會也有你的好處，領導也是需要自己的得力助手的，只要你足夠聽話，那麼就是，小領導會找別人的麻煩。

現在的職場中，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，一切的問題都存在著，利益相關的，在職場中只要能夠審時奪度，想要更好的發展，只能順應環境，即使有再多的不滿，也只能打掉牙嚥進肚子裡，除非你自己有足夠的能力，有實力有資本和他們談判，否則只能選擇忍耐。

關於在職場上受委屈，被誣陷，掉到坑裡，實在是很平常的際遇。

很多年前，我就遇到過這樣的事情，平時對自己很好的一個小領導，有一次因為自己的過錯，把責任推到了我頭上，而且他沒發現，他在和總經理說的時候我就在隔壁，由於是玻璃的隔牆（放了一排鐵皮櫃擋住，他沒看見我在旁邊辦公室），所以，他說什麼我聽的一清二楚。那時候剛畢業，心裡真的是像打翻了五味瓶，啥滋味都有。後來，總經理找我談話，我就一五一十的講述了事情的原委，領導也沒說什麼，但後來的處罰我也還是有份。

過了很多年，自己也是一個職業導師了，就知道遇到這樣的事情，應當做好以下的對策。

一，急事緩辦。冷靜的平復心情，將事情的來龍去脈搞清楚，切記不要意氣用事，比如和陷害你的小領導去理論，大吵一架，或者試圖找人事部門，更大的領導去投訴，一般對於無關企業大事的這種紛爭，這兩者站著自己的位置上是不會為你出頭的，如果你首先把事情擺到了檯面上，那麼你第一回合就輸了。等想好了對策，再出手，並做好最壞打算。

二，見招拆招。經過冷靜，你已有了心理準備和應對辦法，接下來，就只能見招拆招了，小領導如果再為難你，記住，小忍，畢竟他職位高過你；大不忍，不忍的辦法不是明著懟，你需要得到團隊或更強力的支援，比如其他同事、領導，以及客戶，有他們支援，會好辦很多，當然，要讓這個小領導知道你的能量，比如業績，因為他也需要你，沒辦法一直對你不利。再就是做好做強自己的業務，只有這樣，公司才離不開你，你才有升職加薪跳槽的本錢，也才能積蓄與小領導抗衡的能量。

三，保留底線。職場也是名利場，也是道德場。如果小領導的陷害已經涉及經濟糾紛、大的責任承擔，你必須找到你“無罪”的證據，把握住底線，委屈可以受，但到了一定程度就需要證明自己的無辜，否則，在一個公司被問責，以後你在行業中都會被牴觸的。